怎樣批評下屬才能讓他真服氣？

職場上我們在日常的工作中，批評下屬是一種正常的現象。但是怎樣利用好批評這個手段，去把你的工作開展好，又把下屬團結好，調動他們的積極性，全心全意的給你摟好台，做好工作，這才是批評的主要目的，這裡給大家分享三種有效的批評方式。

一，批評下屬的時候一定要把要批評的問題弄清楚，做到不虧待、不冤枉、不委屈，讓他從內心裡承認自己確實錯了，服氣。

批評下屬，一定要把要批評他的事兒，或者他自己做錯了哪些事兒弄得清清楚楚，明明白白，絕對不能讓冤枉他、委屈他，讓他口服心不服。因為只有這樣，你批評他，他才從內心裡明白自己錯了，才會耐心的接受你的批評。

二、批評下屬時，要區分不同人的身份、地位和性格。切記，對你批評不下來的人進行強行批評，他和你頂起了嘴，會弄得你下不了台。

職場上的人，由於身份、地位、關係各不相同。因此，有些人能夠接受你的批評，有些人，即使錯了，他也會因要面子，也不願意接受批評，甚至他還行批評你呢。如果你提前不分析，一味的去盲目地批評人，他不買你的帳，形成這種尷尬的局面，那你自己就不好下台了。

三、批評人要給他指出正確的路子，不批評他會造成的不良影響，以及給個人和公司造成的後果，避免以後再做錯事。

一些管理者批評不到點子上，胡亂的進行評比也不支出他們錯錯在哪裡，並且也不給他們指出來應該怎樣做，這樣你所批評的對象。即使表面上沒給你留面子，但他還是不服氣，下去之後還是帶著怨氣不好好做工作，甚至在背地裡跟你對著干。

工作中批評是一個不可缺少的手段，但是要利用好它才能起到積極的作用。如果用不好可能會得到適得其反的效果，反而給你增加對裡面，造成工作被動，甚至工作無法開展的局面。

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