我在華為的2年5個月：華為離職員工眼中的華為

馬上上交電腦了，最後一次使用華為工號，以此留念！

時間過的真快，轉眼間已經加入我司2年5個多月，原先給自己設定的時限是2年，已經算是超時了。入職華為一次，想來想去還是希望留點印記，也算給自己做一次職業總結，不為吐槽公司，不為吐槽主管。

入職前的神秘：

一直在外企工作，比較適應外企的工作環境，也經歷過2次業務方向轉型，都比較順利，期間也認識一些華為人，也有一些朋友加入了華為。在通信圈和IT圈，大家對華為還是充滿了神秘，包括企業文化、上班打卡、低價競標、軍事化管理、信息安全、組織結構、45歲退休等等。周圍朋友的早期觀點認為華為是運營商IT圈的「破壞者」，到處低價拿標。

2014年和2015年不斷接到獵頭的電話，有各種職位的需求，一開始是抗拒，感覺自己無法適應華為的環境，隨著身邊很多Teradata、Asiainfo的資深同事都加入了華為，且自己有很多的空閑時間，於是決定和華為隨便聊聊。職位是XXX產品線商業模式高端專家，職位要求國際大數據頂級廠商工作經驗，如Teradata、IBM等，於是去了神秘的華為大廈，看到了神秘的智真系統，見識了神秘的商業模式部，……

Offer的抉擇：

很順利拿到了華為的Offer，本來想隨便聊聊，也想乘機了解一下華為，現在到了該抉擇的時候。以下幾方面影響了我的選擇：

1.崗位級別是19級，根據當時了解到的信息，總體上看崗位級別和薪水都不錯。

2.好多熟人加入了華為，都沒有不適應，也沒有吐槽華為。

3.商業模式崗位很神秘，對個人職業生涯有幫助。（入職前以為是商務申請決策，實際工作範圍大多了）

4.外企業務不斷收縮，我負責的新行業解決方案已經逐漸減少資金和人力投入。

5.Hadoop、人工智慧等新興技術對傳統數據倉庫技術的衝擊，數倉技術的創新速度減緩。

6.華為品牌影響力的逐漸提升，可能會成為民族品牌的旗幟。

7.兩級主管的認知水平和溝通方式都是和市場接軌的，談得很投緣。

出於以上7點的考慮，選擇接受Offer，開始一段不一樣的職業旅程。

在華為的認知變化：

1.信息安全：從來沒見過一家公司如此重視信息安全，每年參加信息安全培訓和考試，內網首頁不斷的違規信息威懾，不同區域的安全等級劃分等等，感覺進入一家安全機構，處處小心。華為那麼多的專利應該也是受益於此。

2.學習公司各級領導講話：這應該算是我的職業生涯中遇到最奇葩的事情，從大隊培訓開始就被要求學習領導講話，從被動學習到主動學習，這點算是被我司同化了。從領導講話材料中看到主航道、作戰方式、管理哲學、工作方式、人力資源等信息，應該是18萬人最有效的知識傳遞方式，這絕對是華為特有。

3.官僚體系：看到公司內外部不斷發文解釋「主管和主官」、「主管不決策問題」、」主管、專家和員工的定位」、「幹部突擊提拔」、「收入作假，寅吃卯糧」等等，這些話語都似曾相識。我一直在「華為是一家什麼公司」的認知路上，避免被和諧，就不刨祖墳了，藍營剖析的更好。

4.方法論：一方面在實戰中總結、提煉方法論，我司有很多的沉澱，和外企推崇的做單、SPIN等如出一轍，印象深刻的「深淘灘、低作堰」、「多路徑、飽和攻擊」、「一杯咖啡吸收宇宙能量」等等；另一方面引入了IBM、埃森哲、DDI等諮詢公司的方法論，消化吸收，融入到項目實踐中。

