專欄/極簡主義的力量源泉

極簡主義的力量源泉

極簡主義被擁抱了，還是熊抱！現如今，幾乎所有稍有品位的（或自認為挺有品位的）品牌都宣稱自己擁抱了極簡主義。許多品牌人，無論心中是不是真的裝著極簡主義，無論是凡心未泯，還是心有千千結，都願意宣稱自己是極簡的。簡單說，在品牌戰略的遊樂場，極簡主義是如此受歡迎，以至於都幾乎成為新的品牌範式（Paradigm）。

為什麼？因為品牌操作者發現，極簡主義容易討好。Facebook的那個藍色標，Twitter那隻鳥兒，Snapchat的小飛人，百思買的標籤、麥當勞的金拱門、肯德基爺爺的圍裙，所有這些，無一不是象徵了某種內涵的極簡主義品牌符號。形象、色彩、形狀、輪廓、字體、字型大小、搭配方式、視覺聯想等等都爭先恐後幫著品牌本尊說話。在品牌傳播中，它們這些「有意味的形式」確實起到了以一當十的不可替代的重要作用。至少在視覺上。

巴洛克，作為歷史上影響深遠的美學流派，講究繁複之美。藝術家為了臻於完美而通宵達旦成年累月地追求某些細節的點滴之魅力。從義大利文藝復興重鎮佛羅拉薩、米蘭、威尼斯，到英國約克、捷克布拉格，再到美國聖地亞哥，那百轉千迴繞指柔的巴洛克風影響範圍之廣、影響程度之深，確實是有目共睹。然而，到了德國包豪斯，極簡主義開始展現出它禪意般的神奇力量。看來，古典到現代的進化已經不僅僅是四平八穩的貴族氣消散而實用主義氣息開始瀰漫，它幾乎可以用「從複雜到簡單」來一言以蔽之。

但是，暫且不說所謂後現代思潮的解構動能所帶來的顛覆感，真正的極簡主義本身就是非常非常難的，或者說需要極大的勇氣才能真正嘗試。從藝術圈到與藝術圈若即若離的品牌圈都是這樣。一般沒事的話，其實不要輕易嘗試為好。弄不好，會被人看作「簡陋」，而不是「極簡」！宜家有一點點極簡，星巴克有一點點極簡，尺度還算恰當。蜚聲世界尤其是蜚聲中國的Costco（美國超市好事多）是因為採取了商業模式創新的極簡戰略，顯得簡單，這算不得品牌美學意義上的極簡。

我一直認為，「少即是多」真真正正是一個哲學利器。弄好了，直指人心！見性成佛！但如果弄得不好，很可能會弄得不知所云。我印象裡面，哲學裡面那些足以致命的狠武器都不太好用，沒有一點積累和智慧，是很難玩好的。而這些東西，一旦玩不好，就會玩得比較搞笑。不一定是東施效顰的結局，而很可能是志得意滿地另創一種膚淺的「簡單」。

喬布斯時代的蘋果之所以將極簡主義玩得那麼流暢，確實和喬布斯這個人的相關性是100%。沒有喬布斯，一定沒有蘋果的極簡主義。雖然蘋果公司的許多傳播創意來自於4A公司，但作為高高在上的客戶，喬布斯定下的極簡主義調子卻是決定性的。我們似乎可以察覺到喬布斯在蘋果種下的極簡主義之樹還在為蘋果這個特立獨行的品牌持續提供養分。

喬布斯是個什麼樣的人呢？他是個完美主義。他極端自負。他酷愛禪。他智商極高情商極低（或者說他不太在乎所謂情商這回事兒）。所有這些加起來，註定了他就必然是個骨子裡的真的極簡主義者，而不會是巴洛克的粉絲。

華為也宣稱了並實踐著某種程度的極簡主義。從Logo到產品，從網站到廣告都是這樣。當然小米也是。能只用黑白灰就堅決只用黑白灰，能用兩個詞絕對不用三個詞，能用一種顏色就絕對不用兩種顏色。其實，鎚子手機也是。可以說，鎚子手機在某種程度上已經極簡得看著有點像蘋果了。返璞歸真確實不僅僅是梭羅在瓦爾登湖畔做的事情，它也是各熱門行業巨頭不約而同的選擇。

絕頂聰明者即使並未閱人無數，也往往會和閱人無數者一樣殊途同歸，最終走向素與淡，走向極簡主義。另一個佐證是許多絕頂聰明的頭腦最後竟然都虔誠地走入宗教（我在說歷史，我不是在說北京龍泉寺）。那也是一種常人註定無法理解的心靈的極簡主義。拈花微笑，這個簡單至極的動作，幾人會發出同樣會心的微笑？

與所謂品質相比，品牌之所以更為奇幻，那是因為，品牌與複雜敏感而神秘的人性更為相關。我所理解的品牌的核心魅力絕不僅僅來自於戰略和管理，還來自於人性。我相信已經回到宇宙深處的霍金對於人工智慧的巨大擔憂很大程度上來自於人工智慧對於看似模糊而不可捉摸的人性的一步步破解。

維珍的理查布蘭森、亞馬遜的傑夫比索斯、特斯拉的埃隆馬斯克、無印良品的原研哉，都將自己的個人烙印深深刻在品牌靈魂上，使得那個品牌因為有他們的存在和努力才成為了維珍，成為了亞馬遜，成為了特斯拉，成為了無印良品。這些人心中都對某種東西有執念，或者稱為Fool』s confidence！（不需要理由，盲目相信，就是要相信。）

要說品牌是哲學，那可能真的太裝了一點點。但是，品牌的力量確實來源於思想的力量，這倒是千真萬確的。而思想的深刻又怎能離得開哲思呢？作為一種品牌理念，極簡主義顯然是已然崛起了，甚至於已經大步從品牌象牙塔走入草根和民間。是的，我們作為品牌受眾，僅採用人之所以為人的直覺，就可以感受到真正的極簡主義的巨大穿透力和無聲的力量！

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