聯想有沒有「掌握核心科技
聯想最近可謂是炙手可熱，起因是2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情，聯想投票給了美國高通公司而沒有投給中國的華為，這件事最近被翻出來之後在網上反響很激烈，很多人罵聯想是「賣國賊」，聯想也被稱為「美國聯想」。
眼看著群眾情緒越來越高漲、民意越來越激憤，現年72歲的聯想創始人柳傳志於5月16日通過聯想集團微信公眾平台發表聲明，號召聯想人「行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！」。
在這篇「檄文」里，柳總首先解釋了聯想當年投票所秉承的原則，然後又擺出了華為任正非的看法。
再然後柳總深情回憶了聯想從小到大、從弱到強的發家史、奮鬥史，最後升華感情，點明主旨，發出號召。
整篇文章充滿了真摯的感情，字裡行間流露出了聯想人對榮譽的珍惜感。
但是文章發出來之後，很多網友並沒有被感染，很多人仍然在批評或者說是在罵聯想，歸納總結為以下三個罵點：
1
聯想的部分產品在國外的銷售價遠高於國內，有些甚至為國內價格的二分之一。
2
聯想作為民族品牌，並沒有自己的核心科技，充其量是一個全球最大電腦組裝商。
3
這次事件的導火索：5G會議投票
第三個罵點今天不做討論，第一條已是實錘，根據人民網的報道，對比發現，聯想ThinkPad X240（i3-4010U處理器、12.5英寸高清顯示屏、4GB內存、500GB硬碟），美國聯想官網售價768美元，按照即時匯率（1美元=6.1966人民幣元）計算，摺合成人民幣為4758元，相同型號、類似配置產品在中國官網售價為5699元（i3-4010U處理器、12.5英寸高清顯示屏、4GB內存、500GB硬碟），差價近1000元。聯想ThinkPad X1 Carbon2（i5-4200u處理器、14英寸高清顯示屏、4GB內存、128GB固態硬碟），美國聯想官網售價941.46美元，摺合成人民幣為5833元，中國官網售賣的配置稍有所升級的機型（i5-4210U處理器、14英寸顯示屏、4GB內存、180GB固態硬碟）價格則為9399元。
調查中發現，聯想各系列筆記本，國內價格普遍高於國外價格，其中差價最高的為X系列和W系列，國外售價會比國內低三分之一，甚至二分之一。此前，網易數碼、騰訊數碼等媒體對聯想部分型號筆記本價格進行了對比，指出部分機型存在令人乍舌的一倍之差，ThinkPad T61機型甚至相差一萬多元。
對此，聯想集團CEO楊元慶表示「很冤」：國內增值稅達到了17%，稅太高，所以只能賣貴一些。
但是，從曝光的國產手機海內外價格對比數據來看，華為榮耀6 Plus國內售價1999元，同款產品在美國亞馬遜售價折算成人民幣為2950元，差價近1000元；魅族MX4 Pro 16GB國內售價2199元，國際官網售價3588元人民幣，差價在1000元以上。小米、OPPO等國產手機品牌都是海外價格高於國內售價。
也許，國家的增值稅只對聯想收，不對華為、小米等企業收吧。。。。
重要的是第二條，作為一家民族品牌企業，又是以生產銷售電腦為主業，聯想，到底是不是一家科技公司？其核心競爭力是不是來源於技術？它對於中國科技進步的貢獻是什麼？
柳總在文章中這樣說：20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
那麼，聯想在中國計算機產業中到底扮演者一個什麼樣的角色？
1995年中，聯想撤掉「總工程師」倪光南，放棄以技術為先導、貿易為次的發展理念，轉而重點建設貿易，提倡商業運營，從此聯想的發展方向發生著巨大的變化。
倪光南
中國科學院計算所研究員，中國中文信息學會理事長，中國工程院院士
1996年柳傳志接受中青報的採訪，把「提倡了十年的『技工貿』道路改了一個順序，變成了『貿工技』」。
1998年《計算機世界》刊登柳傳志宣揚「貿工技三級跳」的文章，聯想從此由「技工貿」轉到「貿工技」，走上一條以貿易為先導的，企業發展之路。
學雷達出身的柳傳志，確定了「貿工技」的戰略選擇之後，先後終止了程式控制交換機、ASIC中心，聯想-Office等等高技術項目或業務，同時為了抬高「貿工技」，又投12億巨資興建大亞灣「亞洲最大的板卡生產基地」。而ASIC中心的投資額是1200萬，只有大亞灣的1/100,並且得到國家經貿委項目的支持；程式控制交換機事業部已盈利，拿入網證比華為早一個月，產品進入了中南海，毛利約100%……；LX-office基本上是找清華協作開發，所需研發費用很少……。
另外，此時聯想除大亞灣外，還花大錢在煙台等地投房地產。從此，聯想再不獎勵研發人員，由於研發沒有地位，聯想研發骨幹基本上都離開了。
融科智地
聯想全資子公司
聯想實行「貿工技」，最擅長的是市場營銷。
1996年聯想電腦首次超越國外品牌，在國內市場佔有率第一，2004年收購IBM個人電腦業務，2008年首次入選《財富》500強。
可以說，「貿工技」的道路讓聯想在短期內立刻走向輝煌，迅速佔領了市場，擊敗了國外的計算機巨頭，奠定了其在中國計算機行業龍頭老大的地位。
與貿易不斷創造輝煌戰績形成鮮明對比的是，其技術研發能力的江河日下，核心部件的來源全靠「買買買」：
Intel和AMD的處理器，
三菱化工的工程塑料和纖維製品，
Intel/三星/東芝的硬碟
鎂光/三星/SK Hynix的內存
京東方，友達光電，龍騰，群聯的屏幕
古河電工，松下，台達的風扇
台達的電源
信越硅脂
高通/博通/Intel/廣和通網卡
微軟的操作系統
聯想每年投入研發的費用僅有2%左右，很多人可能覺得2%也很高，但是沒有對比就沒有傷害，華為每年至少確保投入研發的錢是營收的10%，格力更是重視研發，其政策是技術研發需要多少錢就給多少。
2011年，聯想以29億美元巨資收購摩托羅拉移動
2014年，聯想以23億美元收購IBM x86伺服器業務.
