借鑒股神巴菲特所犯的兩大錯誤

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我重新讀完一次伯克希爾 (Berkshire Hathaway) 2014 年的年報和 10-K 後，發現了幾件事情。我從去年開始重讀巴菲特 (Buffett) 的股東信，並在幾周前寫了一篇關於 Outerwall (OUTR) 回購股票的文章。我得出結論，回購一間垂死企業的股票並不是一種很好的資金配置方式。

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我注意到去年股東信中就有一段在談論這個話題，1960 年代初期，巴菲特被垂死的企業伯克希爾在回購股票這件事所吸引。伯克希爾原本被格雷厄姆 (Ben Graham) 定位成雪茄屁股類型的公司，其股價當時約為 7 美元，凈營運資金為 10 美元，而且帳麵價值為 20 美元。

伯克希爾是一間經典的「net net」公司 — 意即股價低於所持有的現金、應收帳款和存貨減去所有負債的價值。巴菲特當時喜歡伯克希爾是基於 (a) 股價比清算價值還便宜 (b) 公司將賣出工廠的錢用來回購股票，有效地透過股票回購來清算公司價值。

猶如 Outerwall 一樣，伯克希爾的業務長期下滑。事實上，公司已經沒落好長一段時間了，正如從 1954 伯克希爾董事會所說的一樣：「新英格蘭的紡織業從 40 年前就開始衰退了。」

也和 Outerwall 一樣，伯克希爾正在回購股票。伯克希爾與 Outerwall 唯一的差別，只在當時伯克希爾正在賣掉工廠，並用賺到的錢來回購股票。

「我們的政策是關閉不能持續獲利的工廠，因此今年伯克希爾永久關閉了麻薩諸塞州 Fall River 旁的 King Philip A 工廠和 E 工廠。A 工廠的土地和建築物已經售出，E 工廠也正在出售中。伯克希爾能維持強大的財務狀況，似乎也有計畫性的授權董事能購買額外股份。」

另一方面，Outerwall 則是從其業務中產生大量現金流，而不是出售固定資產。

清算 vs. 槓桿收購

另外一個不同的地方，是伯克希爾處於清算模式，並透過從出售工廠所獲得的現金，向股東收購 (透過回購和公開收購) 全部股份。Outerwall 並沒有透過回購股票來清算自己，而是透過發行大量債券來籌資，然後再回購股票，因此雖然減少了流通在外股票，但資產負債表的大小或可配置的資金並沒有變少。

Outerwall 五年前的總資產價值約為 13 億美元，大致與現在相同 (商譽因為併購而變成兩倍) 。2010 年，這些資產由 4 億美元的債務和 4 億美元的股東權益組成。而到了今天，該公司的資產約 9 億美元全部為債務，股東權益則為負數。

Outerwall 過去能創造高資本報酬率，它不需要太多有形資產來產生大量現金流 (是非常吸引人的企業類型) ，但它經營的模式像是被收購的私募股權公司，都透過槓桿操作來擴大資產負債表、發放股利 (或從部分股東中買回股票) ，從而保持極少部分的股權「暴露於危險」之中。這是一場拿他人錢賭博的遊戲，有時能夠獲得巨額的報酬 (當然有時候只能認賠) 。

所以在 1960 年代，伯克希爾正在緩慢清算自己。而 Outerwall 基本上是公開上市並在進行槓桿收購自己。

以伯克希爾的情況來說，以 7 美元買進的股東，在幾年後獲得了超過 11 美元的公開收購價。這就是雪茄屁股的投資性質 — 有時候以合適的價格買入，可能會還有一兩口可以抽，讓你可以獲得優異的內部報酬率 (IRR) 。以巴菲特的案例來看，如果他接受 Seabury Stanton 的收購，伯克希爾的雪茄屁股投資方式其 IRR 將達到 40％ 左右。

但巴菲特沒有這麼做。有趣的是，巴菲特在過去的股東信中指出了另一個錯誤，我認為這是較少被提及，但代價很大的錯誤。若將 National Indemnity 列為合夥公司，巴菲特及其合伙人將 100％ 擁有其公司，但巴菲特最後是將伯克希爾列為合夥，這意味著他和合伙人只有其中 61％ 的股份。

我認為巴菲特以自己的方式加倍投注在伯克希爾 (一間垂死的企業，資本報酬率很差) 。巴菲特認為自己可以救伯克希爾，透過增加一個有穩健的現金流，和有吸引力報酬率的業務，來挽回正在破壞其資本的業務。顯然，正如巴菲特指出的一樣，他應該儘早關閉紡織廠，直接用 National Indemnity 來打造我們現在認為的伯克希爾。

避免犯下這兩項錯誤

以巴菲特自己說過的話來判斷，這兩個應該是他所犯下的最大錯誤：

買進不良企業通常不是一個好主意，既使是在很便宜的價格也一樣。如果你在不好的產業環境，「加倍努力」可能也沒有意義 — 對我們大多數人來說，這可能意味著要拉低買進均價，並買進更多的股份。以巴菲特的案例來看，伯克希爾已經占他投資組合的 25％，但他還在公司糟糕的時候買入了更多。巴菲特把錢從好的企業丟向壞的企業，他把 National Indemnity 放到伯克希爾內，而不是直接擁有其公司，並把它當成巴菲特的合夥企業。

好消息是，巴菲特和伯克希爾後來做得相當好。儘管伯克希爾的紡織廠最終不得不永久關閉，但自 1967 年巴菲特以 860 萬美元的價格購買「National Indemnity」，伯克希爾後來表現得也很不錯 。

目前，National Indemnity 有超過 800 億美元的浮存金，凈值超過 1100 億美元，成為世界上最有價值的保險公司。National Indemnity 的保險業務去年向伯克希爾支付了 64 億美元的股利，並持有大量的股票，債券和現金組合，總價值 1930 億美元。

巴菲特估算，他決定將 National Indemnity 併入伯克希爾內，而不是成為合夥關係，最終讓他付出了約 1000 億美元的代價。

世界最成功的投資者，謙虛的講述自己所犯過兩個最大的錯誤，以及其原先的理念和思考過程，這讓人感到耳目一新。我們也可以發現，既使犯了這兩項重大錯誤，但整體而言，巴菲特依舊很成功。

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