不願工作，日本年輕人到底怕什麼？

日本正經歷著40多年來最嚴重的「用工荒」，這也促成了大學畢業生就業率的持續上升。據統計，2018年春季就業率同比提高0.4個百分點，自創最低紀錄的2011年以來連續7年上升，想找工作的人數比例也提高了0.6個百分點，提高至75.3%，刷新歷史最高紀錄。

經濟復甦帶來了就業形勢的明顯好轉，但這並未激起日本年輕人的就業熱情，目前，私立大學畢業生想要找工作的佔總人數的86.1%，同比提高了1.8%，而國立大學畢業生中想找工作的佔比僅為53.7%，同比下降了1.6%。總體看來，大學畢業生中想找工作的人數與過去一年持平。近年來，日本經濟表現較好，就業形勢明顯好轉，老齡化日趨嚴重致勞動力缺口迅速擴大，這些都讓年輕人找工作變得越來越容易，正因如此，日本年輕人不再急於就業。特別是國立大學的畢業生，很多都想繼續進修，因此國立大學畢業生的就業熱情明顯低於私立大學的學生。

除就業難度下降、讓年輕人在就業問題上不再有緊迫感外，就業觀念變化也是年輕人就業熱情較低的一個重要原因。支撐日本戰後經濟奇蹟的是戰後初期出生的一代人，這代人被稱為「團塊世代」，上世紀90年代，「泡沫經濟」破裂，日本進入「失去的十年」，現在日本職場主力大都是這個時期步入職場的。今天日本年輕人的就業觀念形成，很大程度上受到了這兩代人的影響。

「團塊世代」年輕時恰逢日本經濟高速增長，他們大都長期受雇於一家企業，退休之後有足夠的閑暇時間，又有著很強的購買力，但他們退休後的生活質量不高，也不安穩，有些人缺少家人陪伴，甚至出現「孤獨死」，有些人還要為社保資金短缺等問題擔憂。「失去的十年」中步入職場的人，有些成為了企業的管理者或技術骨幹，過著每天疲於加班的生活，這些人在日本社會被稱為「社畜」，沒有躋身企業高層的人則淪為「窗邊族」，無法在工作中發揮自己的能力，也很難得到同事的認可。對年輕人來說，不管是生活中只剩下工作的「社畜」，還是無所事事的「窗邊族」，無論如何工作，最終只能讓他們得到一份退休金，過著單調又不一定安穩的晚年生活，這樣的生活顯然不是他們想要的。

相比於前輩，日本年輕人的就業選擇更加個性化、多樣化。除了進入企業，獲得一份正式工作外，他們還可以選擇打短工，繼續進修或到海外學習，創辦自己的企業或繼承家庭企業等。日本年輕人掙錢養家的需要並不急迫，「團塊世代」開始工作時，大多數日本人都不富裕，人們都在急切尋找穩定的、收入較高的工作，「失去的十年」中，就業形勢比較緊張，失業的人也不少，因此人們也不得不在找工作時花心思。今天日本家庭的經濟條件大都比較好，只要有一名家庭成員有穩定的工作，就會有穩定的、較高的收入，還會有一定數量的存款。日本是高福利國家，近年來執政黨又大搞「撒錢政治」，這讓日本家庭普遍「不差錢」，在這種背景下，年輕人自然無需為了養家糊口而急著找工作。

過去，大型企業正式員工的薪水遠遠高於中小企業員工和臨時工的薪水，比作坊式的家庭企業的收入也要高得多，因此很多人寧願當「社畜」，也不願在中小企業上班或繼承家庭企業。日本政府開始推進「勞動方式改革」後，特別是為了避免加班過於頻繁而要求企業不發加班費之後，大型企業的薪資優勢大減，刨除加班費後，大型企業正式員工的薪水已和臨時工相差不多，這也造成過去熱門的工作崗位對年輕人吸引力下降。

就業相對容易，工作的吸引力下降，讓年輕人不願再積極投身工作。看到「團塊世代」退休後生活的「無聊」，他們中的不少人感到應趁著年輕儘早享受生活，因此把更多時間和精力花在旅遊和發展個人興趣上。這樣的就業心態和生活狀態，難免給人們留下「渙散」的印象，若這種情況持續下去，日本企業的「用工荒」或越來越嚴重，企業不僅很難招到願意積極投身工作的員工，還有可能因越來越多年輕人無心工作，造成工作效率和團隊士氣的下降。因此，要克服「用工荒」，日本社會和企業還需更好激發年輕人的工作熱情。

年輕人就業心態很難改變，因此只能調整企業用人和管理機制，這也就是「勞動方式改革」。「勞動方式改革」有兩個要點，一是降低勞動強度，日本已推出要求企業不發加班費、逐步推行每周工作四天等措施。降低勞動強度可以減輕年輕人對大型企業正式工作的排斥情緒，還能促使企業更合理的安排工作，以便提升工作效率。二是要改變重整體輕個人、重流程輕創新的管理模式。「年功序列制」和「稟議制」等管理傳統下，員工個性被完全忽略，每個人都被打造成「螺絲釘」，並「無縫嵌入」到企業之中。這讓重視個性和選擇多樣性的年輕人非常排斥，也極大打壓了員工的創造性，比如「稟議制」，讓員工在處理各類事務時都要呈報「稟議」，「稟議」經層層上報，層層修改，最終決定是否執行，這樣的制度保證了流程的規範嚴謹，也讓各層級、各部門都能參與到決策之中，但作為「稟議」的發起者，基層員工的原創性工作往往就被掩蓋了。

相比於「稟議制」，歐美企業更多採用的「團隊式」管理，更加扁平化，基層員工的原創性工作也能被置於更突出的位置，這樣的管理模式顯然更適於激發年輕人熱情，也更有助於促進原創和橫向合作。日本企業可以考慮吸收這種管理模式的優點，對自身管理模式加以改進。

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