人才難找？更難的是找到人才引進不了
已經公布了一周多的天津人才引進政策，至今熱潮仍未消退。
天津官方媒體稱，自16日中午開始，20小時內就有30萬人下載「天津公安」APP辦理落戶申請；截止到21號，直接落戶5800多人，領取調檔函2.7萬多人…
記者採訪的一位申請人說：「一線城市容不下肉體，三四線城市容不下靈魂。」
捨不得一線城市的發展機會，又想獲得三四線城市的安穩。這是現在很多人求職的心理矛盾。天津似乎正好「兼容了肉體與靈魂」。
我經常會遇到有企業的管理層向我表達對於人才的渴望，但吸引人才並不是一件容易的事。
天津這次的引進熱潮實際上除了政策的「低門檻」之外，更得利於直轄市光環、高考紅利和距離北京近的地理優勢。這些對於很多人來說都是一眼就能看到的好處，實際更直接。
如果你是一家擁有良好僱主品牌和雄厚實力的公司，吸引優秀的人才難度可能不大，就像這次的天津人才引進政策。
但如果你的公司是一家普通的公司，或者是剛剛起步的公司，沒有優厚的條件，開不出市場最高的薪酬，一定會感受到吸引人才不易。普通的人才看不中，而看中的優秀人才，又因為這樣那樣的原因拒絕你的offer。
在這樣的情形下，如何吸引你，我的人才？
這裡我們給大家一個參考模型，用這三板斧來和他溝通，會讓你在吸引人才的道路上事半功倍。
這個模型叫做3S模型，即三個Share(分享)。
第一個Share是Share the vision
Vision就是一個公司的願景和目標，是團隊希望實現的方向。比如阿里巴巴使命是，成為全球最大的電子商務公司，一家持續發展102年的公司。
很多時候，優秀的人才之所以願意加入我們的團隊，其實是奔著我們希望做成的某件事情和我們未來能夠共同成就的事業的。
所以，在團隊的組建的過程當中，管理者如何收穫優秀人才、合伙人、團隊成員對這個團隊、公司的遠期願景、核心理念的認可和支持，讓小夥伴與之一起同舟共濟，是達成目標的關鍵。
作為一個好的管理者，你一定也要是一個非常優秀的佈道者。可以把你規劃的遠景目標、宏偉夢想不斷地灌輸給你身邊的人，讓他們對這個夢想充滿著憧憬和希望，並深信可以通過這個團隊的努力去實現。
不論你的公司大小，每個公司都應當有一個遠大宏偉的Vision。
有些人覺得，我們公司還小，還不需要考慮這些。這樣會產生一個問題，有時候團隊成員辛苦工作卻並不知道目標是什麼。這種狀態持續一段時間以後，成員就會陷入疲態和迷茫。
越是優秀的人才，越是在乎未來。
第二個Share是Share the company
分享公司的核心概念，是從利益的角度出發，向每一位新成員傳達「我們很在乎你的加入，希望你成為這個公司的一部分，而這個公司也有你的一份。公司未來的成長所獲得的收益你是有份的。」
這是從人的經濟性的角度來考慮，任何人的職業付出，都會考慮經濟利益。這是管理者一定不能忽視的問題。
share company旨在激發人才加入公司和團隊並不遺餘力地發揮才能，讓員工意識隨著團隊不斷的成長和公司的增值，他也能從中獲得更大的利益。讓他意識到他今天的加入和付出，通過槓桿的形式，可以在未來換來幾何性的財富的增長。
在之前採取這種方式的多是新創公司，但現在越來越多的成熟公司，也在通過這種方式將員工的付出和公司的成長綁定起來。
比如海爾、華為的合伙人制定、永輝的事業合伙人。可能許多優秀人才的關注點不是今天工資單的數字，而是未來資本賬戶里的金額。
share company的另外一個好處是，可以將公司或團隊的短期人力成本分攤到一個相當長的時間周期。這對公司或團隊的早期發展是非常有利的。
有一家我輔導過的AI新三板公司，老闆不是技術大牛，公司實力也並非雄厚。卻聚集了國內甚至全球化的頂尖AI人才，而且他們的薪酬水平並不高。
在後續的諮詢輔導過程中我發現，這個公司的CEO經常在不同的場合和他的團隊成員描述未來公司的願景，以及每個人可以獲得的價值收益。這樣以短期少投入，以未來去撬動人才的方式，會給企業帶來很大的幫助。
第三個Share是Share the value
Value就是指你的成員候選人，或者說你想要吸引的人才所在乎的東西，也就是他希望從你這裡得到的東西。
每個人在選擇一個工作的時候，一定有著他的個性訴求。他是在乎工作環境還是工作氛圍，是在乎工作內容，還是身邊有沒有牛人或領導給予幫助。
一個管理者在想要去吸納一個人才的時候，一定要清楚他最在乎什麼。若你能夠清晰地知道他的需求，這將對於你收穫這個人才大有裨益。著重滿足他需求，你在談判的過程中就可以佔得先機。
同樣對於優秀人才的獲取，可能作為管理者要採取盯人戰術。不斷反覆地溝通，三顧茅廬才能達到目的。
一個優秀的人才加盟，可能有時候就可以為你創造一個新的戰場，帶來持續的勝利，為此的付出都是值得的。
引入人才很重要，但是用人更重要。當我們將人才納入公司或團隊後，該如何做管理？
目前喜馬拉雅的團隊管理課，從人才引入到成員激勵，從團隊文化到管理風格，分階段分版塊做了詳細講解，每周還有答疑課程，真正解決你在實際團隊管理中的各種問題，從理論學習到執行落地。
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