從前「慢」？永輝小店長親身經歷告訴你「慢」怎麼把你幹掉

2015年冬季，離大學畢業還有半年，便一頭扎進永輝。從未想過從醫學院畢業之後會接觸零售行業，懵懵懂懂地開始，一晃，便是兩年半。

曾記起，剛畢業，試問永輝超市是什麼「梗」？進入這裡，更是純屬巧合，只因好奇任一個行業，想嘗試各種不同的職業，從而選取認為最有價值，最適合自己的職業。

進入永輝的前半年，在南充嘉南路店從事計量工作，半年的時間熟悉生鮮各個課組的商品，僅限於計量、分類的機械工作。因工作調動，到了成都，工作還是計量。之後，合伙人制度實行，調入了水產小店。

前面兩年不緊不慢，過著自己所謂的瀟洒日子，心情愉悅，人際關係和睦。對於女生而言，找一份安靜的工作，沒任何壓力，不需要任何追求，似乎成了共識。但後來的一切，徹底顛覆了以前所有的認知。

很多時候不是自己不願意成長，一個『』懶『』字成為了人生的絆腳石，很多年輕人，被這種思想束縛，限制了前進的步伐。對方業務技能過硬，因歲月磨滅了激情，變成「老油條」一枚。噹噹責任、擔當賦予相對應的職位的時候，便一推再推，不願競聘更高的職位，撼動不了他當一個普普通通員工的心。

記得，當初1933培訓，在南山上，熱血沸騰，因為離部隊生活更近一步，觸動了內心深處的痛，從小的夢去哪了？難道我就這樣將就一生？

剛進入水產成為合伙人，每個人的專業技能都比我強，我唯一能做的就是學，殺魚、養殖、陳列、保鮮.....敬他們是我的長輩，人員方面自由化管理，我一天就悶著頭做事。員工做的所有事，我都做，他們做不了的，我也干。兩年下來，需要真正打仗的時候，才發現，整個團隊鬆了。2018年的超市零售行業，已不再是永輝一家生鮮獨大，周邊興起的盒馬鮮生，步步高超市，誼品生鮮，各個菜市場、水果攤位，競爭逐日加大。雖優先佔領市場，但守不守得住才是關鍵，一旦對方搶走客流，以後的市場將不會對你開放。

而我的團隊，缺少激情，缺少幹勁，平均年齡53歲左右，面對這樣的團隊，我不知道怎麼管理，怎麼才能讓對方如廉頗那樣，老當益壯。他們的生活沒有任何壓力，工作也不觸犯公司的底線，還偏偏遇上了我這麼一個管理上的「菜鳥」。在其位，謀其事，一個人就傻傻地悶頭干，一心想把小店事做好，但結果證明，自己又錯了。一個人能走得更快，但一群人才能走得更遠。一個人不停地做事，身體很累，整個團隊用不起來，賣場的標準、銷售都提升不起來。

競爭的加大，讓人措手不及，我慢慢地強迫自己強勢管理。領導說，做企業不是慈善事業，不是給人養老的地方，用不起來的人就直接幹掉。而我心想，當初招了這個人，就應該對此負責，不要需要的時候，你來；不需要的時候，就走，很不人性化。而我所謂的人性化，就是我所在的水產員工盡量不加班，不欠休，加班補休，不管多忙，不管怎樣，也從未因做錯事而處罰。事實，進一步證明我錯了。辦企業，你的勞動沒有產生相應的價值，8個小時的上班時間，有效時間只有3、4個小時，你有什麼理由不加班？有什麼理由休完全部的公休假？員工最基本的要求就是為公司創造價值，而目前的合伙人小店長便是想方設法地將價值最大化，將公司的形象長遠化。

管理，需要固守應有的規章制度，不要因為心軟而不堅持該有的原則。一味的讓步，鬆懈，團隊就如藏進倉庫的兵器，銹了。零售行業是持久戰，一個強勁的團隊才是制勝的關鍵。老員工能用就用，用不起來就換，缺人永遠不是打爛戰的借口。年輕員工傳幫帶，賦予其正能量和幹勁，使其成為整個課組的頂樑柱，個人的永輝路雖然走得慢，但有一個強大的團隊支撐，便能更加久遠。

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