中興離復興還有多遠？問一問華為了

根據最新的消息，美國商務部已經解除對中興公司的銷售禁令並通報了美國國會。但是事情依舊沒有結束，因為美國商務部還表示這是有償解除，也就是說中興公司之後還要付出一定的代價。

雖然我們目前還不知道最後中興公司到底要付出什麼代價，但相信中興這次絕對算的上是起死回生。當然了，比起這次事件付出的代價，更多人還是希望中興可以「吸取經驗教訓」，滿血復活起來。但是這裡就有一個問題了，那就是中興離復興還有多遠？

實際上，中興公司的主要業務來自：運營商網路、終端以及電信，這一點和另一家國產巨頭——華為非常相似。而且這兩家公司同樣都來自深圳，創始人侯為貴和任正非都是在80年代的深圳開始創辦中興和華為。

不過不同的是，創立更晚的華為不僅在運營商業務上很快超越了中興，就連在手機業務上，原本的「中華酷聯」也只剩下華為還被國內消費者所熟知了，所以中興的問題在哪？

以現在大家最關注的手機為例，2011年的時候中興智能手機的出貨量是華為的1.5倍，當時國產手機主要還是靠運營商的定製機。但從2013起運營商的訂單大降，同時以小米為代表的互聯網手機廠商已經掀起了一陣旋風。

而這個這個時候華為選擇了推出自己的互聯網手機——「榮耀」，中興則是把重心移到了海外的運營商手機市場，這個時候其實就可以看出華為和中興有什麼區別。

簡單來說，在面對iPhone和互聯網手機的衝擊下，華為選擇了推出「榮耀」直面互聯網手機，同時致力於線下市場和品牌的打造。而另一邊中興的想法則是遠離競爭激烈的國內手機市場，憑藉自己和運營商的良好關係來經營消費者業務。

最後的結果我們現在都知道，那就是榮耀經過幾年成功擊敗小米成為國內第一大互聯網手機廠商，同時華為憑藉Mate 7和P9成功攻入高端市場，並且還取代了很不錯的成績。相反中興在國內的手機業務很早就淪為了「其他」，即使在美國的運營商市場也因為最近的禁令毀了大半。

所以回到之前提的問題上，在美國商務部正式解除禁令後，中興離「復興」還有多遠？或許這個問題中興該問問華為了。

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