5.自我管理與被管理：如彼得.德魯克在《管理的實踐》中提到的，我們都是知識工作者，外企的工作經歷告訴我：一切都需要自我管理，包括上班、下班、加班、學習、出差、投標、競爭打擊等，這些主動事件在我司變成了被動事件，著實不適應，內容可能沒變，但效果卻不一定好。

6.績效考核：公司利用PBC來績效考核，還沒有看出PBC（工作方向和內容確實也會調整）與績效結果的關聯關係，更多的是主管的印象來決定績效，勞動態度的評議就成為灰度空間，為了取得好的績效，加班、搶功、摘桃、站隊等現象比較多，私底下績效考核應該是被吐槽之最，沒有之一。

7.人才價值觀：我司的人才觀（以奮鬥者為本）太科學、太強大，已經影響到了國家層面，比外企倡導的以人為本更加準確。不過奮鬥者也需要兼顧工作和生活，兼顧加班和健康，人性的弱點一次次考驗著華為人和華為家屬，相信人生和家庭更多需要的是平衡。

8.輪崗機制：輪崗機制的靈感也應該是來自熱力學第二定律。對公司而言，讓企業保持生命力，就需要打破平衡，運用熵增和熵減；對於中高層領導而言，提升全方位的業務和管理能力，輪崗應該也是必須的；對於低層主管、專家和員工而言，應該是向上發展的Social ladder吧。想要保持一技之長的專家如何輪崗？要麼忍？要麼滾？

9.會議文化：我一直很好奇為什麼很多華為同事離職後都選擇休息一段時間，可能也是被會議消磨了意志，身心疲憊，也可能是對假期嚮往的一種表現。在我的以前的認知中，始終認為會議是需要提前預約的，加入我司後才理解會議不需要預約，無論什麼時間，無論什麼地點，大家的主要工作就是開會。

在華為的收穫：

1.華為品牌光環：我司在通信領域這麼多年的積累也是品牌積累的過程，消費者BG更是助推了品牌的提升，再加國際競爭及摩擦加劇，華為已經成為民族的驕傲，大大小小的企業都希望學習華為和參觀華為。在華為這個平台上，可以和地鐵公司董事長，AQ局局長、軍隊上將等對話，這可能是國內沒有第二家公司輕易可以做到的，帶著華為光環的感覺確實不錯。

2.狼性工作作風：在我司挑戰別人和被挑戰應該是常態，在工作中始終讓自己成為一名鬥士，狼性十足，不管你是工程師，還是專家和主管。在一線作戰中，發揮團隊優勢，發揮狼狽協助機制，從不單打獨鬥。在工作中有趣的發現，我們在客戶面前地位有點低，缺少話語權，更多了一些羊性，我們需要更多的平等對話。

3.開闊的國際視野：華為真正是一家Global的公司，無論是產業洞察、產品洞察還是商業洞察等等，都是從全球視角出發，對標全球領導廠商，商法財稅更是全球遵從。從三星電池爆炸事件、貿易戰事件來看，公司並沒有竊喜，而是更加嚴把質量關，防範民粹，為這種大局觀點贊。這是之前沒有想到的，應該也是我最大的收穫吧。

4.流程及方法論：公司要管理18萬員工，全球200+分支機構，流程應該必不可少的，這也是我司花了大量的真金白銀學到的，且凡事流程為先，認識了IPD、MTL等，應該算是理論和實踐相結合的產物吧，這樣的描述似曾相識。方法論是最適合知識傳遞的載體，方法論在我司涵蓋的範圍很大，包括領導語錄、市場洞察、商業設計、基線、知識收割、方法論等等，由於工作範圍有限，還不能學到全部。

5.企業變革：公司變革的理念不斷更新，演進到最新的理論應該是熱力學第二定律，華為善於變革，天天變、月月變、年年變，涉到業務、制度、流程、組織等等，感覺只能用《失控》中的蟻群效應來解讀，也是任總大智慧：方向大致正確。如果自己做企業的話，應該會從中受益不少。

