郭國志：走進機制，打開新模式大門
經營企業的本質是經營人。企業經營兩種人：對外經營顧客，對內經營員工。遺憾的是我們往往只管經營顧客，忽視了經營員工。
蔣總裁說：攘外必先安內。
郭國志說：沒有員工的滿意度，就不會有顧客的滿意度。
郭國志還說：沒有員工的滿意度，永遠不會有顧客的滿意度。要想把顧客經營好，必須先把員工經營好。
做大做強企業，最重要的兩個關鍵：一個是模式，一個是機制。有一個好的模式很重要，(如袁國順老師講的壹玖免費商業模式，16個商業模式的組合拳，讓同行看不懂，跟不上，來不及)，這樣，企業才有做大的可能；而有一套好的機制，一是可以把好的模式落實到位，一是可以把消極的人變成積極的人；一個僵化的機制，會把好模式這台好戲演砸了，演不出效果。
好機製造就好人才。
花香自有蝶飛來。企業是否能夠吸引、留住、使用人才？最佳的做法是：企業從市場上先引進人，再通過一系列「多勞多得」「多省奪得」「多創多得」等機制組合拳，如分配機制、快樂機制、晉陞機制、PK機制、成長機制、平台創業機制......
那麼到底什麼是機制呢？
機制的原意是機器的原理和構造，比如汽車，汽車能動就是一系列的動力機制、驅動機制、傳輸機制、方向機制等，是一系類機制相互產生關係的結果。
機制就是：
通過一定的設計，讓物與物之間產生關係；通過一定的規則，讓人與人之間產生關係。
機制的實質是關係，機制的原理是規則，機制就是通過規則，建立關係。
機制的三個方向
1、增加業績。
2、降低成本。
3、提高效率。
機制的四大原則
1、誰用誰制定。（重要機制，老闆一票否決權）
2、利他（利公司·利客戶·利員工）。
3、機制永遠試運行。
4、讓一部分人先富起來。
機制的五個目的
1.讓優秀者富起來
2.讓普通者動起來
3.讓落後者慌起來
4.讓企業轉起來
5.讓老闆樂起來
機制解決企業哪些問題？
1、通過《用人機制》系統，解決中小民營企業招人難、用人難、留人難現狀。
2、通過《賺錢機制》系統，解決公司利潤增加、業績增加、員工收入增加的困惑。
3、通過《節約機制》系統，解決中小企業節能降耗的困擾，降成本，增利潤。
4、通過《分配機制》系統，幫助企業建立適合自己的薪酬體系，因需導入分紅、期權、內部股權激勵，有效化解老闆、家屬、元老、員工之間的矛盾。
5、通過《文化機制》系統，有效解決員工為誰干、以什麼心態干、干到什麼程度的問題。
6、更重要的是，可以針對企業情況，制訂一套專屬的機制組合拳，點面結合、長效與短效相結合。
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機制課程特點：
直指核心，實戰實用；一聽就會，一用就有效。
講我所做，做我所講——來自數百家企業的機制精華，一切為您所用。
機制落地嗎？
作為中國實戰機制第一人，郭國志老師專註機制20年，他所講的機制，全部紮根於企業、生髮於企業，是直接從企業里「長」、用出來的。
機制適合誰來學？
機制的特點就是「與誰有關，誰參與」，所以，老闆、高管、部門負責人都要學。老闆帶團隊一起學最好。
「制度」與「機制」的區別。
?三國志
郭國志認為：企業從來不缺僵硬的、力求面面俱到、卻難以執行的制度；而缺少人性化的、靈活機動、易落地見效的機制。
我是郭國志，關注機制20年，今生只做一件事，傳播機制，踐行機制，用機制祝您企業更美好。
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