橙灣大學特聘講師系列訪談：L Catterton Asia 高級運營副總裁陳嚴

2018年5月18日-20日，橙灣大學 Orange Bay University 新一輪課程在上海圓滿完成。（課程回顧參見《華麗志》報道：各懷絕技的十位講師，回味無窮的三天學習｜橙灣5月課堂圖文實錄）

來自投資和產業界十位「各懷絕技」的講師相繼登台，為橙灣學員帶來了三天回味無窮、精彩紛呈的密集學習經歷，涉及11個全球奢侈品、時尚和生活方式品牌商業案例，深入探討了奢侈品經營與管理、品牌IP建設、時尚創業、投資併購等一系列重要課題。

橙灣特聘講師陳嚴先生曾在 Coach和絲芙蘭擔任高管，目前就職於奢侈品巨頭LVMH旗下全球最大消費品投資基金 L Catterton，擔任亞洲基金大中華區高級運營副總裁。在橙灣課堂上，陳嚴結合自己在美妝行業豐富的從業經驗，通過剖析某海外天然個人護理品牌的成長案例，引導橙灣學員思考如何打造一個卓爾不群的個性化品牌。

課後，他接受了《華麗志》的採訪，談了在橙灣大學授課的體會，並分享了自己對時尚消費行業投資的最新思考。

橙灣大學特聘講師 – L Catterton Asia 大中華區高級運營副總裁，陳嚴

Q1： 在 Coach和絲芙蘭等公司的實業經驗給您後來的投資工作帶來了哪些幫助？

陳嚴：在奢侈品、時尚行業的工作經驗讓我能站在管理者和投資人這兩種角度去看一個項目，深深感到：重要的不是你所站的立場對不對，而在於你有沒有進行換位思考。我們投的很多企業都是處於快速成長期，對他們來說，投資人能夠進行換位思考特別重要。

另外，品牌管理經驗能夠幫助我在投資中抓重點，敏銳地找到項目中最關鍵的問題。

Q2：您所在的基金在幫助海外品牌落地中國方面有什麼好的經驗可以分享？

陳嚴：我們在這方面的心得很多，但我覺得最關鍵的兩點是：

1. 明確母公司對中國市場的重視程度有多高；是選擇做「品牌」、還是選擇「做生意」，這兩種選擇導致的結果是完全不同的。這一點是我們在幫助品牌落地中國市場之前一定要和其管理團隊溝通好的。

2. 品牌要知道怎麼去打造自己的團隊，尤其是中國的團隊。中國市場已經不再是一個簡單的市場，一個企業在國外市場能做出很好的業績不代表它就一定能在中國市場獲得成功。大多數情況下，品牌要看自己的團隊如何與中國團隊溝通協作，該團隊是否了解中國市場，是否能深入到渠道，是否能幫助品牌落實各個方面的事。在這方面，人是最重要的，從我們的角度來說，我們非常重視幫助企業物色人才，也非常謹慎。

上圖：學員們在課堂上分成小組討論

Q3：此次您對課堂的組織模式是先拋出一系列問題，讓學員分組討論後回答。在互動過程中對學員課上整體表現有什麼感受？

陳嚴：整體上大家在課堂上都很投入，每個人都積极參与到討論中。我覺得對每個問題限定討論時間和以及要求各個小組貢獻差異化答案這兩點很重要，能夠讓每位學員都有意識去進行多維度的思考。我們進行這樣案例教學的本質就是希望讓大家接受更多不同的想法，而不是達成一致。事情都沒有絕對的對錯或正反，任何的差異化的想法都應該被提倡。

此外，我也非常尊重每位學員的想法。雖然有時候學員的發言不夠精鍊，但他們說出來的每句話都是經過思考的，看得出學員都有豐富的經歷。

上圖：學員們就陳嚴老師拋出的問題進行討論

上圖：陳嚴老師與學員們展開交流

關於橙灣大學 Orange Bay University

橙灣大學由中國最權威時尚商業媒體《華麗志》創辦，開拓性地將國際一流水平的商學教育與最前沿的創業培訓相結合，旨在為時尚和生活方式產業培育最優秀的領導者、創業者、投資人和管理人才，是全球首創的時尚商學院。

橙灣大學一期於2017年5月26日首次開課，二期於10月20日開課，三期於2018年4月20日開課，學員們會在北京、上海兩地完成六輪共 108個學時的教學，幾十名橙灣特聘講師陸續登場，帶領學員們深入學習了數十個全球奢侈品、時尚和生活方式品牌的商業案例，開展了數十場專題演講。

經過初審和複審被錄取的橙灣一期和二期學員們，大多是來自時裝、配飾、珠寶、美容、美食、精品旅行、文化創意等領域的公司創始人和高級管理人員，以及有志於創立自己品牌的專業人士，還有來自知名投資銀行和基金的金融人士。學員分布的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、廣東、福建、香港和台灣，年齡跨度從 60後到90後不等，主力為80後。

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