PP體育牽手新華社，新媒體與傳統媒體的雙劍合璧

文 | 闌夕

如果說今年有什麼不可錯過的全球盛會，那麼2018年俄羅斯世界盃將是必選項之一，早在古希臘時代，柏拉圖就指出看戲和聽詩甚至可以「讓觀眾忘卻了他們的公民和戰士身份。」

時至今日，頂級體育賽事的內涵與外延早已不局限於體育本身——並不是說運動員的成績和體育精神不重要——而是從營銷和傳播的角度來看，它更像是一場能夠炮製出無數IP的狂歡節。網民們開始在比賽中追逐除了賽事本身以外更多的內容。

它是基於實力基礎上的IP發掘和打造的運動，更是一場屬於整個商業社會的盛宴。這其中，必然少不了的則是已經迎來了自己的黃金時代的內容產業。

其實，過往數年間，傳統媒體需要轉型擁抱新媒體時代已經是老生常談，對於新媒體來說，自步入互聯網時代以來，利用機器演算法技術進行個性化推薦，讓用戶看到的新聞始終是他關心的這一新聞目標從某種程度上講已經被實現了。

但過於依賴機器演算法也導致了信息繭房這一新問題的誕生，正如凱斯·桑斯坦在《網路共和國》一書中所指出的，「當每個人都可以根據自己的喜好定製報紙和雜誌，依賴於長期接受自己所偏好的信息，會讓人失去了解不同事物的能力和接觸機會，不知不覺間為自己製造了一個信息繭房，人們之間的交流甚至還比不上無互聯網時代。」

而在我國，近段時間以來隨著監管力度的不斷收緊與政策導向的逐步清晰，內容分發與新聞資訊產業已經無法再單純依賴技術即可實現良好合規的業務運轉，由權威優質內容驅動的新媒體時代下半場正在到來。

* PP體育常務副總裁曾鋼致辭

5月25日上午，蘇寧體育旗下PP體育宣布與新華社達成合作，以今年俄羅斯世界盃為契機在資訊、深度內容、短視頻以及跨界原創內容上展開日常運營深度合作。

據了解，雙方的合作內容主要包括以下幾大方面：新華社將為PP體育提供體育內容專線；新華社將開設PP體育相關內容專區；新華社與PP體育共同搭建新媒體專線，以前方記者短視頻等內容表現形式進行多視角表達觀點；共同邀請包括籃球、排球等其他運動在內的跨界體育大咖參與訪談節目。

這也是繼與體壇傳媒達成戰略合作後，PP體育再度牽手傳統權威媒體，進一步加碼內容生態布局。

其實，針對今年的世界盃，相較於傳統幾大門戶網站或是新晉內容分發平台的PP體育或許稱不上是最財大氣粗的那一個，但其也有著自己的高舉高打之道——PP體育不僅宣布將以一支800人以上的團隊參與到本次世界盃報道中，此外無論是資源、運營還是渠道傳播等方面的投入更將不遺餘力。

正如PP體育常務副總裁曾鋼在本次發布會上所說，「世界盃是四年一度全球的狂歡盛宴，PP體育會在圖文、短視頻、互動打造最全的世界盃報道陣容，這也是構築蘇寧體育、PP體育成為國內第一足球平台最堅實的一個基礎。」

而成功牽手新華社的深刻意義則不僅僅在於助力PP體育充分受益於世界盃這個四年一度的流量大戶，更重要的是，後者無疑將以更加權威優質的體育相關內容，引導用戶群體完成閱讀傳播——在信息大爆炸與碎片化的今天，人們不僅是信息的接受者，同時也是傳播者。進而解決當前行業缺乏專業深度權威內容的痛點。

至於為什麼PP體育能夠連續獲得多個傳統權威媒體，乃至於新華社的認可，其原因也並不難理解，一方面，PP體育積極進行內容板塊創新，早已構建了一個業內領先的內容生態。

僅以今年世界盃為例，PP體育不僅會在第一時間為用戶呈現海量賽事資訊的同時，還推出了十餘檔重量級的自製節目，包括從去年11月就開始拍攝的紀錄片《洲游俄羅斯》、有用戶想看的幾乎所有球星的《世界盃點將台》、依託PP體育現有的66位名嘴大咖資源，由黃健翔賽前開聊的《健翔任議球》、帶用戶暢遊俄羅斯7個足球城市感受當地風土人情的《俄勒個去》、自製足球解說養成類真人秀節目《足球解說大會》等等。

* PP體育與新華社簽訂戰略合作協議

此外，PP體育依託蘇寧集團強大的渠道資源，還積極開展了多種線上線下互動玩法，如搜集全套球星卡送豪禮、線下趣味答題、更有覆蓋超過4000家的蘇寧門店、2000家酒吧的俄羅斯之夏世界盃嘉年華主題活動，豐富多彩的活動玩法也讓PP體育的內容生態不再局限於行業主流的簡單視聽，而是步入了用戶皆可參與進來「玩轉」世界盃的新階段。

基於此，在獲得新華社加持後，PP體育無疑將作為一個中心化的旗艦型平台，為受眾群體提供從圖文到視頻、從好看到好玩、從社交到參與的一站式觀賽及消費體驗，領先的內容生態將再上一個台階，更為整個行業樹立了新的標杆。

另一方面，過去一年間PP體育在內容板塊方面已經完成諸多布局，坐擁五大聯賽、歐冠、中超、亞冠，以及中國國家隊的比賽版權，數據顯示其去年就轉播報道了5000多場足球比賽，從某種程度上來說，已經是國內第一大足球媒體平台。

而依託於蘇寧平台擁有的超6億用戶群體、蘇寧體育集團內部體育傳媒、體育零售和硬體公司等多個業務板塊，在圖文、短視頻、直播、互動內容等多方面為海量用戶群體搭建起一個從欣賞到參與、到消費、到演變成一個家庭為單位的生活方式整體解決方案，這樣的流量聚合與品牌實力能夠得到新華社認可，自然也在情理之中。

值得一提的是，隨著優質內容和價值閱讀驅動下的新媒體時代下半場到來，人們愈發能夠意識到波茲曼「毀掉我們的不是我們所憎恨的東西，而恰恰是我們所熱愛的東西」這樣振聾發聵的警示。

如PP體育和新華社達成合作這樣的努力，正是讓波茲曼所批判的「娛樂至死」局面從未真正出現的一個重要原因。

換言之，PP體育與新華社的合作實質上是新媒體與傳統媒體攜手共舞，形成磅礴流量加持權威優質內容傳播的共贏格局——後者作為國家級新聞機構，擁有絕對意義上的權威公信力、遍及全球的新聞信息採集網路和專業記者團隊，前者則脫胎於蘇寧體育與原PPTV，多年深耕體育產業與視頻直播、新聞媒體生態，擁有豐富的線上內容運營經驗和完備的流量基礎。

總的來看，相比互聯網的宏大敘事，源於舊媒體秩序遭到破壞之後真空期的內容產業興起仍然有很多故事未完待續，新媒體與傳統媒體的雙劍合璧不僅意味著強強聯合，更是優勢互補。不難想像，不遠的未來雙方將能夠在資訊、深度內容、短視頻以及跨界原創等內容共建層面走上前所未有的高度，值得我們期待。

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