在這四件事上上點心，老闆會主動提拔你

老闆投資沒有一個不是為了快賺錢、多賺錢、賺大錢為目的的。讓老闆的事業迅速地興旺發達，你的業績突出，老闆就一定會喜歡你，提拔你。那麼怎樣才能把自己的業績做突出，讓老闆賺大錢呢？小編總結以下四條分享給大家：

一、省錢讓老闆看得見、摸得著直接的凈利潤，月底看到利潤平衡表，就馬上想到了你。

在保證原材料的質量，確保產品製造合格滿足使用要求的前提下，直接降低原材料成本，這裡一般有兩個辦法：一條是減少原材料的使用和成品率的提高，減少原材料的浪費；另一條是降低原材料購進的綜合成本。

二、減少低值易耗品的使用量，和提高重複使用率，進而減少輔助材料消耗，減少浪費獲得直接利潤。

輔助材料在使用中由於他的量小、價值小，一般都容易忽視，要知道浪費和結餘是翻倍的利潤，積少成多，增加的純利潤也是客觀的。

三、在同樣的人員、同樣的時間、同樣的消耗的情況下，如果能提高勞動效率，保證產品質量，獲得更高的產量，這當然是提高的效益。

這就是在生產勞動管理過程中，充分發揮大家的的自覺自愿的主動性，利用好輔助時間，在有效的工作時間內取得更大的成績，做出更多的產品，獲得更高的效益。

四、能夠抓住問題的中心和重心。減少不必要的消耗和浪費而明顯明顯的節約成本，提高效益。

這就是在企業管理的過程中一定要靈活把握，抓住關鍵點去接受消息。比如：自己一些管理人員親自去買東西，而買東西的價值遠遠低於你開車的油耗和你自身勞動力的價值，這本身就是一種浪費；再比如，如果你的汽車輪胎早該換了捨不得換。結果途中輪胎爆了，等你修好輪胎的時候，這個事情已經耽擱過去，而造成的丟單損失甚至購買一輛車還用不完。管理過程中一定要注意不能因小失大，撿了芝麻丟了西瓜。

總之，要提高效益就一定要把握住難重點和關鍵點，能省就省，在這些有可能造成損失下環節，要把握好。對每項費用的節省都把握到恰到好處，你的業績就一定會突出，你的老闆就一定會喜歡你。

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