而對於這兩個收購案，業內普遍給予的評價是，在"獲得技術"上聯想撲了個空；在"獲得市場和渠道"上，楊元慶也同樣沒有佔到什麼便宜。
聯想已經慢慢成為一個純商業公司。
走上「貿工技」道路的聯想如今腰纏萬貫，揮金如土，我們很難評價聯想這條道路是不是走的正確，因為我們不知道如果當初聯想堅持「技工貿」的話，它是比現在發展的更好，還是早已湮沒在歷史的浪潮中。
我們無法穿越回去改變聯想的戰略以驗證一下「技工貿」和「貿工技」的優劣，但是現實中卻能找到範本——以「技工貿」為戰略的華為。
柳傳志與任正非今年都已經72歲，同為民族品牌的創始人，兩個人帶領公司走向了方向完全相反的道路。
1987年，任正非和幾個朋友湊了2萬元在深圳的一個破舊的小庫房內成立了華為，此時，在1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣和11名科技人員創辦的聯想已經成立了三年。
成立之初的華為要錢沒錢、要技術沒技術、要人沒人、要靠山沒靠山，相比之下，背靠中科院而成立的聯想簡直就是一個「富二代」，華為就是一個「屌絲」。
然而，可能人總是缺什麼就十分想要什麼，什麼東西越多就越不珍惜，華為從成立之初就一心撲在技術研發上，而聯想逐漸放棄了中科院、工程院的技術。
從此，兩個公司踏上不同的征程。
聯想的前身，是中科院計算所創辦的國有企業，但運營機制與民營企業類似，華為是個人創辦的民營企業。兩者機制相似。
聯想、華為均實行「技工貿一體化」，同為中國著名高技術公司，發展路徑相似。兩個公司的領導層水平相仿，但是聯想有中科院計算所的支撐，可無償轉化所內成果，具有「產學研相結合」的獨特優勢。正是憑藉這一獨特優勢，1995之前的聯想，幾乎是完爆華為。
聯想1996年實行「貿工技」，最擅長的是市場營銷。
華為堅持「技工貿」，把強化自主創新研發作為重中之重、聚焦中高端市場、與國際先進技術接軌，將技術研發國際化，以不斷的技術創新，開拓市場，贏得用戶。
2008年，華為的銷售額首次超過聯想。那年聯想的業績首次出現下滑，銷售額為923億元，純利潤-14個億。而華為的銷售額1252，純利潤78個億。之後華為徹底超越了聯想。
2008年：華為凈利潤79.1億VS聯想凈利潤虧損17.6億
2009年：華為凈利潤190億VS聯想凈利潤15億
2010年：華為凈利潤247.1億VS聯想凈利潤億8.8億
2011年：華為凈利潤116.4億VS聯想凈利潤億18.4
2012年：華為凈利潤154億VS聯想凈利潤億32.3億
到2012年，華為銷售額為聯想的1.2倍，但凈利潤是聯想的5.2倍，而華為市值一千二百億美元，聯想一百一十億美元。
2017年，華為全年銷售收入約6036億元；2017財年，聯想全年營收2767億元。而利潤的差距，更是在10倍之上。
2017年華為全球研發人員約8萬名，占公司總人數45%，累積專利授權約74307件，其中90%以上為發明專利，研發費用支出為897億元，約佔全年收入的14.9%，近十年投入研發費用超過3940億元。
如今，創建在中國深圳的華為，已經成為全球第一大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。目前，華為的產品和解決方案已經應用於140多個國家，服務全球1/3的人口。
而反觀聯想，近幾年公司發展有些迷茫：
在1999年10月投資上億美元創建了FM365門戶網站，擁有新聞、郵箱、搜索、遊戲、軟體等頻道，最鼎盛時曾與新浪搜狐網易並稱四大門戶。但這股旋風來得快去得也快，當新浪、搜狐等門戶陸續壯大並且成功上市時，FM365卻在互聯網寒冬中轟然倒下。
2000年至2004年間的4年時間裡，聯想為其互聯網戰略前後投入5個億，從FM365，到贏時通，到新東方網校，到聯想翱龍，但最終都無一例外地興沖沖地投入，凄慘慘地撤離。
聯想集團發布了2016至2017財年的全年業績。雖然實現了扭虧，但全年業績並不理想：集團全年收入為430億美元，同比減少4%。三大業務板塊：個人計算機、智能設備、移動業務都出現不同程度的下滑。尤其是坐了3年的全球PC出貨量老大的位子，重新被惠普奪回。
2018年5月4日，恒生指數發布公告稱，自6月4日起，聯想集團將被從恒生指數50隻成份股中剔除，由石葯集團取而代之，這已經是聯想第二次被踢出恒生指數成分股，聯想淪為「最差科技股」。
如今遭遇「中年危機」的聯想內憂外患不斷，是鳳凰涅槃還是破罐破摔，聯想人真的需要重新思考！
