職場中一個優秀的領導者，必須要具有超凡的魅力，但僅限於在某一點！

「魅力」這個詞是指一個人的行為或特質，使他們有吸引力，並使其他人想聽從他們並跟隨他們。如果沒有某種程度的感召力，就很難成為一個好的領導者。偉大的領導者激勵我們更加努力，並願意追隨他們對未來的憧憬。

那麼怎麼衡量魅力？答案是魅力領袖的四個一般特徵上

第一他們有很高的自信心。

第二他們善於表達自己，吸引別人的注意力。

第三他們樂於探索新思想，採取新的（有時是冒險的）方法來解決問題。

第四他們富有創造力，為實現目標建立了新的願景。

首先一個人對其魅力程度的評價與人們認為他們是魅力領袖的程度有關。個人被要求確定他們認識的領導人。這些領導人對各種人格魅力有著五大清單（測量外向性、開放性、盡責性、宜人性、神經質）。認識每一位領導人的人也會評價他們認為的那個人的魅力領袖有多大。正如你所期望的，自我評價的魅力與別人對那個人是否有魅力的領導者的看法有關。以前很多人從來都不清楚人格魅力是個人的品質，還是個人對他人的感知方式。那是因為魅力完全在心靈的感受而不是在人的一些固有的屬性上。

那麼，魅力與領導績效有什麼關係呢？魅力的每個維度都有好的和壞的品質。例如，與那些從來不想考慮任何新事物的人相比，樂於探索新思想是件好事。然而，有人總是探索新的想法，但是卻不總是貫徹執行下去，因為他們總是傾心於下一個令人興奮的事情。因此，最有影響力的領導人是有適度魅力的。他們能夠吸引人們的注意力，讓他們分享願景，但他們也有足夠的操作能力來完成他們開始的項目。

有趣的是，領導人自己認為更多的魅力是好的。他們對領導效能的評價隨著他們對個人魅力的判斷而提高。還有一點領導者從事的行為類型。這些行為被歸類為戰略（與制定一個集團的良好戰略有關）或業務（與執行該戰略有關）。人們之所以被視為最好的領導者，具有適度的感召力，是因為他們在工作中具有戰略思維能力和可操作性的最佳平衡。

最後，領導者自己低估了作為一個有效領導者的重要性。領導者認為更多的魅力是更好的。他們判斷一個好的領導者如何追蹤戰略思維而不是行動計劃。因此，領導者高估了領導者作為一個有效領導者所具有的價值。

所以說想做好一個超凡魅力的領導者，只要在某一點上發揮好了，那麼他便勝過於其他的領導者了

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