哼，讓你們看看單打球隊的厲害！
距離比賽結束還剩下
5
分鐘，科爾換上全部替補，宣告放棄戰鬥。此時此刻記分牌上的數字是
119
比
91
，勇士落後
28
分。
這是勇士本賽季季後賽里的最大落後分差。
拜火箭所賜！
今天我們看到的火箭好可怕，看起來他們和第一場比賽完全不同。簡直就是兩支隊啊！報告，德安東尼騙人，他不是說絕不會改變火箭的
ID
嘛。
並沒有！
老爺子並沒有騙人，是你們把火箭的身份想到太簡單，當然，也不完全怪你們，是他們自己在西決G1里打得糟糕而已。
火箭聯盟第一的根源就是立足於個人能力。在哈登和保羅強大攻擊，以及切割對手防線，給隊友創造得分機會的強大能力之上，火箭才能在今年的西部版圖傲然獨立！可
這並不意味著他們必須每一球都自己單打，單打的目的不是要單打到底，非得用單打得分，單打是為了改變對手的防守，創造更多更好的得分機會
。第二場火箭變化如果用一個字去描述，就是
快
！
快就有了爆發力，就殺傷得更重，更有效，快就把對手甩到了後面！
火箭變快的方式是：
一，不只尋找某一個攻擊點
，那樣太消耗時間和體能，也減少了其他人的參與度。不能再像第一場那樣，非得找對方防線上最弱的庫里，用我最強的哈登或者保羅，輪番轟炸，你的目的不是去打爆庫里，是去贏的比賽。當然庫里還是可以打。G2火箭創造了更多的方式去打。第一節看起來還是哈登單打，效果也不錯，可他們的發起方式非常豐富，中鋒掩護，鋒線擋拆，無球掩護後再接球，讓勇士的防線無法習慣一種防守方式，讓他們儘可能切換不及，露出破綻。哈登這麼厲害，不用非得只打庫里嘛，都拉出來打打唄。
二，用防守強度壓迫勇士
，讓他失誤，投籃不中，接著極速推進，到另外一側打轉換。我不是非得在半場陣地上找你的弱環，我得快起來，火箭只有夠快才能升空。第一節勇士失誤了
7
次，而第一場比賽里他們全場失誤
9
次。火箭推進時，你看得到的是每一個投籃點都參與了進來，不非得交給主心骨來打，人人都是攻擊點。
三，保羅和哈登打無球
，目的還是解放兩個核心，他們用空間和移動去帶動球隊，我站一邊也是威脅，勇士防守人也得貼緊我，我無球被掩護之後得到的接球空間更大，更有威脅了。雖然這不是火箭的常態進攻方式，可必須時來幾次，繼續讓勇士的防守應接不暇。
四，不快的，運動能力的都不用
！今天德安東尼用了
8
人輪轉，其實主打的就是
7
人，巴莫特狀態不佳盡量少用，上一場打了的安德森、內內勇士放棄之前就根本沒用過。因為他們太慢，他們慢一無法讓火箭的速度優勢一直保持，二會給勇士機會，慢的都別給我上！以後上不上再說，反正這一場就先算了！
四招使出，火箭這速度就飆起來了，飆起速度才能升空！當然如此一來參與度也提升。可他們當然不會放棄根基，整個比賽里，尤其是下半場試圖控制領先時，他們仍舊落陣地，降速度，找庫里，他們仍舊是單打出色的球隊，這仍是他們的根基，只是在哈登吃飯睡覺打庫里的基礎上再微調，更多人綻放了。
塔克，上一場比賽只拿
1
分，這一場
9
投
8
中，拿下
22
分，職業生涯季後賽新高。阿里扎，上一場比賽拿了
8
分，今天
9
投
7
中，
19
分。戈登
27
分，和哈登並列第一。
火箭是單打為根基的球隊，可不是一支只會單打的球隊，這第二戰他們把自己的可怕，強大展示了出來，也提醒著我們，究竟什麼是單打球隊。別看著單打就只想起來一打一，咱又不是在街頭單挑，這可是近十年來最讓人期待的西決！！！
接下來讓我們看勇士如何調整，火箭終於讓我們看到了單打球隊的定義。下面，輪到勇士告訴我們衛冕冠軍會怎麼樣了！
火箭重新定義了單打，在我們生活里，不被心裡固有的概念束縛，重新定義實在太重要了。
接下來我再大伙兒講一個重新定義零售的小故事。
最近和朋友聊天，越來越多的人提到一個電商平台「必要商城」APP，很巧，這個創始人畢勝，是我的朋友。
四年前他跟我提到他做「必要商城，讓消費者能夠直連全球最頂級製造商」這個夢想的時候，我還沒有特別在意。沒想到他執著四年，終於靠用戶的口碑驗證了自己當初的夢想。是什麼原因給了他信心？又是什麼讓越來越多的人主動討論他的「必要」？我被他的執著和周圍人的評價感動，也很想跟大家分享下他的故事。
作為曾經的百度元老，畢勝曾是李彥宏身邊炙手可熱的人物。他還創辦過紅極一時的樂淘網，後因模式傳統迅速隕落。失敗後的他，把自己和樂淘作為樣本分析後，驚奇地發現了一個充滿想像空間的萬億級市場。而當時他把這個發現分享給朋友的時候，沒有一個人相信他能做到今天的成績。
