歐萊雅買買買不停，又收一專業染髮品牌

歐萊雅集團周五表示，已經完成對美國專業染髮品牌 Pulp Riot 的收購，Pulp Riot年銷售1100萬美元，其中美國本土市場佔總銷售的大部分。這是歐萊雅集團本月初確認收購韓國美妝品牌 3CE 母公司 Nanda 之後，一個月之內在美妝領域開展的第二筆收購交易。

自創立之初，Pulp Riot 便通過社交媒體平台連接全球各地的專業髮型師，分享髮型師的染髮作品，顛覆了專業美髮市場。Pulp Riot 在 Facebook 建立了名為 Pulp Riot Artists 的小組，以「創造、啟發、成長」為宗旨，該小組僅對美髮專業人士開放，目前已經彙集了全球超過1.7萬名髮型師。

近年來，歐萊雅集團在專業美髮領域開展了多筆收購，歐萊雅專業產品部門主席 Nathalie Roos 表示非常歡迎 Pulp Riot 團隊的到來，「品牌獨一無二的創造性藝術風格將為我們整個部門帶來靈感和力量。我們將推動該品牌在國際市場的增長。」

歐萊雅無疑是一位併購老手，通過收購，建立了多元而互補的品牌矩陣。資生堂、寶潔、聯合利華、科蒂等國際日化集團也爭相通過品牌併購完成品牌互補及渠道擴展。

反觀本土日化企業目前並沒有涉及太多併購，大部分還是以自創的形式構建品牌線，在本次上海美博會上，多個知名本土日化企業都攜帶自創品牌展示亮相。

雖然不管收購還是自創，都是為了實現業務增長，獲取利潤。但是有業內人士也指出，併購本身也是存在風險的，包括品牌自身的發展、整合效果、市場變化等多種不確定因素，而本土很多企業不具備多品牌管理和品牌整合的能力，從而導致本土日化企業還是以自創品牌為主。

您認為是什麼因素導致本土少收購多自創呢？說出您的觀點!

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