企業開展全面風險管理的目標是什麼？

企業開展全面風險管理的目標是什麼？

ERM框架(即企業風險管理——整合框架)認為企業進行風險管理的目標有四個：

—是戰略目標與使命相關聯並且支撐企業使命；

二是經營目標——有效和髙效率地利用企業資源；

三是報告目標——報告的可靠性；

四是合規性目標——企業經營符合相關法律、法規的規定。

上述分類使我們得以關注企業風險管理的不同側面，一個特定目標可以歸人多個類別,反映不同的主體需要，並且可能成為不同管理者的直接責任。可以說，公司一切生產經營活動所要滿足的目標，都可以用這四類目標來涵蓋。通常，根據企業所確定的任務或預期，管理層應該首先制定企業的戰略目標，選擇戰略並確定其他與之相關的目標，再在企業內逐層分解落實。由於戰略目標是與企業願景、使命以及企業價值觀保持一致的最高目標，因此，作為企業最高層級的目標，其他相關目標應當依據戰略目標進行制定。管理層必須首先確定企業的目標才能確定對實現目標可能產生潛在影響的事件。企業開展全面風險管理的目的就是提供給企業管理者一個適當的過程，既能幫助制定企業的目標，又能夠將目標與企業的任務或與其緊密聯繫在一起。

國務院國資委《全面風險管理指引》第七條指出，企業開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：

(1)確保將風險控制在與總體目標相適應並可承受的範圍內。

(2)確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編製和提供真實、可靠的財務報告。

(3)確保遵守有關法律法規。

(4)確保企業有關規章制度和為實現經營目標而採取重大措施的貫徹執行，保癢經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性。

(5)確保企業建立針對各項重大風險發生後的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

根據國務院國資委《全面風險管理指引》，全面風險管理工作應該圍繞企業總體經營目標開展，要確保將風險控制在與總體目標相適應並可承受的範圍內，即達到與企業戰略目標相匹配的風險最優化，確保財務報告真實、可靠，確保企業合規經營、高效運營，還要確保企業建立針對各項重大風險發生後的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。從目標層次及體系內涵看，《全面風險管理指引》的全面風險管理體系較之ERM框架有了進一步的拓展。

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