映客打造直播偶像盛典，網紅離明星還有多遠？

作者|葉春池

編輯|李春暉

如果說在安迪·沃霍爾（1928-1987）自己的時代，「每個人都有15分鐘的出名時間」還是一種對未來的預言。那麼在今天直播、短視頻、社交網站等並行的媒體環境下，這顯然已成事實。

但問題也隨之而來。每個人都有屬於自己的15分鐘，但15分鐘之後呢。如何讓這15分鐘的光芒延續？或許我們也可以認為，有能力延續的，便成為明星。那15分鐘，就成為TA生命歷程中的鑽石。而無力延續光芒的，則成為流星般划過的「網紅」。TA所承受的，還不光是退回原點，TA曾經短暫窺見的無限可能性，都將成為其日後的苦悶難耐。

顯然，主播們，以及直播軟體本身，正試圖牢牢抓住並無限延續屬於自己的15分鐘。

5月27日晚，又有9個幸運兒抓住了自己的機會。她們站上了映客「櫻花女生星光夜」的舞台，與汪涵、李艾、楊千嬅、華晨宇、樂華七子、袁婭維、梁博、SNH48、王廣允等20位明星同台獻藝，近1400萬人在線觀看了晚會的映客直播，全網曝光過億。

映客自製選秀節目《櫻花女生》，成為她們躍升的關鍵通道。值得注意的是，不同於以往直播選秀的「自娛自樂」，此次映客同英皇娛樂的深度合作意味著，未來迎接她們的是更多來自專業娛樂圈的資源。由網紅到明星，也就在這一線之間。

事實上，今天明星和網紅之間的界限已經越來越模糊。特別是新崛起的流量型明星、選秀明星，同樣是粉絲逆向造星的成果，是自下而上產生的偶像。人人都可參與造星，人人都有機會成為明星。

但網紅和明星的差距似乎又很明顯。首先就是他們通常缺乏個人代表作，傳播渠道也往往局限在網路媒介內，難以觸達更廣泛群體。

想把網紅打造成明星，映客找到合適的路徑了嗎？靠直播突圍的網紅，能成為一小部分粉絲的心靈慰藉，但能經得起聚光燈下大眾的檢驗嗎？

直播，選秀的3.0時代？

從早年的選秀鼻祖《超級女聲》，到去年的現象級選秀《中國有嘻哈》，傳播媒介的變化，讓造星的權柄從電視台轉移到視頻網站，而其核心精神都是大眾造星。在這點上，直播顯然更具有大眾造星的便利條件。

實時直播、實時互動的特性，較之早年的簡訊投票，便利太多了，也強大太多了。當年手機簡訊投票百萬計數已覺驚人。如今「櫻花女生星光夜」超過300位映客頭部主播參與，150多位主播現場開播，產生870多萬次線上互動，510萬份互動獎品一搶而空。

對於選秀節目來說，觀眾的參與感佔據了越來越重要的比重。爭奪現代人越來越多的娛樂時間，最好的方法就是讓觀眾主動參與進來。

而直播能夠如此受歡迎，正是因為它本身就是一場大眾選秀。沒有門檻、不限時間，甚至不限場地。隨時隨地只靠手機就可以輸出內容，完全靠觀眾的喜歡和愛的供養存活下去。

在直播里，用戶擁有絕對的話語權，而直播選秀更是將這種話語權發揮到極致。在直播選秀方面，映客其實早有試水。映客早前提出「新娛樂」理念後，2017年就推出了直播選秀IP《櫻花女神》。今年則更進一步，直接做成了選秀盛典——「櫻花女生星光夜」，並在內容、賽制等方面進行全新升級。

與去年相比，今年「櫻花女生」的賽道從十大賽道精簡為人氣賽道、藝能賽道、新顏賽道三大賽道，以及男生助力板塊，符合條件的主播只能選擇一大賽道進行參賽。而每個賽道都會經歷從海選到決賽五個階段，其中各賽道在海選之後，會有一個為各賽道度身定製的PK玩法。

與英皇娛樂的合作更是給選手打了一劑強心針，它帶來的不僅是專業評審、培訓，提升了活動的整體選拔水平，更意味著後續的專業化資源。由網紅到明星，第一層是大眾的人氣選拔，選出那些最有「觀眾緣」的。第二層則是專業化的訓練，雖然超女、快男們最初是素人草根，但是當她們完成比賽後，天娛幫助他們接受專業化的訓練，從而完成升級。

