領導問你對同事的看法，這樣回答既不得罪人，還給了領導面子！

在單位裡面，這種事情應該見得不少，你的領導向你徵求對同事的一些看法，當然，你心裏面要明白，領導徵求你看法的目的是什麼？一般情況下都是提拔你的同事，或者是處罰你的同事，明白了領導的這兩個重要目的之後，你就可以按照下面的這些策略和要點來回答領導的這個問題。

【1】和自己對比——在說同事的時候一定不要拿別人對比，一定要和自己對比，這樣更顯得真實一些，比如說你的這位同事，被領導看中了，要被提拔，你就拿你的這位同事和自己比他的優點，比如說他的溝通能力特彆強，你們之間的關係很好，等等，盡量的不要給同事添負面信息，這樣既向領導有個交代，也不至於得罪同事。

【2】論事不論人——這是一個底線原則，不管讓你說誰的事，講誰的情況，一定只針對事情，不要針對人，更不要針對人品好壞，不把握好這個原則，領導對你的看法就會不好，覺得你這個人心理不平衡，有一點心理扭曲的傾向，這樣就很不好啦。

【3】問清領導的目的——在和領導溝通這件事情的時候，一定要問清楚領導的目的是什麼？比如說是想處理這個同事，還是想七八個同事把這個目的搞清楚了之後，你才能夠有針對性的說了同事的一些具體情況，當然，大家一定要記住一個基本原則，不管是哪一種目的，事情儘可能向好的方面說。

【4】能說大的不說小的——在對同事的評論上，一定要從大處著手，儘可能的不要涉及到一些小的細節，涉及到的細節越多，領導越覺得你這個人很有心計，是不是早就做好了準備，等著和自己的同事競爭呢？至少這樣做給領導留下的印象非常不好。

【5】能陌生的不熟悉——和這位同事接觸少，情況不是太了解。如果你和這個同事之間的關係是很一般，在小編看來，能少說的還是要少說一些，如果你實在不想說的話，乾淨利索，告訴領導，對於這個同事的情況你還真不了解，能說出來的還真不多，這樣倒乾淨利索，還不會給自己惹上麻煩，領導即便是知道你故意的迴避，但是他也沒有太多的辦法對付你。

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