如何提高團隊的執行力

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如何提高團隊的執行力

執行力的核心要義是有令則行、有禁則止，對上級決策在規定時限內高質量的完成。沒有強有力的執行力再好的戰略、決策只能是空中樓閣。三分戰略七分執行，說的就是這個道理。

講執行力典型的例子就是《把信送給加西亞》，講述的是在19世紀美西戰爭中，美方威廉·麥金利總統有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什麼地方。此時，年輕中尉羅文挺身而出，羅文接到信後，沒提任何條件，連一聲「他在哪兒」 都沒問，便出發了。他徒步三周，穿越了危機四伏的戰區和叢林，終於把封信交給了加西亞。羅文勇敢、執著、不講條件的品質是對執行力的完美詮釋，這本書也被許多單位作為培訓員工的教材。

執行力三要素：

01

拼盡全力，必須全力以赴，不能有任何保留。個人利益與公司利益發生衝突時，必須公司利益至上。

02

窮盡方法，要善於調動所有的資源，不到最後不能言敗。

03

拒絕理由，接受任務不能講條件，完不成任務不能拉客觀，不為失敗找理由，只為成功想辦法。在任務面前只有完成和沒完成兩個選項，以結果論英雄

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