37歲就當上美國海軍部長，他被稱為重振美國海軍的功臣

新聞 05-31

「外行談戰略，內行談後勤」，這是局座常念叨的一句話。這句話，最初是出自美國前海軍部長約翰·萊曼，一個37歲就當上了海軍部長的人，一位重振了美國海軍的大功臣。

萊曼當初競選美國海軍部長的時候，里根曾經問他為什麼要選擇這個職務，畢竟這個人以前可是當過基辛格的助手，主要是研究美國外交政策的。萊曼說：「因為海軍部長是改變海軍目前狀況的一個關鍵性人物。」

的確，當時是80年代初，那時的美國海軍軍備裁減的厲害，航母也就剩十幾艘了，許多還是二戰剩下來的，軍艦數量在1969年的時候是950艘，到80年代初，就剩479艘了。反觀競爭對手蘇聯，艦艇的數量多達1200餘艘。

當時美國也不咋重視海軍的發展，美國海軍司令部更像是一個編製預算機構，85%的人員一年到頭忙於大量圖表和數據工作。多數美國人覺得，美國海軍肯定打不過蘇聯海軍。

而萊曼所想像的美國海軍，是那種有著龐大的艦隊，擁有絕對的海上優勢，可以讓美國再次偉大的。萊曼設想：「建設一支包括15個航母戰鬥群的600艘艦艇的海軍！」，構成大致是這樣的：水面戰鬥艦艇257艘：航空母艦15艘、戰列艦4艘、巡洋艦和驅逐艦137艘、護衛艦101艘；潛艇143艘：攻擊型潛艇100艘、彈道導彈潛艇43艘；其他艦艇235艘：兩棲戰艦船75艘、水雷戰艦艇31艘、海上補給艦69艘、物資支援艦27艘、艦隊支援艦33艘。

用這些艦艇幹什麼？萊曼提出了美國海軍控制全球16個最具戰略價值的海上咽喉航道的計劃。

在萊曼的眼中，海軍要助力美國稱霸世界。

為了達到這樣的目標，萊曼新官上任三把火，任職後開始大改特改。「和海軍將領打交道實在不容易,要想在海軍中做出什麼改變,如同用拳頭猛擊一個羽絨被,無論你怎樣左右開弓,不管你打得怎樣精疲力盡,這個該死的床到頭來還是和你開始打的時候一樣。」，這是羅斯福曾說過的話。

要想讓海軍由「弱極一時」到「雄風重振」，並不是一件容易的事兒。萊曼當時很堅持，拿海軍中守舊且有威信的老員工開刀，頂住各種壓力，精簡機構與人員。同時，萊曼大力提倡高科技，雖然製作和維護的費用貴了點，但戰鬥力高，安全性能高，並且因為採用的是高技術，那配備的人力就可以少一點。

我們都知道「外科手術式」打擊，像做外科手術那樣先給你麻醉了，相當於讓你的所有體系失靈、癱瘓，然後再進行作戰打擊。比方說，你是個大胖子，你是個拳擊手，你很強壯、也很能耐。但是我不硬碰硬地跟你打，而是上來先給你打一針麻醉劑讓你躺床上，你啥也不知道了。心、肝、肺，我願意摘哪兒就摘哪兒，最後摘完了給你縫起來，你又活了，大體上就是這麼一個行動。這種精準迅猛的手術，得需要高科技去支撐啊。

雖然萊曼一上任就提出高科技建軍，但更多人意識到高科技的重要性還是在美國對利比亞進行「外科手術式」的打擊之後。