濟二機床創多項「中國第一」，逼得德國為搶訂單竟打起「價格戰」

導讀

從1937年建廠至今，81年間，濟二機床持續深耕衝壓技術與數控機床，創造了600多台(套)「中國第一」。發展到今天，二機床已躋身世界三大衝壓裝備製造商，衝壓技術世界領先，過去一年的生產總量相當於改革開放前30年的產量，機械衝壓線訂單量已連續7年世界第一。

繁忙的南辛庄西路和經十路路口，往南望去，寫著「濟南二機床」五個大字的紅色高樓赫然入目。

誠如濟南二機床董事長張志剛所言，機床行業離普通市民生活相對較遠。

濟南二機床董事長張志剛

但就是在這個看似寂寞的行業，81歲的老國企二機床，始終心無旁騖堅守老本行，從學習國外技術到領先世界，衝壓技術打敗國際對手，成為「中國智造」的代言人之一。

【產品】

創諸多「中國第一」 技術質量過硬打入國際市場

每一輛汽車的問世，「衝壓」是第一道工序。二機床主打的一類產品就是衝壓生產線。

走進二機床生產車間，記者發現，生產高度自動化，工人設定好程序，只需在旁查看機器運作。

從1937年建廠至今，81年間，二機床持續深耕衝壓技術與數控機床，創造了600多台(套)「中國第一」。

發展到今天，二機床已躋身世界三大衝壓裝備製造商，衝壓技術世界領先，過去一年的生產總量相當於改革開放前30年的產量，機械衝壓線訂單量已連續7年世界第一。

二機床最為人稱道的，就是2011年憑藉大型智能衝壓線打入美國福特底特律工廠。這是福特這些年來首次放棄德國設備，並在5年間連續採購了二機床9條衝壓線。

德國對手起初不以為意，後來為爭奪訂單，甚至打起價格戰。「對手的價格降得比我們低，但用戶仍選擇我們，就是核心技術和質量打動了他們。」張志剛說。

在張志剛看來，要開拓國際市場，一味地妥協只能讓別人輕視，

尊重是『打』出來的，要敢於和對手叫板。

憑藉過硬的技術質量，二機床已成為世界衝壓行業製造實力最強的企業，衝壓線效率已達18次/分鐘，世界領先。

二機床的大型機械衝壓線國內市場與國外市場佔有率分別為80%、40%以上，產品出口北美、東南亞、日本、法國等海外汽車主機廠。

【掌門人】

帶頭參加技術答辯 改革「動刀」不手軟」

再過一段時間，張志剛要代表二機床參加一場申報國家重大專項的技術答辯。張志剛說，

什麼是企業家?就是領頭幹活的人。如果在戰場上，一定是自己端著槍衝刺在前面。

企業家本身要懂技術，一定要了解產品，因為在與用戶洽談時，用戶都會重點問技術問題。

1982年張志剛大學畢業後分配到二機床至今，36年間，他從一名普通的設計工程師成長為企業掌門人，其間他始終堅持不斷學習新技術。他親自擔任企業承擔的國家重大專項課題組長，他主持的技術分析會、方案研討會常常開到凌晨一兩點；在生產現場，面對十幾米高的壓力機，他和技術人員一樣爬上爬下。

誠如他對技術的珍視，二機床技術團隊始終聚焦前瞻性研發，技術水平與國際先進水平同步發展。

採訪時，張志剛頻頻自嘲「傻」。他擔任董事長後，率先「開刀」人事制度改革，破除「一任即終身」和「能上不能下」的幹部制度。

從2003年至今，已開展大規模的流程再造與5次幹部競聘，技術、管理、工人等各類人員的成才渠道也被打通，企業活力迸發。

據了解，2011年以來國內機床行業持續下滑，而濟二機床卻連續17年保持利潤增長。

談及這些改革，張志剛說：「當時改革來得比較快，下手比較狠，得罪了很多人。有的人本來是幹部，『刷』地變成普通人了。有不少人等著看濟二亂，沒想到銷售業績蹭蹭往上漲。實踐證明這種改革是成功的，二機床現在已成為中國機床行業公認的效益最好的企業。」

來源：濟南時報、CNC機床網

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！