他當時跟我說，他要創造
「必要的C2M的模式」（Customer to Manufactory，用戶直連工廠）
，也許這個詞聽起來很拗口，用通俗易懂的話來說，就是：讓你只用199元錢，就能買到Burberry 品質的襯衫；
只用200多元就能買到耐克品質的運動鞋；
只用169元就能買到依視路集團出品的眼鏡；
△Chloe製造商生產的連衣裙只需349元
△Vans製造商生產的休閑鞋只需199元
△新秀麗品質的背包
只需159元
他說，之所以這個想法能行，是因為現在「網購平台雖多，但能讓用戶信任的幾乎沒有，能夠真正為用戶提供高性價比的平台也沒有」這是用戶心中的痛，而這個想法一旦實現，就可以讓用戶花很少的成本，享受非常高品質的生活。而且能夠解決用戶網購「信任」的問題。
他覺得這個想法之所以能實現，是因為以往的零售模式，中間環節太多，商品到用戶手中的時候，價格已經翻了數十上百倍，一件產品到用戶手裡的路徑是這樣的：
但是背後的事實真相是：幾萬塊的奢侈品，成本也就幾百塊而已，而且大都是中國製造商提供的設計和原材料。這些都是不為人知的秘密。
他發明的全新的方法是要改變商品的流通結構，
讓用戶通過必要的平台直連全世界最好的生產線，將中間所有的加價環節統統砍掉
，用戶只用原來商品價的數十分之一，就能買到全世界最好的產品了。而每一件產品的製造商，都必須擁有獨立的原創設計或與知名設計機構合作。
於是從2014年起，這個曾經在處於互聯網言論風口的人突然銷聲匿跡，帶著他的夢想和團隊，開始了全國頂級製造商的走訪洽談的過程。後來知道的事情是這樣的：不幸的是，他先後拜訪了上千家製造商，卻都吃了閉門羹，還不下十次被保安當成騙子轟了出來。
一些老闆聽不懂普通話，他就邊兜售自己的夢想邊學粵語，但他推銷的一種電商新模式卻被製造業的老闆們看作是「瘋掉了的想法」、「天方夜譚」。挫折下，他在廣東大病了一場，高燒40幾度。然後，他幾乎從朋友圈消失了一樣，大家都以為他的夢想沒有實現，銷聲匿跡了。
然而四年後的今天，我再次聽說畢勝和他的「必要」的消息，是從周圍朋友的口中，是從朋友的「
朋友圈曬單
」里。
如此多的意想不到，激起了我的好奇心，我馬上聯繫他問了究竟，結果是士別四年，當刮目相看：
因為他堅持了他的夢想，因為產品超高的性價比和絕佳的用戶體驗，四年來，必要僅僅靠用戶口口相傳的良好口碑裂變式爆破，卻轟出了每月高達幾十上百萬單給了中國頂級製造，已經成為了中國白領最喜愛的APP，一度躍居app store熱門搜索第三，購物排行榜第九。
甚至北京外國語大學的留學生放假回國前在必要上大買特買成了這個學校留學生的「習慣」。這一切全都來源於用戶的口碑。
從最早登門拜訪，即便條件苛刻，也已經有數百家頂級製造商跟必要深度合作，同時畫風大變，以前是他登門拜訪，現在是每天製造商老闆在他辦公室排起長隊求合作。
讓這些大製造商著迷的除了能夠幫助中國製造升級轉型以及大量訂單外，因為必要的「C2M」模式是用戶先下單，工廠再生產，通過大數據驅動生產來消除了製造商向零售轉型最怕的庫存頑疾。
看起來，零售業的兩端以及中端的所有環節，都被必要「破了局」。
不僅如此，
就連財經作家吳曉波、知名音樂人小柯
等等，也是這裡的常客，而且還成為必要產品如眼鏡、襯衫的口碑傳播者。央視看到了必要的全新模式，在為中央經濟工作會議做前瞻報道時，將必要作為未來商業模式中的唯一樣本進行分析。
我聯繫他的時候，這個土豪說他剛自己投資了300萬準備拍一個紀錄片，要在紀錄片里把好東西都是中國產的，都是中國人設計的，好東西的成本其實很低等「秘密」通過紀錄片告訴全世界，還給紀錄片起了個讓人熱血沸騰的名字《
還手吧，中國製造
》。他答應我樣片出來後第一個分享。結語：
距離馬雲提出「
新零售
」的概念已經過去兩年，而消滅庫存也一直是業界樂此不疲的話題。隨著以無人便利店貨架、傳統零售業的互聯網化改造升級等野蠻生長，供應鏈與電商平台始終難逃庫存補貨的人力財力消耗。而畢勝的「必要」則有效解決此類問題：C2M模式讓用戶先下單，工廠再生產，通過大數據驅動生產來消滅庫存，反向生產既節省了庫存成本的消耗，還為消費者的個性化需求提供更多想像空間。不管新零售注入了多少新生力量，在我看來，因為必要打掉了庫存，在未來的競爭中，如果有一個贏家，我相信大體量、輕模式的必要就是其中一個。
祝福必要！
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