今天，我們怎樣才能敢抓敢管？
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導讀
敢抓敢管立於「德」
德性不好的幹部，敢抓敢管缺乏根基
敢抓敢管源於「公」
私心太重的幹部，敢抓敢管缺乏膽量
敢抓敢管成於「才」
能力不強的幹部，敢抓敢管缺乏本事
敢抓敢管歸於「績」
業績平平的幹部，敢抓敢管缺乏資本
敢抓敢管基於「廉」
不夠廉潔的幹部，敢抓敢管缺乏底氣
近日，中共中央辦公廳印發的《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，旗幟鮮明地為有擔當、有作為的幹部鼓勁撐腰，使敢抓敢管成了熱議的話題。這正是作者十幾年來一直倡導的理念。今天，我們怎樣才能敢抓敢管？一是要走出思想認識誤區；二是要營造「敢」字文化。
毋庸諱言，「敢抓敢管得不了高票」在相當程度上有著市場，並在一些幹部心目中漸漸種下這樣的芥蒂：敢抓敢管容易得罪人，容易失票失分，影響威信、影響升遷。表現在工作中原則性不強，狠勁不足，縮手縮腳，畏首畏尾，迎合群眾，導致工作效率不高，推動力度不大，影響事業發展。顯然，這種認識和表現都是十分錯誤的，必須堅決糾正。實踐證明，只有從思想深處強化敢抓敢管意識，才能真正樹立敢抓敢管形象。
走出認識誤區
為什麼幹部不敢抓不敢管？這主要是源於幹部思想深處的誤區。具體而言，表現在四個方面：思想觀念沒有跟上時代發展步伐；輕視了組織的力量；低估了人民群眾的思想覺悟；曲解了和諧的要義。
一是思想觀念沒有跟上時代發展步伐。黨的十八大以來，中國特色社會主義建設進入一個嶄新時代。在新的歷史條件下，統籌推進「五位一體」總體布局，協調推進「四個全面」戰略布局，貫徹落實新發展理念，打贏三大攻堅戰，推進國家治理體系和治理能力現代化，需要廣大幹部切實增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當。只有加強擔當、敢抓敢管，才能高效推進既定的治國理政新戰略，努力創造屬於新時代的光輝業績。與之相適應，評價選拔幹部的標準也發生了深刻變化，重實績、重能力已成為主流導向，敢抓敢管已經成為當今選擇領導幹部的重要價值取向。群眾看待幹部、下級看待上級的視角，較之過去早已發生了變化。絕大多數群眾已不在意領導幹部臉色好看難看，說話嗓門高低，看重的是幹部有沒有作為。那些怕敢抓敢管失選票的幹部，一條根本原因，就是思想認識沒有跟上時代發展步伐，沒有真正擺脫怕得罪人的思想禁錮。
二是輕視了組織的力量。近年來，隨著幹部人事制度不斷健全和完善，幹部選拔任用的公正性、客觀性進一步得到保證。特別是黨的十八大以來，隨著容錯機制的建立，為擔當者擔當，為負責者負責的氛圍正在逐漸形成。幹部考察工作充分發揚民主、重視民意，但不以票取人，對確屬因敢抓敢管失票的，一定會實事求是、客觀分析、區別對待。事實上，從來沒有幹部由於敢抓敢管受到不公正對待，也沒有誰因為敢抓敢管失了幾張票就影響使用。誠然，敢抓敢管有時會得罪些人，會失去幾張票，甚至會帶來一些麻煩。但是，怕風險當不成好乾部，怕擔責任永遠贏不得人心。一些人對組織能不能公正對待每個幹部心存疑問，這是對組織不信任的表現，既多餘也沒必要，只要幹部對組織負責，組織就會對你負責。
三是低估了人民群眾的思想覺悟。進入新時代，面臨新挑戰，人民群眾的價值取向特別是評價幹部的標準也隨之發生了變化，群眾已經把自身利益、個人前程同幹部的素質、能力、作風緊密聯繫在了一起。人民群眾對抓出成績，管出效益的幹部，就會豎大拇指；相反，像小腳女人，打不開局面，邁不開步伐，做不出成績，就會指幹部的脊梁骨。人民群眾深知敢抓敢管、敢於碰硬，真正「得罪」的是極少數心術不正、企圖謀取不正當利益的人，保護的是廣大群眾的利益。那些認為敢抓敢管了，群眾就會記你一輩子仇，就會在考核測評時給你劃叉的幹部，就是沒有看到群眾素質的變化，用老眼光看新事物，看低了群眾的覺悟。
