世界第一的國貨是這樣煉成的

原標題：世界第一的國貨是這樣煉成的

深圳二萬人基建工程兵戰友中，下海創辦企業最成功的，要數任正非。

如今的華為已經是世界500強企業。自2010年，華為首次殺入世界500強以來，華為的全球排名從397位提升至222位，平均每年提升44個排位。華為計劃2020年銷售收入要超過1500億美元（約合1萬億人民幣）。如果實現了這個銷售目標，華為就將進入全球前100強。

這像是一個神話，任正非是怎麼做到的呢?

任正非是部隊里頂尖的技術人才

在相當長的時間裡，任正非為人非常低調，從不接觸新聞媒體，對自己在部隊工作的經歷更是諱莫如深，從不詳細說這一段歷史。因此，任正非顯得十分神秘。就連深圳的多數戰友都不知道他曾經是基建工程兵的一員。

任正非在鑽研技術上有一股狠勁，攻克了一些技術難關。例如，在建設遼化項目時，他研發的「空氣壓力天平」成果，解決了焊接大型合金管道的測試難點，填補了我國一項技術空白。對此，中央人民廣播電台、解放軍報頭版都進行了報道，連法國專家都表示佩服。

任正非在部隊里歷任技術員、工程師、通訊研究所副所長。基建工程兵兵種主任李人林十分器重任正非，據說部隊設立副團職級別的技術幹部，就是從任正非開始的。

深圳是任正非創業的福地

從客觀原因講，任正非有條件創業、並創業成功，是因為他來到了深圳。深圳有全中國最好的創業環境，像人們所說的：「深圳是一塊創業的熱土。」

先說允許創業的條件。任正非創辦公司是1987年，這一年深圳市下發了一個《關於鼓勵科技人員興辦民間科技企業的暫行規定》文件，為想要自己創業的科技人員們提供了創業的條件。

這個文件就是後來任正非介紹創辦華為公司過程時多次提到的「紅頭文件」，是華為公司的「出生證」。如果任正非沒有到深圳來，根本就沒有條件創辦民營科技公司，也就談不到後來華為公司迅速發展威震四方了。

再說有利於企業創業成長的優良環境。深圳作為經濟特區，有許多十分有利企業發展的條件。比如說，比鄰港澳，國際市場近在咫尺；擁有航空港、海港、鐵路、公路等四種對外口岸，與國外市場交往非常方便；作為經濟特區，在很長一段時間裡實行優惠稅收政策，這對於創業企業的發展成長非常有利等。

而在這些有利條件之外，還有政府管理方式的關鍵因素。深圳市領導眼光比較遠，很早就提出了「按照國際規則打籃球」，也就是按照國際規則辦事的原則。尊重法治精神，重視按照市場規則管理經濟活動，對企業的發展一般不予干涉。這對企業的成長發展至關重要。

任正非用軍隊的一套辦法管理企業

任正非過去在基建工程兵中的光榮經歷記錄在許多新聞媒體上，沒有辦法否認和隱瞞；而且他管理企業的很多思想實際上來自中國軍隊的軍事理論。軍隊工作的閱歷在他身上打下了深深的烙印。

可以隨便舉幾個例子：

在企業內部管理中強調一切行動聽指揮。

有一次華為召開座談會，有一名員工向任正非提問：「軍人生涯對您最大的影響是什麼?」任正非答道：「服從。」

軍隊作為一個軍事戰鬥組織，令行禁止、步調一致肯定是首要的組織管理原則。

因此，中國軍隊「三大紀律八項注意」第一條就是「一切行動聽指揮」；作為戰士，自然要強調「軍人以服從命令為天職」。

從某個角度說，任正非將管理軍隊的一套辦法，運用到了企業管理上。

從華為公司統一意志、團隊精神、嚴密組織、鐵的紀律、主動進攻、永不服輸等許多管理制度和企業文化方面都能看到軍隊理論的影響。

在開拓國際市場中嫻熟地應用「農村包圍城市」的理論。

中國的通訊市場是最早向世界開放的領域之一。20世紀80年代初期，幾乎世界上所有的通信企業巨頭都來到中國，搶佔這塊全球最大的市場。

當時世界上最強的通訊公司都進入中國，其中包括美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特，以及日本的NEC和富土通，當時田被稱之為「七國八制」。

華為公司1987年誕生時，竟爭的對手就是這些世界強手。

由於被大鱷們包圍的生長環境十分惡劣，逼得華為不得不走出國門，到通信巨頭們看不上的偏解貧窮國家去發展自己的市場地盤。

在這方面，任正非應用了「農村包圍城市」的理論，華為「讓開城市，佔領農村」，到偏僻的國家和地區發展業務；等到慢慢地積蓄起了力量，才開始向歐洲、日本、美國等市場進軍。

華為不斷超越對手

任正非將中國軍隊的軍事理論應用於企業管理中，取得了極大的成功。在20多年的時間裡，一個一個地超越了對手。

2005年，美國《時代周刊》評選本年度「全球100名最具影響力的人物榜」時，任正非榜上有名。

2009年6月，在中國敗家軟體企業評選中，華為連續8年名列榜首。

2009年12月，國際著名財經雜誌《福布斯》中文版在上海發布「最受國際尊重的中國內地企業家」10人榜單上，任正非居首位。

2010年2月，美國著名商業雜誌Fast Company評選出2010年全球最具創新力公司結果揭曉，Facebook、亞馬遜、蘋果、谷歌、華為名列前無名。

2012年，華為終於超過原來排名第一的瑞典愛立信公司，成為世界通信企業的第一名。

……

原來的華為是追趕者，跟著前面的對手跑，是有方向的。但是在超過所有對手以後，華為突然發現，自己進入了無人區，事事要靠自己摸索，想繼續前進，成本極高、難度極大。

對此，任正非說華為「創立引導理論的責任已經到來……」

儘管創新有很多不確定的因素，但是想要實現新的突破仍然要靠創新。這是唯一的辦法。

華為的新征程開始了。

來源 |《深圳拓荒紀實》

人民出版社

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