這才是對員工最大的剝削，聰明的公司都不會做的傻事！
天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。
近兩年經常覺得做事太難，冥冥中似乎真的有股命運的力量在左右人的道路。
無論人生之路，還是家庭、事業的進展，都被一種巨大的力量推動著，按照它們自身的慣性滾動。。。
也許，我們不得不承認：
在這個世界上，不是所有合理的和美好的都能按照自己的願望存在或實現。
小事有小的難處，大事有大的難關，磨難是生活的常態。
特別是在創業這類需要各種條件組合、必須說服別人的複雜事情上，更是難上加難。
處處掣肘，動輒得咎，一敗再敗。
知名投資人蔡文勝就在朋友圈吐槽：「雷軍一直說，創業不是人乾的，是阿貓阿狗乾的。他其實想講，作為一個創始人，真的不是一個人乾的活，又要有高度，又要彎下腰來幹活，又要分錢，又要吃苦，又要融資，又要說服別人，別人不喜歡還不能生氣。你沒法任性，因為你一旦任性就要被市場懲罰。
所以我覺得創始人真的不是人乾的，而是特殊材料構成的。創業其實就是一個修鍊自己的過程，你明天都要讓自己不停地得到提升。」
你想要更好的，那很簡單，你就必須付出更多的心力和時間，吃更多的苦頭，熬過更難走的路，通過不斷給自己找苦吃的過程，從而讓自己逐漸配得上想要的東西。
李想也說過：
要做出更好的選擇，唯一的方法就是把自己變強。
痛苦、猶疑和艱難是人生的常態。這個世界上大部分的選擇存在於兩個沒那麼好的路徑、事情或者東西之間，如果一個好一個不好，那就不是選擇；而對於我們大多數人來說，人生的大部分時候，還沒什麼機會在兩個足夠好里挑一個。
創業、經營企業，無疑是這個時代最迷人的風景之一。
帶領千軍萬馬，在市場上縱橫捭闔，在競爭中戰而勝之，獲取成就和榮耀，成為商業明星、超級英雄，享受眾人的羨慕嫉妒恨，妥妥的人生贏家。
這樣的風光誰沒有想過呢？
然而，現實會一次次殘酷地告訴你，你還配不上，差得太遠！
做生意，想小有所成不難，腦子精明一點，平時多勤奮一點，一般人都可以在幾年內過上物質還算不錯的小日子。
可是，如果想要再進一步，個人的作用就愈發縮小。
道理很簡單，你想要的事業面積擴大了無數倍，而你本身的面積是不變的，所以，想以小博大，就需要一個支點。
有人認為，這個支點是管理，是團隊，是文化。
但老方要告訴你，沒有別的，只有你。你若是不行，找什麼都不行。
得到，必先付出；自私，必先無私。
十多年來，大小老闆見過不少，通過觀察老方發現一個現象：越是有所成就，生意做得還不錯的老闆，就越自戀和自負。
他們認為，是自己的眼光和能力導致了現在的成功，而外界的讚譽，又不斷加大了這種認知，讓老闆自己覺得，自己過去的想法、做法和經驗，已經被證明是正確的，因此，現在和未來也必然是正確的。
在誇大自己的能力，過分的拔高自己的作用後，老闆就理所當然地把自己放在了公司天花板的位置，而作為比他弱的員工，只許聽話服從，稍有不同意見，就被視為挑戰老闆權威的異己。
人之常性，就是如此。但創業卻是反人性的，和人之常性是不一樣的。
羅永浩做鎚子的時候，朋友唐岩對他說，如果你的公司里，所有的人都是乖乖聽你的，沒有任何人敢提反對意見，你也沒有任何擔心走掉了就會很麻煩的人，公司就多半會出問題。
Ogilvy&Mather創始人大衛·奧格威也講過，「如果我們僱用的都是比我們矮的人，我們將成為一家侏儒公司；但如果我們僱用的都是比我們高的人，我們會成為一家巨人公司。」
無論自戀自負，還是剛愎自用，本質上還是自私自利之心，害怕失去自己的權威，只想讓別人分擔責任，而不想和人分享成功。
剝削員工成就感的公司，不會有可持續發展的可能。
