任正非是一個殿堂級的靈魂企業家，在管理公司看待事物有獨特的眼光見解，實幹型的企業家，絕不是喊口號的企業家。近期任正非在內部研討會上發言：評審項目時，不要說「你們」的項目，那是「我們」的項目，不要做岸上的專家，不要在岸上說閑話，要參與其中。其實這句話無不透露出一個道理：沒有實踐，沒有發言權！

任正非很早就採用了，領導輪值制度，防止一人權力過大，做出錯誤的判斷，影響集團發展，這是多麼的胸襟寬廣，非常務實的作派風格。

不做岸上指手畫腳的專家，要親力親為

任正非批評說，這些愛說「你們項目」的人，我要問一下你做了什麼貢獻？你衝上去沒有？開了槍沒有？上過戰場沒有？流過血沒有？沒有，你就下去。要身臨其境，做一個戰鬥員，不要做一個站在岸上的專家。「以後評審項目的時候，就放到游泳池去評審，有深水區和淺水區，當他再站在旁觀的角度說「你們」的項目時，就把他推到深水區去嗆一下，不能老在岸上說閑話！我們的代表、委員不能遊離在項目之外，要參與其中履行職責」

這句話如果放在游泳池裡的教練來說，既然你是游泳教練就必須下到游泳池去親身傳授，這樣才能教會學員，而不是在岸上指揮。做項目也是一樣，很多帶隊的人，只會在岸上指揮，根本不知道一線作戰人員，水深不深，碰上問題，只會指責底下的人能力問題，殊不知既然你是帶隊的，你不身臨其境怎麼把控項目方向？最終整個項目失控，把責任全部推給一線人員。我覺得杜絕這個是非常正確的，任正非先生管理企業真的是有一套非常好的理論思路。

任正非說，各領域的代表、委員參與項目，不是去卡項目、去否決項目，而是要積極拖動各領域的資源來支撐項目成功。你有看法要積極表達，踐行努力。代表和委員沒有一票否決權，一直到IPMT都沒有一票否決權。

一個項目想要成功，在推演的時候，不是一票否決，而是要仔細分析可行性報告，使用集團各種資源去推動項目發展，項目發起人要把整個項目詳細解說，積極發表，任何人反對都要拿出反對理由，而不是根據自己情緒，不做科學分析去否定一個項目，要兢兢業業的用的科學角度去分析。

任正非的睿智在國內首屈一指，華為走到今天能夠這麼成功，華為的細胞是奮鬥的細胞，整個華為融入了任正非的靈魂思想，期望中國有更多像任正非這樣實幹的人才！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！