有人說小米是顛覆者，那雷軍顛覆了什麼，又顛覆了誰？
「黃章在魅族論壇和用戶打成一片，雷軍卻整出了「米粉節」，這就是雷軍運營粉絲用戶的另一套邏輯。」
文/吹牛（niubsir）
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小米提交招股書的那天，確實有很多疑問，怎麼就上市了？現在你可能更困惑，它還成了「顛覆者」！
日前，美國財經媒體CNBC評選了「顛覆者50」榜單，列出了通過創意改變世界的50家私人企業，小米位列第28名。
雖然CNBC在國內還是很有影響力的，但「顛覆者50」這種榜單，仍然比較野雞，所以參考價值一般，再加上小米只排到了28位，能有多少看點？
不過，國內手機廠商少有能進美國市場的，小米也不例外，所以在市場份額幾乎可以不考慮的情況下，美國媒體把小米看的如此之重，這是值得關注的地方。
01
小米的顛覆，離不開發燒這個概念。
具體來說，就是將價格和性能做到了絕佳的平衡，或者說性價比極為出色。
要知道在小米誕生的之前，國內市場還沒有幾個像樣的智能手機品牌，整個市場被蘋果、三星和HTC、索尼以及摩托羅拉這些國外品牌統治著，但是價格卻成為一道天然的屏障。
這個階段，移動互聯網也逐漸興起，誰來為用戶打開進入移動互聯網時代的大門呢？
小米。
小米手機上市之初，就打出了超高性價比，一夜之間成為普通消費者的智能手機首選品牌。
小米快速崛起，造成了兩個結果，一個是老牌的手機廠商們被打的「頭破血流」，HTC、摩托羅拉們最後招架不住；另一個結果則是成功的開啟了中國互聯網手機品牌的序幕，榮耀、一加、鎚子們都來了。
其實在小米之前，魅族才是最具慧眼的一個，只不過當時的黃章，沒有今天這樣的胃口，當時的想法可能是對標蘋果就行，蘋果出多少產品，魅族就出多少產品，雷打不動，這種被動的跟進讓魅族錯失良機，也讓雷軍看到了機會。
現在，黃章算是醒悟了，前兩年瘋狂開演唱會，本人也親自出山。蘋果、三星們也醒悟了，逐步的向中低端市場延伸，HTC實際上也有所反應，但是他們轉身太慢，或者說轉不動，而王雪紅接受採訪時也曾經提到過，「要做很低端的手機，你必須要拿掉很多東西，因為一分錢一分貨」。
客觀的說，當初小米的產品，質量肯定算不上最好的，包括新起來的一波國產品牌，品控方面確實不如老牌廠商，質量問題經常出來，但是消費者耐不住價格低的衝擊力，這恰恰是老牌手機廠商們轉不過身來，或者不願轉身的地方。
02
魅族有個神秘的地方，魅族論壇。
在這個論壇上的用戶叫做「煤油」，黃章作為企業的掌舵者，相當長一段時間裡，不是出現在辦公室里，而是在魅族論壇上揮斥方遒。
小米亮相之後，也快速的組織起了自己的用戶社區，在這裡的用戶則被統稱為米粉。
米粉對於小米來說有什麼作用呢，一方面是用戶集合，各種用戶在這裡分享自己的玩機和測評，另一方面則是給小米的MIUI部門提供用戶反饋，基於這種優勢，MIUI快速的迭代成熟，成為Android定製ROM裡面最成功的一個。
2015年年初，小米宣布MIUI用戶突破一億，而實現這個目標，只花了短短的四年半，而這四年半，也正是中國移動互聯網快速發展的階段，後來雷軍把這個概括為『專註、極致、口碑、快』的互聯網七字訣。
這套邏輯，關注國產手機的用戶，後來應該陸續會發現，各家的新品發布會上，都會把這部分內容單獨拿出來介紹，介紹自己的功能，介紹自己的產品迭代情況。
這是小米的顛覆，也是傳統手機廠商們沒有捕捉到移動互聯網的威力所在。
黃章在魅族論壇上和用戶打成一片，在小米論壇上，這個角色由產品經理替代，那麼雷軍和這群用戶如何接觸呢？
答案是米粉節。
這就是雷軍運營粉絲用戶的另一套邏輯，將集中在線上的群體，搬至線下，而這套思路後來再度被各家新興手機品牌所借鑒。
除了米粉節，小米還開創性的將自己的粉絲請到了發布會現場。
在此之前，能夠出現在手機廠商新品發布會的，無外乎內部員工、供應商合作夥伴、渠道商合作夥伴以及媒體，小米對粉絲的運營，讓新老廠商們再度見識到了用戶的力量。
相當長一段時間裡，沒有用戶出現的發布會，都談不上發布會，而到今天，除了用戶，又有人把網紅弄到了發布會的現場，路數挺怪，甚至有不少媒體吐槽屬於自己的前排座位被網紅佔據，但這種個性化的思維，是那些傳統廠商，和被顛覆者所學不來的。
03
小米始於MIUI、成就與手機，但在公開場合，雷軍卻把它定義為互聯網公司。
儘管在小米提交的招股書當中，智能手機仍然佔據著絕大部分營收的來源，但小米的互聯網服務增速卻很快，2015、2016和2017年，分別是32.4億、65.4億和99億。
除此之外，小米的商業模式當中，還有一項被稱之為「新零售」的概念，通俗的理解就是小米的生態鏈體系。
招股書顯示，過去幾年，小米投資或者孵化了超過210家公司，90多家專註於發展智能硬體以加強小米生態系統，這些產品絕大部分都會在小米的零售渠道上架。
全國各地甚至是海外的小米之家，成為這些產品的集中展示平台。
除此之外，除了自營的電商平台外，小米有品精選平台在過去的1年時間裡，上線了超過2000件商品。
實際上，這個概念也不是小米首創，蘋果早就在自家的官網開賣被投公司以及第三方產品，但卻沒有向小米這樣打出生態鏈的概念，更重要的是，在小米之後，越來越多的手機廠商開始向生態鏈的模式轉變。
偏低調的360手機，一度讓周鴻禕產生了與鎚子整合的念頭，而在360的背後，有智能路由、攝像頭、機器人和兒童手錶，而在鎚子的商城裡，有空氣凈化器、耳機、手機殼、移動電源和服裝，魅族的商城裡，除了這些產品，U型枕、水杯、牙刷、剃鬚刀都已經上線，因為雙肩包備受好評，一加手機則一度被稱之為是「皮包公司」。
對手機廠商而言，傳統的手機銷售模式已經沒落，手機本身也因為供應鏈的透明，而導致利潤的急劇壓縮，新業務成為重要的方向，甚至部分廠商還開啟了金融等業務，這也是典型的互聯網服務概念。
小米雖然不是生態鏈模式的開創者，卻把這個概念推向了高潮，新興品牌紛紛跟進，而那些老牌廠商們很多卻依舊沒有找到自己的出路，這實際上也是一種典型的顛覆。
