那些特立獨行的螞蟻

天地不仁，螞蟻長存？

為何恐龍滅絕，而螞蟻基業長青？

在億萬螞蟻中，總有特立獨行的遊手好閒者，走出一條高風險的新路。

看起來無用的嘗試，有可能是「無用之大用」。

一億年前，在恐龍的年代，已有螞蟻的蹤跡。滄海桑田之後，無數物種滅絕，螞蟻卻仍然活躍在世界的各個角落。

「天地不仁，萬物為芻狗」，億萬年之中，歷盡劫波。（投黑馬Tou.vc專註於文創領域的眾籌平台）個體聰明、強悍的物種難得笑到最後。螞蟻體型微小而智能分散，總有一些不走尋常路的螞蟻，進行著看似無意義，甚至高風險的嘗試。

他們走出了可能性之路，令螞蟻作為物種得以延續。

懶螞蟻效應

在我們的印象中，螞蟻總是「不停搬磚」，熱愛勞動的形象，而事實上，不愛幹活的另類螞蟻也廣泛存在。

日本北海道大學研究小組的螞蟻實驗，對三個分別由30隻螞蟻組成的黑蟻群進行觀察，並在nature雜誌發表報告。

他們的實驗發現：大部分螞蟻都很勤快，積極尋找、搬運食物。而少數「懶螞蟻」無所事事、東張西望，是「遊手好閒者」（idlers）。研究人員在標記「懶螞蟻」後，斷絕了蟻群的食物來源。勤快螞蟻變得慌亂無序，而「懶螞蟻」帶領大家向其早已偵察到的新食物源轉移。

研究者的結論是：「對昆蟲社會的長期存續性而言，懶惰工作者的存在是必要的」。

所謂「懶螞蟻效應」(Lazy ant effect）意味著：總有一些走神的閑逛者，擴大了螞蟻世界的可能性。「遊手好閒者」的探索了新領地，客觀上拯救了蟻群。

反觀人類社群，多數成員也都傾向於遵照習慣，順從「安排」，按部就班。我們頭腦中「打破慣例」的選項似乎已被剔除，重複性工作讓人感到滿足。這也符合多數人想像中社會運轉的常態：一切行為都是由規則或命令所推動的，而不是成員本身。如此，「踏實肯干」總是組織中的重要美德。人們寧可顯得忙，也不願「看起來很閑」。

「無事忙」讓組織和個人都覺得「充實」。然而，即便螞蟻在搬運食品時，有的拉，有的拽，一些螞蟻在食物上爬來爬去，想添一份力，但結果只是增加了貨物的重量，「無事忙」起到了相反的作用。

最終，看起來忙的螞蟻，代替不了探索者。

我們應該反思：組織（社群）中有這樣的探索者嗎？社群或公司會允許「特立獨行」的螞蟻存在嗎？

小型探險隊

今年3月，在成都機場，安檢人員查獲了100多隻巨型活體螞蟻，據相關負責人介紹，「早在去年（2017年）11月，成都空港口岸就首次截獲800餘只』偷渡』活體螞蟻。與此次活體螞蟻入侵事件一樣，這群非法』移民』均來自德國……生殖力強，境內無天敵。」

螞蟻不理解飛機，也永遠不可能理解長途旅行的意義，跨越大洋的偷渡依靠人的攜帶（故意或無意）。

雖然，螞蟻對生存環境也有一定要求，但由於基數無比龐大，螞蟻小分隊，（投黑馬Tou.vc專註於文創領域的眾籌平台）走錯路，犯錯誤，可能性也越多。一些探險螞蟻到處亂爬，也有可能發現新領地，探索新的居所。

螞蟻數量多，可能性也越多。反觀大型動物（個頭大，個體數量相對小，生存要求苛刻），轉身都難，探索的空間也有限。

與此類似，在一切組織、公司「從0到1」尋找新機會的過程中，小型探險隊的優勢顯而易見。主力團隊會為了資源駐紮或集體移動，在探索高風險創新機會方面，小團隊因為小而自由。因為投入小，而失敗的代價低。

在當前的時代，更多業餘創新者（Maker）也可以輕鬆使用數字工具嘗試，又能夠通過社交網路分享成果，通過將互聯網文化與合作引入製造過程。所謂Maker精神，就是動手（彷彿亂爬），而不是思考——在多次嘗試中找到感覺。

