釘釘的1億用戶都是怎麼來的？反正我用得很不爽！
「釘釘，是一個工作方式，一個折磨人的工作方式吧」，在朋友圈我看到一名被領導DING得神經衰弱的朋友寫到。
雖然一個人的想法也代表不了大多數人的主流想法，但卻能折射出一類人對於釘釘的態度。
知乎上，「在公司被迫使用釘釘是怎樣的一種體驗?」獲得了1054條回答。對釘釘的各種吐槽，可謂是五花八門。
乎友@前女友吐槽說，最受不了釘釘的人像識別功能，一定要對著相機傻笑，不笑就打不了卡。
乎友@天下，打算開發一款名為「捶捶」的APP，專錘釘子。
而作為一名釘釘的深度受害者，釘釘的三大槽點是我不得不吐槽的。
01
「已閱」是釘釘里最噁心的存在
讀書的時候，我們都喜歡看到老師的已閱，因為已閱並不代表任何的評價等級，已閱是父母檢查作業時最保底的交代。
工作的時候，釘釘的已閱成了最噁心的存在。
有一次，我在釘釘里問我們HR一個關於考勤的問題。在我的消息發出沒過多久，我分明看到消息已經顯示已閱，可直到下班，她都沒有回復。
為什麼明明看了消息，卻不回復？是無法解答我的問題，還是不想理會我。
可能我們只是看了消息，一時忘記了回復，或者突然被其他事情耽誤了。
有時候，領導在釘釘詢問你工作的事情。你點開一看，在領導那裡已經顯示了已閱，但你一時不知道怎麼回復，或者沒有辦法即刻回復。
「已閱」已經讓你背上工作處理不及時的罵名。
02
打卡榜成為兵家必爭之地
自從有了釘釘打卡榜，領導便很輕易地知道誰最早上班，誰最晚下班了。
於是，一些「上進」的同事又多了一個表現自己的機會。
同事Z是公司剛招的新人，剛進公司的第一周就佔據了釘釘早到榜的第一位。於是，老闆在一次全體會議上公開表揚了Z。
從此，釘釘的早到榜、勤奮榜成了一些同事比拼的地方。
我開始看到一些平時踩著上班點打卡的同事一大早就回公司打卡，然後再去吃早餐。
我開始看到偽加班的同事越來越多，明明沒什麼事做，卻不敢準點打卡下班。
他們每天下班都習慣性給自己拖拖時間，好爭取個勤奮榜的好名次。
於是，越來越多的同事加入了偽加班的行列。刷打卡數據展示自己的「上進」程度成了我們公司的亂象。
03
是解決信息不對稱，
還是滋生跨級領導
不知道什麼時候開始，老闆有了一個奇怪的謬想。他要求所有員工每天必須在釘釘群里發工作日誌。從此，釘釘成為我手機里最想刪除的APP。
公司里的每一個人都討厭釘釘，尤其討厭每天寫日誌。
一開始我只是走走流程，每天簡單記錄一下自己工作的日常，根本沒把寫日誌當回事。
後來，我發現群里的每一個人都能查閱我的日誌，公司的大佬們也不例外。
一次，我的工作日誌被其他部門的大佬查閱了，他說我的工作寫得太簡單了，一點內容也沒有。
我奇怪我的直屬上司都沒有覺得我的日誌有什麼問題，為什麼其他部門的老大要管我 。
從那以後，我開始在每天下班前打磨我的工作日誌，端正態度。
可第二次，連大老闆都來查閱我的工作日誌了。他用手機給我碼了200多字的長評論來指導我的工作，真的很可怕。
然而，我只是覺得他完全不了解我的工作，卻對我提出了很多不合理的要求。
有些評（批）論（評）私底下說就好了。難道他不知道在釘釘里給我評論是所有同事都看得見的嗎？
他的評（批）論（評）讓我第二天再無顏面面對公司的其他同事。
老闆越過直屬上司直接管理基層員工，真的讓人很「捉急」。我們在加班的時候，卻沒見你關心過一句。
釘釘的工作日誌，成了滋生跨級領導的溫床。直屬上司都沒BB我，你BB啥？
我想給釘釘程序猿提一個建議，敲代碼前先學習一下管理學，跨級領導，了解一下。
管理是一門科學，也是一門藝術。三個槽點的背後反映的是，管理者想要做好管理，一味地依靠工具是不行的。
要提高工作信息處理效率不能光靠「已閱」。已閱信息不代表能夠處理信息，更不代表能夠給到管理者很好的反饋。
不要讓打卡榜成為員工展示「上進」的平台。企業需要的是員工工作的效益而不是營造一種加班的企業氛圍，更不需要無效的「偽加班」。
別為了追求信息對稱，犯了跨級領導的過錯。信息對稱可以提高管理效率，甚至可以提高管理幅度，但不要犯了跨級領導的錯誤。
企業都有明確的管理鏈條，規範了不同管理者的領導幅度。
若管理者發現了其他部門的員工存在工作上的問題，可以嘗試與其部門管理者溝通，讓其部門管理者去糾正。若直接去糾正，可能會帶來基層員工的不滿。
工具是死的，人是活的。優秀的管理者是借用工具，卻不依靠工具。
今日話題
你最想吐槽釘釘里的哪個功能？
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