分策數據：數字化管理諮詢

數字化轉型是一個已經令企業CEO、CIO耳朵生繭的詞。但實際上，中國企業的整體數字化水平並不高，《經濟學人》一則數據顯示，中國非高科技企業與傳統企業的數字化水平大概是美國企業的26%，同時，真正能成為傳統企業數字化轉型戰略合作夥伴的科技公司其實寥寥無幾。

因為數字化轉型是涉及戰略、組織、文化、流程、技術的綜合事物，這意味著企業需要的絕不是那些推銷幾台機器幾套軟體的IT公司，而是需要有行業洞察和前瞻視角的專家，幫助其梳理現有業務，找出制約發展的問題癥結所在，分析新機會點在哪裡，制定改革藍圖和長短期執行計劃，這樣才可能實現真正的數字化轉型。 這便是分策數據的核心業務：數字化管理諮詢。數字化管理諮詢將從產品數字化、管理數字化、製造數字化、研發數字化的實務層面展開，但會涉及企業戰略、組織與人力資源、企業文化、業務流程等層面的改良，最終形成可靠的數字化系統建設規劃。

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