VR體驗館加盟店的數量也將迅速增長並受到投資商的青睞

原標題：VR體驗館加盟店的數量也將迅速增長並受到投資商的青睞

缺乏VR的C端應用場景是一個困擾內容提供商的大問題，體驗商店是當前的解決方案。像過去的網吧一樣，它教育了大量的早期用戶，並允許互聯網迅速普及。不過，現在看看這種形式的網吧，可以提供各種娛樂休閑的網吧幾乎取代了網吧，而大量的網吧體驗單難以繼續生存。 VR體驗店會複製這個過程嗎？自2015年以來，許多玩家開始進入VR體驗館加盟店市場。音樂，樂創，FAMIKU和舜。在短期內，VR體驗館加盟店的數量也將迅速增長並受到投資商的青睞。然而，隨著體驗店數量的增加，它將逐漸從今年下半年推出。 VR體驗商店遲早會面臨不同的內容和互動體驗競賽。一家擁有單一內容和糟糕體驗的商店將失去用戶，甚至會傷害用戶，並面臨關閉。

體驗店可以持續提供內容和體驗創新以求生存。與移動互聯網世界「一種封閉的生態+一種開放的生態」模式相比，現階段VR的生態幾乎總是封閉的，並且由硬體廠商支配，而且非常分散。因此，VR內容的在線分銷渠道主要是它基於各個硬體製造商自己建立的渠道。即使這些硬體製造商不具備生態封閉循環的雄心，他們也希望至少參與內容鏈接。對他們來說，分銷只是生態系統的一部分。所以對於內容開發者來說，是否選擇一個渠道在很大程度上取決於渠道硬體的質量，未來銷售量，生態支持程度以及其他因素。對於優秀的內容開發人員來說，硬體的質量非常重要 - 他們寧願在短期內犧牲他們的利潤，也不想損害用戶的體驗。因此，可以說Oculus，HTC Vive，索尼和Gear VR幾乎擁有世界上最好的內容開發商，包括中國開發者。例如，索尼PS VR開發者的第一份清單包括TVR，SkyMedia，網易和Perfect World。這不僅是因為三巨頭和Gear VR可以更好地恢復內容開發商想要為用戶提供的創意和體驗，而且還因為它們可以為開發者提供更完整的生態級支持。它不僅包括硬體和SDK的改編，還包括團隊引入國外頂級開發遊戲團隊資源。國內硬體廠商在線分銷的缺點與上述方面有關。而那些在移動互聯網時代積累了大量流量的第三方分銷平台尚未進入現階段。在整個行業仍然分散且缺乏用戶的情況下，單一分銷渠道不僅沒有業內立足點，而且盈利能力薄弱。

市場變得更加成熟和開放後，一些「流量大用戶」仍有機會迅速獲得行業地位。創業公司擅長尋找機會並發起創新，但大公司往往是成熟市場的關鍵。現在在VR領域，不僅是互聯網巨頭在自我實踐，而且國內二級市場上的很多上市公司也在鋪設投資。 VR企業家必須與各行各業的巨頭們一起玩。上市公司積極部署VR主要集中在泛娛樂領域。一方面是因為泛娛樂類上市公司可以利用vr虛擬現實技術實現業務轉型或升級，理想的推動股市上漲;另一方面，上市公司擁有大量的資本，在行業的早期階段，它們比高風險行業更能容忍風險投資。強大。

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