實體店大量關閉是敗給了誰？店主：有苦難言

我國實體店的發展受到技術進步和城市化進程推進，實體店發展進入到快車道。建國後，中國商業分開一，二，三三個商業體系，我們認識到的實體店就是在二商系統中的，當然三商體系也有，不過為數不多。模式基本按照傳統的百貨業態實體店運營。

新技術大規模應用，讓商業行業的行業細分具備了可能性，於是實體店形態發生了質的變化。新的形態出現了，超市。新的專業性實體店出現了，電器商城，電腦商城。各種專賣店盛行。於是以前沒有聽說過的商業巨頭就此出現，能看到的原來商業系統痕迹的，全國也寥寥無幾了，浙江供銷合作社的供銷超市算是個奇葩。

互聯網商業橫空出世，實體店遭受到第三次危機，這次危機是有徵兆的，給了實體店行業五年的轉型期，相比新中國第一次和第二次商業轉型的混亂，這次轉型來的很有預告性。

實體店倒閉主凶電商即趨勢－人即思維－成本即租金漲：這三者共同作用，讓實體店頻頻倒閉。電商是實體店的倒閉主凶：確切地說是：互聯網的趨勢給實體重重的打擊。電商只是互聯網商業的一個代表而已，比如社交化電商、新零售、大的供應鏈，這些都是互聯網對實體店的巨大衝擊：不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平台甚至壟斷性的生態平台所擠壓的結果。

實體店面大面積關閉不是敗給電商也不是租金而是敗給了用戶的消費習慣，電商或租金只是實體店大面積關閉的原因，而用戶消費習慣的改變才是本質原因。現在經營比較好的實體店，租金並不低，但是符合消費者的消費習慣所以依然活得很好。

大家看看自己的身邊，賣雞蛋灌餅的大叔都有微信群訂貨了，做小吃的都接入美圖外賣了，做家政的都到58同城登記信息了。這些變化，在10年前的中國是沒有的。

所以，轉變思路，高瞻遠矚，順勢而為，方成大器。

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