基層醫療競爭白熱化生存建議

對基層醫療機構來說，依然是增量不增收、輿論風波不斷、員工離職潮湧現，「痛心」、「喊冤」各種叫苦不迭。這一路走得好辛苦。事實上，基層醫療轉型升級已是老生常談的問題，這個難題到底該如何破解？

從醫院合作單位掛牌里，可以發散出如下視角：

1.檢驗宣傳工作成敗的標準是什麼？醫療機構應該如何宣傳自己，宣傳手段是否正確？以就醫群體接受到的信號和感受為準。這家醫院如此的宣傳手段，是不是有效？是低效還是高效？留待市場檢驗。

2.問題不在於你技術合作醫院太多，在於這種合作本身是否貨真價實。如果宣傳的基礎是成立的，醫院方面的確有這些一流大醫院專家資源做技術指導，有深度合作。我個人認為，這種宣傳是必要與合理的。相反，如果沒有這種實質關係，意味著這種宣傳是浮誇欺騙的。在這個傳播光速的網路時代，小心被揭穿，搬石頭砸自己腳。

3.做些什麼嘗試改變些什麼，總比在原地踏步，什麼都不做、不改變要好，這是我觀察這類現象的一個基本態度。不試一試，怎麼積累成敗的經驗，提升應對變化和問題的能力？所以看到「出格」的醫院到一戶者，我的第一反應總是先肯定再分析。一切的新嘗試都是有意義的，哪怕事後被驗證定性為錯誤的東西。

霍爾斯認為一切還在做實驗的醫療機構和個人，未來是屬於創造者的，醫療領域也不能免其俗。未來這3--5年，這些「怪」現象只會越來越多。一些「怪」現象，會成為好的新標準，另一些「怪」現象則會被淘汰掉。

霍爾斯

一個多世紀，霍爾斯只關注於醫療行業

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！