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全球研發中心落戶中國 惠而浦全球智慧共享戰略提速

繼去年11月惠而浦合肥智能工廠投產以後,這個全球最大的白色家電製造商又把全球研發中心及中國總部落戶合肥。在全球研發中心和中國部啟用慶典上,惠而浦集團CEO Marc Bitzer表示:作為全球最大的白色家電製造商,惠而浦始終關注中國市場,中國市場的發展是惠而浦全球布局的重要組成部分。

在筆者看來,惠而浦頻頻動作背後另有深意。在家電行業正經歷一場革命的市場背景下,惠而浦將全球研發中心放在中國,這或許是全球智慧共享戰略提速的一個信號。對於惠而浦來說,國內這場家電革命,是一個難得的機遇。

互聯網大潮之下,國內家電行業也在正經歷一場產業升級,即將商用的5G網路,同樣對家電行業的生態也產生了深遠的影響。從家電製造商擁抱互聯網到打造智能家居生態,再到萬物互聯,產業升級背後也衍生了難得的商業機遇。

具體來說,國內家電行業的革命,不僅包括消費者端的品質升級,還包括製造端的工業升級。在表現形態上來說,指的是國內消費升級倒逼的一場家電製造工藝和技術的一場革命。從生活中的一些事情,我們就能體驗到家電產業升級帶來的諸多變化。

以洗衣機這款最常見的家電產品來說,洗衣服必須放水這一模式已經沿用了幾十年。然而,一件衣服因為吃火鍋沾上了異味,這如果用水洗就有點浪費。基於這一情況,很多洗衣機廠商開始研究無水清洗衣物的技術,惠而浦則推出了擁有智氧除菌技術的新睿洗衣機。對於沾有異味的衣服、毛絨玩具、錢包等物品,直接放入新睿洗衣機就能消除異味,並殺除病因,甚至手機等數碼設備也可以放到洗衣機中消除異味。

事實上,除了去除衣服異味這一需求外,消費者對於家電的新需求還有很多。比如,最近幾年,冰箱除了冷藏和冷凍兩大功能分區外,又誕生了0度保鮮的分區。消費升級下的新需求,對家電廠商來說也是一個機遇。當然,這對擁有上百年歷史的惠而浦同樣是一個不能錯過的機遇。在全球研發中心啟用慶典上,惠而浦全球CEO Marc Bitzer坦言:過去25年來,惠而浦有幸親身體驗了「中國製造」的真正含義,並親眼目睹了由此帶來的翻天覆的變化和未來的發展機遇。在公司發展的早期,惠而浦和其他同期的諸多公司一樣,一直秉承簡單的「中國製造=低成本+低技術含量」模式。但是我們清楚地知道,這樣的製造模式是不可持續的。

毋庸置疑,惠而浦認為國內家電革命是一個機遇,全球研發中心和中國總部的啟用,無疑是惠而浦發力中國市場的舉措。在家電技術升級的同時,去年投產的智能工廠,則是惠而浦在家電產業製造端革命時期的前瞻布局。隨著全球研發中心和中國總部的啟用,惠而浦在國內的布局,升級為三駕馬車同時驅動。


從惠而浦全球研發中心和中國總部落戶中國的戰略來看,這是發力中國市場的一個信號。作為全球最大的白色家電製造商,惠而浦2017年在全球實現了213億美元的營業收入,在自身前十大市場的國家中的七個佔有第一的份額。不過,惠而浦在國內的市場份額並沒有其在全球市場相匹配的地位。

對於中國市場,惠而浦全球CEO Marc Bitzer定下的目標是成為國內前三的家電供應商。在國內家電產業升級的大好機遇下,惠而浦如何實現這一目標呢?如同所有的國際巨頭一樣,惠而浦衝擊國內前三的目標,最大的障礙不是技術,而是中國市場的特殊性。當年,微軟和谷歌這些巨頭在國內市場的潰敗,就是因為不了解國內的市場。在品牌、產品、技術、資源層面,惠而浦的實力都是不容質疑的。

作為一家擁有107年歷史的家電品牌,惠而浦在技術上創下了很多記錄。1911年,惠而浦生產了全球第一台自動洗衣機;1969年,惠而浦為登上月球的「阿波羅11號」打造了第一個太空廚房。除此之外,惠而浦發明的「金屬折彎」工藝,成為業內最成熟的一項製造工藝。為此,面臨國內家電市場的激烈競爭,惠而浦必須加大中國市場布局的力度。

事實上,全球研發中心落戶中國,本質就是惠而浦中國開啟新篇章的一個標誌。要想針對國內消費者的需求推出更好的家電產品,必須有屬於針對中國消費者的研發機構,在智能工廠投產後,惠而浦把全球研發中心放到中國,意圖非常明顯。針對國內家電產業革命,研發適合國內消費者的家電產品,這也是惠而浦衝擊國內家電前三的堅實基礎。還有不容忽視的一點就是,在國內家電產業消費升級的市場背景下,惠而浦全球研發中心落戶中國,將有助於惠而浦家電產品持續向高端升級。

在研發中心落戶國內的同時,惠而浦中國總部也落戶中國,再加上去年投產的智能工廠,惠而浦在國內已經擁有一個從研發到製造,再到管理和銷售的完整體系。百年積澱的技術研發,全球領先的管理,全球智慧的共享戰略,將是惠而浦實現國內家電行業前三的保障。

寫在最後:最近兩年,二胎政策放開,家電供給側改革,這都是家電企業的一個大好機遇。進入中國市場30多年後,惠而浦全球研發中心和中國總部落戶中國,全球智慧共享大提速背後,是惠而浦搶佔國內市場的決心。

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