南京機電啟動AOS流程體系建設

中國航空報訊：2018年是航空工業推進AOS流程體系建設的元年，也是航空工業南京機電的「體系重構年」。為部署相關工作，南京機電於5月17日召開AOS流程體系建設工作啟動會。

南京機電總經理焦裕松在會上指出，作為航空工業AOS試點單位之一，南京機電要聚焦流程體系的重構，著力從AOS工廠體系擴大至企業運營體系，做到流程建設「橫向到邊、縱向到底」的目標。他生動形象地將流程體系比做蘋果、華為的操作系統，倘若操作系統與內存不匹配，智能手機也無法順利高效運轉，因此流程體系的梳理也是新生模式改變的起點。

南京機電科技與信息部作為職能管控部門，以「基於體系重構的AOS流程體系建設」為主題，從集團公司要求、企業內部需求及科學理論等方面回答了南京機電為什麼要開展流程建設工作及如何開展流程建設等問題，詳細介紹了南京機電以AIPD流程體系、集成供應鏈流程體系及卓越職能流程體系為支撐的AOS工作的具體建設內容、實施計劃、工作團隊構成及工作原則。

會議還邀請AMT研究院院長葛新紅圍繞「打造卓越的流程化組織管理能力」進行了解讀。她通過講述華為、海爾等國內成功企業的流程梳理經驗，深入淺出地解釋流程的本質，即「為客戶創造價值」是流程建設的根本，「以終為始」是流程梳理的依據，通過建立流程架構和流程責任人制度來改變職責不清的問題，強調流程建設的持續性並建立流程文化的必要性。

AOS流程體系建設的正式啟動，標誌著南京機電從2016年建立航空工業第一個AOS實體工廠以來兩年的試點取得了預期成果。目前AOS體系已擴大至企業運營體系，正式進入全面建設精益生產單元和實現生產製造模式精益轉型的實施階段。

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