華為，非極致而不為

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馬飛雄：華為，非極致而不為

我很好奇公司的名字，為什麼名華為？我查了查，原來是源自於任正非任總創業之初的初衷-心繫中華，有所作為。頓時心中對任總的敬佩油然而生。當時背景是國外的通信設備壟斷，加上中國改革開放的大背景，而任總又是軍人出身，由此一股燃燒的愛國之情締造了今天的華為天地。在《華為基本法》中，開頭這樣寫著為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。我崇尚專註，故對這段話，至今仍記憶猶新。從改革開放的春風吹到珠三角，中國企業已經開始多元化的探索，包括海爾在內，華為卻堅定地走在另外一條道路上-專註自己的優勢領域，著重於技術上的深挖，直接與世界高手過招。

今天看來，華為顯然是對的。

而一向低調的任總，也是充滿了神秘感。有人說：「一開始若能看得懂，恐怕就不是任正非了，也不會有今天的華為。」的確，那些功勛卓著的人，往往有著超出常人能理解的舉動。

1997 年,任總的一片講話，必須建立一個應「狼」生存發展的組織和機制, 吸引和培養大量具有強烈求生欲的進攻型、擴張型幹部, 激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳, 團結作戰,不顧一切捕捉機會, 擴張產品和市場。同時培養一批善統籌、會建立綜合管理平台的狽,以支持狼的進攻,形成「狼狽」之勢。

正是這種使命感，促就了一批有志之士團聚一地,通過組織的價值觀、激勵機制、文化氛圍,將其捲入其中。組織的動力不足, 通過機制, 抵禦和消減組織疲勞症, 但領袖必須像永動機一樣, 永不疲倦,帶領整個組織和懈怠現象做鬥爭。有學者總結到:「不是人人都可以做領袖的,這是天下最痛苦的職業之一, 不僅在能力、品格和魅力的問題, 還難在永葆活力,難在如何戰勝疲勞和厭煩,這是天下最反自然規律,最反人類天性的職業。」或許這是一個學者的價值觀,物以類聚,人以群分,企業家群體或許會樂在其中,痛並快樂著。

在《以奮鬥者為本：華為人力資源管理綱要》的書中，開篇有著這樣一段描述：資源會枯竭的，唯有文化才能生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依賴的自然資源、唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......華為如何從人的大腦中挖掘出大油田，大森林呢？任正非這樣說，什麼東西都是可買來的，唯有管理是買不來的。

華為要擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。通過學習華為，我感到華為的核心價值觀與我們是相通的，「以客戶為中心，以奮鬥者

為本，長期堅持艱苦奮鬥」，難道我們不是這樣認為的嗎？華為二十餘年走過的路、遇到的問題與我們何其相似，沒有技術、沒有產品、沒有管理、跨國公司的壓制，我們甚至比華為在起步時的條件更好，我們為什麼沒有走出來？我發現我們並不缺少正確的理念，只是缺少將正確的理念化為企業正確的行動必須的持之以恆的決心、勇氣、激情和自覺性。

《勸忍百箴》安之忍第十六-宴安鴆毒，古人深戒；死於逸樂，又何足怪。飽食無所用心，則寧免博弈之尤；逸居而無教，則又近於禽獸之憂。故玄德涕流髀肉，知終老於斗蜀；士行日運百甓，習壯圖之筋力。蓋太極動而生陽，人身以動為主。戶樞不蠹，流水不腐。噫，可不忍歟！最難的莫過於居安思危，華為在這如日中天的時候仍然保持這種危機感，正是這種危機感迫使華為始終處於緊張狀態，保持著高度的敏感性，時刻處於警惕和戰鬥姿態，使華為成為具有強烈的生命力的企業。

不管未來如何，我們都記得，華為，非極致而不為。

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