四是曲解了和諧的要義。「禮之用，和為貴」，但和諧並不是不要嚴格管理。恰恰相反，建設和諧社會始終離不開依靠嚴格管理來根治不和諧現象。那些不敢抓、不敢管的幹部，那些片面認為抓多了、管嚴了，會影響班子團結、同事合作、幹群關係的幹部，就是用簡單思維對待和諧的深刻內涵，犯了簡單化的毛病。事實上，敢抓敢管並不是簡單粗暴，而是一種積極的工作態度和行為風格。只有通過敢抓敢管，班子才能抓強，隊伍才能管好，組織才能有凝聚力、向心力。和諧不是一團和氣、你好我好，不得罪個別人就沒有大多數人的和諧。實踐證明，以影響和諧作擋箭牌，為不敢抓、不敢管找借口，有百害無一利。
營造「敢」字文化
敢抓敢管問題是一項系統工程，既要解決幹部自身認識誤區，認清不敢抓、不敢管的危害，要從文化層面深刻把握敢抓敢管的內涵和真諦，積極營造人事部門倡導敢抓敢管、各級幹部勇於敢抓敢管、廣大群眾擁護敢抓敢管的良好氛圍。
一要樹立敢抓敢管是幹部職責所在的理念。職務不僅僅意味著權力和地位，更包含著沉甸甸的責任和義務。「官者，管也」，敢抓敢管體現著使命要求，反映出事業心和責任感，承載著正氣和忠誠。當幹部就要勇於負責，敢於管理，否則就不配當幹部。只想當官做老爺，不想幹事得罪人，當和尚不撞鐘，躲進小樓成一統，只能是「懶官」；怕字當頭，只栽花不剪刺，只梳辮子不剃頭，老好人一個，只能是「庸官」；在位不作為，遇到問題繞道走，碰到困難就低頭，分不出輕重緩急，看不出子丑寅卯，失職瀆職，只能是「昏官」。無論「懶官」「庸官」還是「昏官」，本質上都是對事業和群眾的不負責任，必定被唾棄。上上下下都要樹立只有敢抓敢管、盡職盡責、不辱使命，才能贏得更大信任、擔當更重責任的理念。
二要認清敢抓敢管是優秀幹部常態的本質。敢抓敢管是以善抓會管作基礎的，素質不高、形象不佳的幹部是絕不會敢抓敢管的。敢抓敢管體現的是高素養、高境界、高才智。敢抓敢管立於「德」，德性不好的幹部，敢抓敢管缺乏根基；敢抓敢管源於「公」，私心太重的幹部，敢抓敢管缺乏膽量；敢抓敢管成於「才」，能力不強的幹部，敢抓敢管缺乏本事；敢抓敢管歸於「績」，業績平平的幹部，敢抓敢管缺乏資本；敢抓敢管基於「廉」，手腳不凈的幹部，敢抓敢管缺乏底氣。因此，敢抓敢管是開拓創新型幹部的標誌和表現形式，幹部和群眾都要認清這一本質。
三要把握敢抓敢管是事業發展必需的要求。事業是在矛盾鬥爭中發展的，敢抓敢管是破解前進道路上各種難題的利器。當前，改革進入攻堅期和深水區，幹事創業、敢抓敢管更顯得尤為重要。縱觀改革力度大、發展步子快、穩定基礎牢的地方，大都擁有具備敢抓敢管、敢於碰硬特質的幹部。相反，有的地方問題越積越多，小問題成大問題，一般問題成嚴重問題，個別問題成普遍問題，其中一個重要原因，就是領導幹部不敢抓不敢管，導致問題日積月累。廣大幹部群眾一定要充分認識敢抓敢管對事業的影響，切實從推進事業發展的高度，把握和衡量好敢抓敢管的幹部。
四要營造有利於幹部敢抓敢管的良性機制。敢抓敢管的幹部一般都有些個性，但只要不任性、不超越黨性，就是好乾部。決策者和組織人事部門一定要為敢抓敢管的幹部撐腰、鼓勁。大膽啟用敢抓敢管的幹部，不讓他們吃虧；切實保護敢抓敢管的幹部，狠剎誣告陷害的邪氣，不讓他們受委屈和冤枉；真心幫助敢抓敢管的幹部，改進工作方法，增強他們的本領；大力宣傳敢抓敢管的幹部，培育有利於敢抓敢管的良好氛圍和風尚，讓幹部放心地抓、大膽地管。
敢抓才能有威，敢管才能有為。時代呼喚敢抓敢管，群眾認可敢抓敢管，組織倡導敢抓敢管。熱切期望上下共同努力，不斷創造敢抓敢管的生動局面。
作者：周新民
領導者核心能力理論創立者
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