這三個溫度，體現了你的組織能力，越早知道越好

職場上工作業績的好壞，取決於管理者和管理者的下屬的工作熱情。如果他們心裡的。文錄都很高都滿腔熱情。精神煥發，那麼聞著肯定就能夠做出來做出成績。這主要決定於這個組織管理者的組織能力和。活動能力。如果。大家都和他形容心往一處使。汗往一處流出了。那麼就一定能夠把工作做好。

一、下屬和你一樣，心裡的溫度都很高。他們都願意跟你混，並且不是因為你的權利、金錢和地位，就是看上了你這個人，願意和你一同打拚。

你的組織能力和溝通能力，你的一言一行在你的下屬中形成了很深的印象。他們甚至一天見不到你就覺得時間留得好慢。他們的思想和你融合到了一起，如果你離開了一談，他們工作就好像沒了方向，生活中沒了主張。總想一天到晚都看見你，和你再一起就充實、就愉快。

二、死活都不願意聽你指揮，給你對著干，下屬心裡的溫度已經降到了極點，看見你就想躲開，聽見你說話，他們都來氣，這樣你的組織和管理根本無法開展，更不要談圓滿完成任務了。

一個領導在下屬中的威信，是自己工作一段時間之後，大家評價和認可出來的。如果通過你的工作作風，涉及到你的為人處事，大家都逐步逐步的和你生疏，越來越不願意接近你，不願意給你回報工作，甚至不願意看見你，聽見你說話心裡就拔涼拔涼的，這樣你實際上已經被孤立，被遺棄，在無形中被趕下台。

三、工作熱情忽高忽低，心裡的溫度已到了臨界點。你的職場生涯已經走到了十字路口，進則需要努力或名人之路，退則一不小心就回到了原點。

這種工作狀態已經到了進退兩難的境地，工作上有缺點也有成績，為人上有用戶的也有贊成的，但是呢工作起來已經很吃力，也很困難。所以在這個時候也就到了進退兩難的境地，，努力進去，擺放名人，迅速拜託危險局面。否則，就可能要退下來，回到自己的一畝三分地里。

把握這三種溫度下的狀況，適時地採取果斷措施，發揚成績，糾證和彌補自己的不足，迅速懸崖勒馬，棄舊圖新，努力向好的方向發展。

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