如今映客找來英皇，顯然也是這樣的打算。時隔一年，從「女神」到「女生」的蛻變，絕不僅是名字的變化。如果說去年的活動，映客還是把目光集中在自家平台的主播、用戶上，通過舉辦盛典來回饋主播+用戶+員工。今年的「星光夜」則更加泛娛樂和大眾化，不止是以往的平台打賞，而是採用對外公開售票模式，以明星帶流量、以主播帶粉絲、以平台帶大眾。

一切網紅文化要走向主流，商業都是最關鍵的催化劑。顯然，映客正想扮演這個角色。直播選秀只是第一步，背後的整個產業鏈條才是映客的重頭戲。

主播，造星夢工廠

當年，李宇春等一批「超女們」不僅沒有曇花一現，星路還越走越寬闊。除了自己擁有鐵杆粉絲無限支持，還有當時湖南衛視和天娛的專業化包裝打造，才將原本素人的他們推向了主流明星的寶座。

而當直播逐漸成為一種主流的娛樂形式，本來不生產內容的直播平台，不得不越來越深的介入內容。早年單一的「顏值直播」路子在監管下越走越窄，而作為真正的「互動娛樂」的直播，則有賴平台的扶持，絕非野蠻生長可以到達。

如何打造星級主播，建立差異化的UGC，形成平台獨有的內容生態和主播生態，映客在這方面也逐漸摸索出了一些獨門武器。

以《櫻花女生》為例，不僅是主播的內部選拔，更志在把主播打造成明星，映客聯合了四家頂尖平台，組成了新娛樂「她勢力」聯盟。這次九強選手在盛典後還將享受內外部推廣資源，全面進入主播的IP化進程。

從去年下半年開始，映客加大了對直播綜藝的投入。近10億元的PUGC內容專項基金被投入到內容建設中，打造了《櫻花女神》、《映客先生》，以及聲音綜藝《先聲奪人》等知名節目，形成了直播綜藝IP矩陣。

直播綜藝讓平台成為流量聚集地，也讓更多優質主播嶄露頭角。映客在比賽和盛典基礎上給選手量身打造直播綜藝，而與傳統娛樂巨頭英皇的合作，主播IP化、平台產業化的意圖十分明顯。

圍繞主播搭建的一系列綜藝IP,不止打破了主播的職業天花板，也讓映客本身從單純的渠道轉化為內容輸出平台，形成了直播綜藝帶動直播+泛娛樂的產業鏈條。與此同時，專註做內容的映客開始在直播＋上下功夫，「直播+娛樂」、「直播+遊戲」、「直播+戶外」、「直播+社交」，讓直播有了更多內容形式和變現可能。

在經歷野蠻生長後，直播行業從去年開始迎來行業洗牌。小玩家不斷出局，剩下的幾個巨頭，單純的直播也不足以支撐其市場野心，「直播＋」的商業模式勢在必行。

尋找打賞以外的商業模式，已經成為直播平台共同的生存命題。映客給出的答案是：走開放合作路線，與頭部影音娛合作者進行鏈接。而無論是主播IP化後走入傳統影音娛，還是把影音娛資源引入直播平台，都意味著直播平台盈利模式的深遠變化。

泛娛樂，從自產自銷開始

從《櫻花女生》賽制的升級、明星導師機制、新增助力男主播、牽手香港英皇娛樂等一系列動作不難看出，映客正在努力將觸角伸向娛樂產業的上下游。

作為老牌直播平台，映客在自己行業內已經站穩一線位置。據trustdateQ1數據，映客從2015年付費用戶月均充值190元，增長至2017年付費用戶月均充值406元，特別是2017年四季度月均充值達673元，活躍主播人數排名第一、收益排名第二、付費用戶人數排名第二。

對於映客這樣的頭部直播平台來說，早已度過付費用戶的培養期，製作原創內容拓展業務邊界才是關鍵。一個以直播平台為支點的「新娛樂產業」正在逐漸被撬動。在這個過程中，直播平台的活動，也從單純的打賞PK進化為更為完整獨立IP的比拼，試圖通過培養主播、打造明星，再由主播來反哺平台，形成泛娛樂的產業閉環。

在這個過程中，外部專業力量的介入顯然必不可少。此次《櫻花女生》與英皇娛樂經紀公司合作便是一個信號。據悉，雙方合作不僅於本次比賽，未來映客將參與到音樂、影視等內容端的產出，為主播提供更強的上升通道。目前，映客已經啟動了自製網劇計劃。

對於映客、花椒、陌陌們來說，「直播」是TA們產品生涯關鍵的15分鐘。在這裡，除了流量和變現，更重要是TA們看見了各種可能性。「直播+」正是他們去抓住這種可能性的奮力一躍。在這個過程中，不光可能帶來選秀的升級，甚至是造星的升級、泛娛樂的升級。而網紅主播們，能夠擔起直播平台們的「明星夢」嗎？

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