一專多能零缺陷

木桶理論曾在一段時期大行其道：它告訴人們，木桶能裝多少水，取決於短板。你的弱點，會決定你的高度。

但如今的社會分工下，面面俱到的人，往往會面面稀鬆。

比起短板，真正能讓你脫穎而出的，是你的特長。

木桶最長的一根木板，決定了特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點；對組織而言，憑藉其鮮明的特色，就能跳出大集團的遊戲規則，獨樹一幟建立自己的王國。

現代管理學之父Peter Ferdinand Drucker通過「回饋分析法」——每當做出重要決定或採取重要行動時，事先記錄下自己對結果的預期，9到12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。

由此他看到了專註優勢領域的重要性，他在《哈佛商業評論》中寫道：專註於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸，和從一流到卓越相比，人們需要付出多得多的努力。

與其在不擅長的領域痛苦掙扎，不如把自己的經歷都放在優勢的提升上。

職場上說的「一專多能零缺陷」，也是一個人最好的能力策略。

將特長放大，提升自己的不可替代性，讓自己在某個領域可以用「專業思維」解決問題，用邊際價值定義自己，在競爭中會顯得更出眾。

小編說：一個人，無論在哪，一定要有一個特別出眾的，是別人無法替代的。

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