啥事都可以交給下屬做，唯獨這四件事要領導親自干，否則會出亂子

做一個管理者，不能夠啥事都自己親自做，那樣不僅會把自己累死，而且你的管理效果和效率都是很差的，要把絕大部分的時間交給自己的下屬做，自己的重點是做規劃，但是，啥事都可以交給下屬去做，下面這四件事情還必須要親自做，才能會更有效果，大家可以對照一下自己，忽略了哪一件呢？

【1】對於下屬的任命——一定要親自干，這樣才體現對下屬的重視。

不管下屬這邊的職務有多高多低，一旦決定對下屬進行任命，這件事情必須由自己親自去操作，這樣才能夠體現出對下屬的尊重，這樣的事情做多了，你的下屬才會覺得你才是真正的決策者，大家的凝聚力和對你的忠誠度就會越來越高，要知道，做好人在職場是很難的，尤其是大領導，這樣的好事就不能夠再讓別人代勞了。

【2】突擊階段性任務——領導樣自坐陣，才不會出問題。

在完成突擊性階段性任務的時候，作為領導必須親自坐鎮，必須親自抓，如果需要加班的話，一定和自己的下屬一起加班指導他們，最後一個人走了為止，親自抓這件事情，不僅代表自己的一個態度，還體現了自己的重視程度，要知道，領導重視的下屬才會真正的重視。

【3】預算的審核與把關——你不親自參與，往往有很大的漏洞讓下屬鑽。

一些比較正規的公司都會有預算的制度，對於預算，一定要自己親自把關，不然的話，很多漏洞到時候讓你應接不暇，要知道，只有親自參與，親自去做，才能夠把這個預算做到盡量的合理，不要等到漏洞出來的時候再去審核，那個時候就是死後驗屍了，這事已經造成，這個事還是必須要親自抓，尤其是最後一關，必須自己審核。

【4】最後把關的簽字——簽字是為了引起下屬的重視，如果把許可權下放，後果將難收拾。

這樣的事不需要小編提醒吧，作為一個領導，簽字，體現了自己的權利，如果把自己的這些權利也分為自己的下屬，你的控制能力就大大降低，來找你的人也會越來越少，你是自己把自己孤立起來，更不可能管得太好。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！