上司批評下屬的小技巧 用好了 下屬不但不怨恨 而且還感激

1，不上綱上線。工作中，下屬難免會有出錯的時候，這就好比大家常講的：做的越多錯的越多。如果因為大家在工作中出錯，為了彰顯自己的權威，為了是大家對自己害怕，結果一開口就給大家上綱上線，說大家的這種情況，對應了公司的規章制度的哪一條，這種行為會遭到處罰和開除之類。你的這種上綱上線的批評方法，不單不能是員工，真心接受和悔改，反而會讓員工心裏面直嘀咕「有這麼嚴重嗎？太誇張了吧？這有啥呀，大不了我不幹不就行了嗎？」你說這樣一來，是不是和你心裏面所追求的效果恰恰背道而馳呢？

2，不把犯錯的員工放在對立面。各位領導，在日常的工作中，一旦發現員工出錯，不是想著怎麼樣糾正和引導員工改正這種錯誤，而是首先想到的，終於有了典型，終於有了靶子，結果把這種犯錯的員工完全放在了對立面，你覺得你這樣的批評，彷彿樹立了自己的權威，可不知你這樣的做法，不但讓犯錯的員工恨得你牙根痒痒，同時讓那些沒犯錯的員工，心裡直犯嘀咕：假如他們犯錯了，你是不是也這樣對待他們？這樣一來，你在部門中的權威，你在部門中的地位，估計大家就不會再真心的擁護你。

3，不分青紅皂白就批。領導看到問題出來了，看到員工犯錯了，不去了解不去分析，把犯錯的的員工抓過來就開始劈頭蓋臉的一頓狂批，你這種做法看上去解了氣，結果，就會葬送員工的工作熱情，甚至還有你可員工之間的關係，為此，在批評員工之前，一定要有章法，一定要學會調查，掌握相關的信息，然後幫助員工改變這種錯誤，相信這樣一來，你不但不會破壞員工的尊嚴和毀掉員工的面子，同時會讓員工感知到，在你這裡能學到很多東西。

4，學會關起門來批。很多高明的領導，在員工犯錯的時候，不是不分場合，不分時間把員工來個痛批狂批，而是把員工叫到自己的辦公室關起門來，恨恨的有目的的來批，批完以後還不忘來一句：我把你叫到辦公室，就是為了不傷你的面子，就是把你當做自己人來看……相信這樣一來，即使你把人給批了，你還能讓被批的員工打心眼裡面對你感恩戴德。

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