團隊執行力不好，試試這些簡單的方法

我們有執行力的問題嗎

有的團隊規定開會遲到一次樂捐50元錢，可是這方法直接移植到另外的團隊為什麼就行不通？大家樂捐了錢也沒改，這位主管認為是員工的心態有問題。真是這樣嗎?

有的團隊在推行執行力時，要求「沒有任何借口」，假如沒有完成當日的銷量，就不能吃飯和休息，但活動結束後，還是外甥打燈籠——照舅（舊）。 為什麼這樣？

還有很多人在執行沒有結果的時候，會找很多的原因：比如自己實在無能為力、自己就是照著上級的要求做的，至於為什麼沒有做到，也沒有仔細去想什麼原因。

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執行力解決起來並不容易

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

有人會抱怨公司的業績指標一年比一年高很多，而管理上還有很多漏洞。實際上，公司請你就是來解決問題的，公司沒有問題你就沒有價值。

有人很有想法,但卻不去行動。尤其是銷售的中/基層崗位，很多人方向相同，方法相似，但具體有哪些差異呢? 就是比別人做得更順暢，落實更到位，執行更有效果。

有想法、不行動，其實就等於沒有價值。企業要重用有執行力的員工，強化培訓執行力差的員工，儘早淘汰沒想法、沒目標，也不行動的員工。

在銷售團隊內部，求完美而裹足不前，或怕失敗不敢開始，都是浪費時間、空耗精力的表現。

解決的思路與重點是什麼

假如執行力不好，找到原因後針對性解決很重要。

是不敢做、不願做？不知道做什麼？為什麼而做？做成什麼樣子（標準與考核）？如何做？有什麼資源？ 做得好有什麼好處？ 做不好有什麼後果？

其中「不願意做」很關鍵。是因為還沒有找到一個真正的理由或是被刺激到馬上要去乾的地步。

執行力差，是一個現象或結果，本質是管理不佳的問題。 今天起，不要抱怨員工的執行力差，從自己身上找原因，效果會更好。

如何提升執行力？推行P（計劃）D（執行）C（檢查）A（改善）是關鍵。簡化與固化標準工作流程，提升工作效率。

在項目前有清晰的計劃、開會有準備、請示領導前自己有幾項方案供上級選擇，不做計劃就是拍腦袋決策，是對人對己不負責的表現。

執行力中的「執行」，就是行動、行動、再行動！不要等、不要靠、不要求完美，也不要怕失敗。當專註在「行動」本身的時候，就會自然排除很多干擾。

管理者要經常檢查工作。員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。給員工真實的反饋、精神與物質的雙重激勵，執行力則更好。

每周、每月、每季度和每年就改善的公司的制度、流程、標準、工具、方法、人才配置等進行溝通，看到自我與團隊的改善結果，獲取更大的動力。

執行力問題不能僅是通過心態培訓就能解決，它需要從目標、責權利、團隊文化等方面系統思考，不斷地完善，將「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」的細節貫徹到日常工作中。

你們團隊的執行力怎麼樣呢？ 歡迎留言，發表您的意見。

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來源：美洪開講

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