6.龐大的華為交往圈：天下有人的地方就有華人，我增加一個字，天下有人的地方就有華為人，如今在通信圈、IT圈、雲計算圈、HR圈等都有華為人的身影，橫跨幾十個行業，華為人之間有著潛移默化的聯繫，有這麼大的交往網還是利大於弊的。

7.交易模式及設計：這個涉及到商業設計本職工作了，好多同事問過商業模式是什麼，我比較認同兩個解釋口徑：第一是技術商業化，第二是商業模式本質是商業邏輯，我理解商業設計是一條貫穿SP、BP、設計、研發、交付、變現的主線，能否商業成功關鍵是商業設計。在交易模式PayU、PayG、RS等基礎上做了一些拔高，提煉出公有雲商業交易鏈條、交易界面、關鍵要素等，也有幸在戰略預備隊的培訓上分享這些收穫，也算是比較驕傲的一件事情。

8.讀書的收穫：由於工作的需要以及對華為管理哲學的好奇，利用業餘時間讀了幾本書，尤其是吳霽虹的《未來地圖》提出的「利他=利己，分享=收穫，選擇=進步」，以及彼得.德魯克的《管理的實踐》中公司與員工的關係，這些有意思的觀點在很多商業實踐中得以驗證，也影響到我的職業方向和做事方法。仔細思考了一下彼得.德魯克、KK、吳曉波、吳霽虹等的共同之處，他們的思想路徑是觀察家—思想家—預言家，應該是一條值得我探索的思想路徑。

給華為的建議：

1.信任管理：多一些信任，彼得.德魯克說知識工作者更需要的是自我管理，讓員工和公司達成更多的價值觀認同，而不是被動監管。

2.品牌維護：華為品牌正在頂峰時期，市場對我司的認知是務實的公司，這種務實的作風還是要保持下去，維護公司品牌是所有華為人的責任，不管是過去、現在還是將來。最近看到了建行CIO的吐槽、中石油的吐槽等等，有點擔心，我們還是少一點誇大承諾和誇大宣傳，出來混遲早是要還的。

3.員工職業規劃：對外部專家採用「眾籌快散」的描述就沒有必要大肆宣傳了吧，同理心，有幾個專家願意被這樣的定位，可能外參用這樣的定位沒有問題。企業有「中年危機」，員工也有，員工同樣需要經營自己的上下半生，45歲退休不太現實，更何況是這麼有狼性的人，多一些職業規劃和人文關懷是需要的。

離開華為的理由：

1.經營下半生：人生上半生是上升期，也是不斷拼搏和不斷增值的時期，爭取不被華為拋棄，不被市場拋棄，還是要有一技之長，當然也包括財富的積累。像我這樣的外來專家，可能正如一位前同事講的「人生入職華為只有一次」，在個人和公司目標一致的時期盡情發揮，目標不一致（更多是業務方向，大數據和人工智慧）的時候還是要自我變革。

2.發揮職業經歷的優勢：在加入我司前，做了10+的數據倉庫和大數據解決方案和銷售拓展，現在從頭學習促銷、運營、生態、商法等，逐漸遠離10+年的大數據工作經驗，正如彼得.德魯克說「發揮自身的優勢才能價值最大化」，我的職業路徑可能走偏了，需要糾偏。

3.大數據及人工智慧窗口期：從2003年數據倉庫進入中國，數據分析已經走過15年了，大數據及人工智慧的窗口期可能還有15年，希望能夠趕上這樣的機遇，再拼搏一次，讓自己多一種可能性。

2018年註定是一個被銘記的年份，霍金去世、兩會、李敖去世、華為董事會選舉、中美貿易戰等重大事件，我自己也增加一份記憶，來個自我救贖，祝自己順利。

在離別之際，最後祝華為、華為公有雲、華為大數據及EI蒸蒸日上。

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