聯想為什麼能「挺」過去？

聯想事件，沸沸揚揚了很久，讓人感慨很多，有些網民義憤填膺，大有聯想不被打倒、不被踩死、不被挫骨就不放過的氣勢。

我也覺得聯想不是好企業，同等價位的電腦，聯想是要難用得多（單位配的台式機和筆記本都是聯想，確實不咋地），但因此就要置一家巨無霸型的中國龍頭科技企業於死地嗎？

有時候，多一個敵人，不如多一個朋友。讓一家企業魚死網破，不如讓一家企業改頭換面。

「所謂領導權，不是要一天到晚當作口號去高喊，也不是盛氣凌人地要人家服從我們，而是以黨的正確政策和自己的模範工作，說服和教育黨外人士，使他們願意接受我們的建議。」——毛澤東。《毛澤東選集》第二卷。

可以說，縱觀中國革命長期實踐中，如何發揮統一戰線作用、如何團結最大數人、如何以最小利益實現最大發展，只有毛澤東做到了順勢而為、因勢而謀、應勢而動。

最簡單的例子，是毛澤東收編袁文才和王佐的例子。1927年9月，秋收起義爆發，之後，部隊撤退，在毛澤東否決部隊進攻長沙的決定後，部隊直奔井岡山。

當時，井岡山可不是無「主」之山。山上早有當地自發組織的綠林武裝力量盤踞。其中，以「井岡雙雄」袁文才、王佐為首的兩支綠林武裝勢力最大。

起初，革命隊伍內部是主張解除袁、王兩支隊伍的武裝，順道把人也解決。毛澤東則認為不能採取大魚吃小魚的吞併政策，「只能用文，不能用武。」

次日，毛澤東親自上山與袁文才會面，通過送槍、理論說服，成功招服袁、王。紅軍立即在井岡山站穩了腳跟。開創了根據地新的局面，迅速取得了四至七月四個月的各次軍事勝利和群眾割據的發展，使根據地進入了全盛時期。

後來，1930年2月，因種種原因，袁、王被湘被贛特委錯殺。袁王二部連以上骨幹共計被打死、淹死40餘人，剩下的戰士被關3天譴散。此事導致井岡山根據地的丟失。紅軍多次欲奪回井岡山，皆未成功。直到1949年9月解放井岡山。

類似的例子，在整個戰爭時期，多次發生。

毛澤東長袖善舞，高層建瓴，自有常人不可企及之處。由彼推此，一如袁、王。聯想是有死的理由，但其40年發展歷程對創匯的貢獻，對科技企業的帶動，以及改革開放的旗幟作用，都是滿滿的功勞。如果倒下，帶來的連鎖反應和長期效應，可能不壓於當年丟失了井岡山。

所以，對於聯想，與期說踩死，不如說徹底整改，徹底收編。如果，能洗心革面，拋掉舊思想，接受新思想，重新做企業。變「美國良心想」為「中國良心」，裝著「中國心」，堂堂正正地謀發展，那不是利國利民的好事嗎？

一個到延安梁家河插隊的青年，用7年的時間翻爛了《毛澤東選集》，關鍵片段能倒背如流。其父跟隨了毛澤東一輩子，對於毛澤東戰略和思維，他應該是最能識得其核心要義的。

毛澤東的一生，是不計個人聲名、心憂國家人民、用一生踐行「為人民服務」的一生，我們不期待後來者有如此的思想和作為。但我們期待，有朝一日的後來者，沒有忘掉為人民服務的初心和擔當。

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