輿論漩渦中聯想發布財報，虧損1億多美元病根都藏在管理細節背後

如今的聯想集團，正處於多事之秋。在「投票門」爭議事件下，引發了用戶、網友和媒體潮水般的批評。

正是在這個節骨眼上，昨天（5月24日）中午，聯想集團發布了2017/18財年（截至2018年3月31日年度）年報。

年報顯示，聯想集團全年營收453億美元，為3年來新高。不過，年凈虧損1.89億美元，差於市場預期虧損1.47億美元。其中，第四財季凈利潤0.33億美元，低於市場預期1.138億美元。

聯想到底怎麼了？

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一心想做大的聯想

卻無法挽救業績的糟糕表現

1984年，柳傳志帶著10名計算機科技人員，懷揣20萬元啟動資金，開始在北京租房創業。

創業後的聯想迅猛發展，連續接手IBM、NEC等個人電腦業務後，一舉奠定江湖地位。隨後幾年，聯想經過快速整合很快超越了戴爾和惠普，成為PC端的絕對老大。

那會的聯想簡直就是我們的眼裡的「民族英雄」，也是中國企業里的驕傲，但令人感到諷刺的是，在當下，當聯想和華為陷入爭議時，用戶、媒體人、社交平台的普通網友們幾乎是一邊倒的在批評聯想，力挺華為。

似乎再多的美好回憶，都無法挽救對它的差評。

阿里巴巴參謀長曾鳴曾問過柳傳志那樣：「未來聯想是想做大還是做強？」柳傳志的回答是：「那還是做大吧！」，目前聯想確實已經做大了，但卻沒有做強！

國人在面對聯想和華為時，所傳達出來的態度，已經開始出現兩個極端化——前者被「虧損」、「高傲」、「國產低質高價」等等不滿辭彙包圍，後者則被頻繁談及「華為精神」、「技術投入」、「分錢慷慨」。

華為，至少在五年前，大多都還不接受採訪、不願對外公開太多內容的狀態，但是在大眾的眼中，儼然已經是中國企業的NO1。

聯想一直覺得自己是民族企業的典範、高科技產業領軍者，但是到頭來卻發現，普通大眾並不買賬。

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從科技巨頭到一路潰敗

聯想的「病根」，都藏在管理細節背後

關於聯想的故事，坊間流傳的很多，小匯也特地採訪聯想前HRM陳雙同學，她直接指出了聯想在管理中的三大問題。

問題一：諸多國企風格，好混！

現在的聯想，公司大、部門多、人員廣，管理風格就像個大型國企，在現實中的工作只要你不搗亂，還是蠻好混的。員工內心都有一個小文化：只要不犯大錯誤就是功德圓滿。

如果，在聯想你學會太極拳，並用它來巧妙化解各種落到你頭上的事情，你不僅混的風光，還會活得滋潤，這就導致了很多想奮鬥的人選擇離開了聯想。

問題二：想做成一件事好難，官僚！

剛進入聯想的新人，大多躊躇滿志，希望做成一些事情，但實際在聯想工作都會有這樣一個體會：做成一件事太難！

有些時候的難並不是客戶、合作夥伴、競爭對手造成的，而是內部管理造成的，聯想內組織關係分立，層層彙報關係，等級森嚴，各部門間遇事推諉，互相制衡，頭頭們都喜歡選出名見效快的事情來做，那些費力但能給公司帶來好處的事情，卻誰也不願承擔。

問題三：「管理三要素」副作用：惟上是從

「建班子、定戰略、帶隊伍」的「管理三要素，是聯想一直引以為傲的管理哲學。但在實際操作的過程中，有著不少副作用。

比方說聯想對幹部是很有「人情味」，一旦進入管理層，便相對穩定，只要與直接上級配合得好，或者直接上級不被調離，即使不是很作為，也很少會下來。

每年的人事調整儘管變化不少，但大多都是升職或者是平級調動，很少免職或降職，這種趨勢發展到一定階段，又助長了官僚主義和形式主義，扼殺創新，惡性循環。

這在過去，聯想基本上都是被鮮花和掌聲所包圍，業績表現的好，這些管理問題可以睜一隻眼閉一隻眼，但是現在的聯想業績不佳又產生信任危機，上面的管理問題就不得不重視起來！

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不能帶領企業走出困境的領頭人

還是早點滾蛋吧

增長乏力，改革難以推進，過去的五年確實是聯想集團「失去的五年」。這是財經作家吳曉波對過去十年的一個總結。

一大批中國企業的崛起，騰訊、阿里、華為自不必多說，成立僅僅8年的小米估值也將達將近千億美元，而目前聯想集團的市值尚不足500億港元。

其實，大眾對聯想的失望並不是這一件事兩件事決定的，這是經年累月的結果。

1、在技術層面，華為持續投入，即便在最艱難的時候仍在堅持；聯想也在堅持投入，但更多的靠收購國外品牌支撐業務；前者是「技」，後者是「貿」。

2、在業績層面，前者一直在賺錢，一直在給員工加工資，一直在吸引業內最好的人才；後者公布去年業績，虧損了1億多美元，而聯想的高管的薪酬卻依然水漲船高。

3、在產品層面，前者手機業務連續6年增長，去年份額國內第一；後者手機已經再難看到有人使用，旗下摩托羅拉剛剛發布的一款手機，竟然連發布會都沒開，直接通過微博宣布的，還做了什麼區塊鏈手機，鬧出業界笑話

我們唏噓，一個曾經的優等生，它怎麼就能拿不及格呢？

前兩天，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志，聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南聯合發布了一份名為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》的公開信，予以澄清。

在這份公開信後，又集結了國內100位企業家留言，名曰：百位企業家發聲力挺柳傳志。

可是一份聲明和企業的支持能喚醒現在的聯想嗎，振臂一呼百位企業家站隊這種事，好像只能寬慰聯想自己吧！

不能帶領聯想走出困境的領頭人，那還是早點滾蛋吧！

今天大家都在熱議聯想，是因為對聯想還有感情在，多少人在同等配置下哪怕貴一點，也會選聯想，只因為聯想是個民族品牌，但聯想這位大爺，咱們能不能不蒸饅頭爭口氣？

最後祝福聯想走出困境！

來源：人力資源分享匯

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