英特爾14nm/10nm工藝落後，都是這兩位高管的鍋？

「

一位英特爾的長期投資者最近對英特爾表現略感失望，他還認為英特爾兩位高管需要下台，為什麼呢？我們來聽聽這位投資者怎麼說。

」

本月早些時候，我就打算拋售我的英特爾股票，因為我覺得在未來一年左右時間，英特爾的競爭優勢可能受到威脅，主要是在轉型到下一代10nm晶元製造工藝這個節點上。

其實英特爾讓我真正失望的地方，不是財務資源缺乏、技術人才缺乏等種種問題，而是內部的長期管理不善。

對此，我認為，英特爾內部有兩位高管需要更換，以確保順利的解決英特爾目前所面臨的問題，並且，讓曾經所犯的錯誤不再被重複。

1，Brian Krzanich

俗話說的好，兵慫慫一個，將慫慫一窩。首席執行官Brian Krzanich自2013年5月來一直是英特爾的主管。如今，了解晶元和晶元開發周期時間是非常重要的，而公司的14nm晶元製造技術在投入生產時就遇到了困難，當然這個問題的出現還處於Brian Krzanich任職早期，所以問題不全怪罪於他。

但是，如今Brian Krzanich已經執掌英特爾多年，以至於公司的今天和明天的發展都依賴於他的決策。不幸的是，他卻犯下很多錯誤。

比如，英特爾10nm製造技術最初預計於2015年底投入生產，但至今未進入大規模生產階段，現在又把時間調到了2019年（可能是今年年底）。這一巨大的延誤，讓我看到了英特爾迄今為止最差的執行情況，也讓它的競爭對手從中找到了機遇，威脅了英特爾在關鍵市場的統治地位。

儘管英特爾的製造業務在他的領導下步履蹣跚，這足以讓他「下班」，但首席執行官的職責是為公司設定更廣泛的戰略願景，但他的表現充其量是喜憂參半。

另一方面，我還是比較喜歡Brian Krzanich投資非易失性存儲器的舉措。但在其他方面，英特爾的表現卻不如人意。公司只是決定在其他廠商開拓市場後才開始為獨立顯卡提供處理器，不僅如此，如今人工智慧發展如此火爆，英特爾卻採用了分散的方式來拓展市場，再一次表明，這只是純粹的膝跳反應，而不是經過精心思考的策劃。

此外，在Brian Krzanich的領導下，英特爾只做和其核心業務相關的決策。比如，英特爾花了很長一段時間向投資者傳遞信息，稱其預計個人電腦市場從長期內會是一個「持平」的市場，但在最近的股東大會上，英特爾強調個人電腦市場是其業務增長的源泉。

我個人認為，一家擁有英特爾這樣巨大技術和財務資源的公司，理應得到比Brian Krzanich更好的領導。

2.Sohail Ahmed

英特爾的全球製造組織暨技術與製造事業群（TMG），目前由Sohail Ahmed負責管理，其在Bill Holt退休後於2016年晉陞到這一職位。

儘管英特爾在14納米技術（早期的產量問題如此糟糕，導致英特爾每年的利潤損失高達數十億美元）和10納米技術的決策由他前任做的決策，但這是個誤會。

你要知道，在Sohail Ahmed升任TMG總經理之前，他曾任TMG邏輯技術開發總監多年，負責開發和部署下一代硅邏輯技術，這些技術都將用來生產英特爾未來的微處理器和系統晶元（SoC）。

這就意味著Sohail Ahmed與公司有問題的14nm和有拖延症的10nm工藝息息相關。的確，在英特爾最近召開的財報電話會議上，CEO Brian Krzanich承認，該公司在10納米工藝上下的問題是由於該公司對技術的技術目標過於激進。

儘管Sohail Ahmed決策看起來不給力，但他的地位比幾年前更高了。在我看來，他是需要「下班」的，而且最好由英特爾的一個主要競爭對手來接替。

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