螞蟻探險隊，「不理智」或隨機行動，卻發揮了智能化的試錯功用。他們窮打誤撞，如果遇到機會，即可重新開疆闢土。探險隊並不需要「理解飛行」，一樣有可能實現「飛行」的結果。

遊手好閒者的探索

若要為「懶人的智慧」提供論據支撐，第一條恐怕是：「遊手好閒者」為了「偷懶」而拒絕循規蹈矩。

我們需要借個口去玩耍，到「無用之地」溜達，無目的的探索通常會帶來好處。

想像力與靈活性，至少意味著：人心未死。探索者不喜歡僅僅依賴肌肉反應去做重複工作，而首先反思做事目的，進而嘗試不一樣的路徑和方法。

當然，我們的前提是：「懶人」並不是真的懶，而是對觀察與探索世界懷有更深刻的熱情，沒有耐性去重複而已。

他們是好奇心尚存的探索者，善於從日常事務中抽身，在工作中用更多的時間，反思、觀察、重構挑戰、想點子，願意嘗試並有勇氣承擔失敗。

而大型組織中的團隊領導，好比電影《瘋狂原始人》里的原始人父親，卻一再告誡孩子們最好獃在山洞中，他最重要的人生經驗是：好奇心（curiosity）是一切危險中最危險的。

聽話的孩子（「好員工」），按部就班，忙碌工作，卻鮮有思考和想像，更不可能跳出來審視團隊的路線與見解。效率低的「遊手好閒」行為只能被歸入懶人團隊而已。

可是，「假如明天來臨」，若山洞坍塌，組織（公司）是否留了一條有可能創造價值的後路？

無用之用

作為個體，我們大多數人，花費了太多時間做「有用的事情」。

爭取多拿幾朵小紅花，背誦標準答案，考更好的分數，績效表格中的贏家……這一切都為了成為既定評價標準中的領先者。然而在單一標準的路上走遠了，卻忘了為什麼存在，忘了心中的熱情。

昆德拉反思說：

說到底，「有用」意味著什麼？自古至今，一切人的有用總和完全包容在今天這樣的世界中：所以，沒有什麼比無用更有道德了。

正所謂：「不為無益之事，何以遣有涯之生！」

有益或無益，其實也就是在談功利、非功利。然而，追求功利卻不見得能得到大功利。

如果只是努力，只是在錯誤的路上走下去，越來越遠，也未嘗可知。

閱讀、觀察、反思、嘗試，甚至用一部分的精力從事一些完全無益的事情。也許在下一個轉角，你發現了「無用之用」的真正用處。在更長的時間階段中，以前的「無用」變成了未來的有用。

即使功利上始終無用，但在挫折時，哲學、美學，也會帶來真正有用的慰藉。對我來說，生活的大部分快樂都來自於無用的觀察與反思。

從功利的角度上來講，停下來，再思考，而不是一貫保持勤勉，也是更好的行事策略。生活中勞動與「努力」畢竟是兩回事兒。差別在於：反思與洞察。

「辛辛苦苦忙個沒完沒了」，通常只是勞動罷了。（永澤語）唯有主動思考，反思、追問、探尋，才有可能實現創新，獲得真正的改變。

假如明天來臨

在我們的生活中，遊手好閒的「懶螞蟻」也許是反思者和發散思維者，也可能是具有研究能力或藝術特質的人。這樣的人需要獨立自主，天馬行空，厭惡重複和單調，「不同凡想」（think different）

無需談「改變世界」之類的大詞，有一點是顯而易見的：失敗的結果，將由特立獨行的螞蟻自己承擔，如果成功，則將為整個群體（社群、社會）帶來福祉。

在不確定性的時代，一切看起來另類的探索，都在客觀上降低了團隊的未知風險。每個團隊都應當包容少數探索者的存在——為他們賦權，讓他們有空間、有機會跟別人不一樣。

而對於個體，每個人也應該將生活的一部分時間精力，分配給私人的探險隊——用每天20%的精力做一些真正感興趣，卻無用的事情。

在多變的未來，我們將隨時面臨徹底的失敗——無論心靈還是物質。無用的探索，（投黑馬Tou.vc專註於文創領域的眾籌平台）為我們有可能的下墜，準備了一個緩衝氣墊。

換句話說，「無用之用」為組織，也為個人，留一盞燈，多一口氣。

（文章來源於：新思課摘編）

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