洛克菲勒說過，收入只是你工作的副產品，做好你該做的事，出色完成你該完成的工作，理想的薪金必然會來。而更為重要的是，我們勞苦的最高報酬，不在於我們所獲得的，而在於我們會因此成為什麼。那些頭腦活躍的人拚命勞作決不是只為了賺錢，使他們工作熱情得以持續下去的東西要比只知斂財的慾望更為高尚---他們是在從事一項迷人的事業。
以己度人，將心比心地站在別人立場上，你就會明白，只是錢，並不能真正打動、折服員工。只是為了利益的話，團隊是毫無根基可言的，烏合之眾，一擊即潰。
帶隊伍，史玉柱說要多考慮到別人的難處。而通常人只有兩個主要的追求，一個是良好的生活，也可以理解為利益；另一個就是獲得成就感。
利益好解決，無非是分錢、發獎金的事，但要想讓員工歸心，心悅誠服地工作，就必須讓所有員工參與到公司的事務當中，真正的集思廣益，建立起一個團隊的歸屬感。要知道，強迫、威逼、利誘等手段只能是一時，而對一項工作認同或不認同，員工是有天壤之別的。
所以，有智慧的老闆會自覺不自覺地削弱存在感，避免和下屬拼能力、爭功勞，那太傻。虛懷若谷，有容乃大。老子早就指出過這個道理：不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜；故長；夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
而當員工知道再努力也只是白費力氣，業已被有意無意地剝奪了成就感，員工的工作也就沒有了任何活力，做一天和尚撞一天鐘，只是為了養家糊口混飯吃，團隊心氣已經泄了，公司又談何發展。
我之所以認為社會上的所謂EMBA、教練技術、管理培訓是勢力和功利的，大都是在忽悠，就是因為，他們這些傢伙把重心放在了對下的方向上。
為了討客戶老闆的喜好，無不在費盡心機、不擇手段地滿足老闆的虛榮心和自戀自負的情節。
公司的一切根本問題，最核心的是老闆，老闆沒有改變，問題又怎麼可能得到有益地改善？
最近，巴菲特就公開表示不滿：
有時候，這些CEO們顯然不能勝任工作，然而，他們卻尸位素餐，能牢牢地待在自己的位置上。最大的諷刺莫過於，一個能力不足的下屬或許很容易丟掉飯碗，而一個能力不足的CEO卻不是這樣。
在很多公司里，這些人總是先射出管理目標之箭，然後，匆忙地將落箭之點圈為靶心。
老闆的格局決定了公司的格局和前途，當老闆的成長跟不上團隊、業務地成長的時候，麻煩只會越來越多。
聖人無功故能成其功，聖人無欲故能成其有。
在公司里，老闆是當仁不讓的核心，你不要自自欺人，什麼事都想當然，沉浸在自己的腦海里自娛自樂。
實際上，每一個員工都在觀察你的所作所為，確認你的喜好和價值觀。
所以，我對那些一味抱怨員工這毛病那毛病的老闆們嗤之以鼻，員工身上的毛病往往都是老闆言傳身教傳染的。
辛迪加報刊專欄作者鮑勃·羅斯納就曾辛辣地指出，「所以很多領導人都認為自己不被大家所注意，穿梭於整個公司，沒人知道。」可是，「實際上你的員工在注視著你，談論著你，研究著你，對你的研究他們都達到了博士的水平。」
「因此，你要言行一致。」
是的，老闆言行一致就是最高明的管理，不要抱著過去的一點成績沾沾自喜，如果你對自己要求高的話，必然會覺得自己的不足。
人生在世，不管幹什麼，做好了就是菩薩！
今天說的是老方最近的一些反思，當你看到了，聽到了，觀察到了，親身體會到了的時候，你很難不無動於衷的，雖說眾生皆苦，但還是知其不可為而為之，一吐為快，想要勉強盡一點力氣。
這不是奢望改變別人，而是為了自己。畢竟修身、正心，是永遠都不為過的。
西蜀之去南海，不知幾千里也。僧富者不能至而貧者至焉。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉?
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