黃章回歸，魅族真的可以起死回生嗎？
作者丨張熹 來源丨藍媒匯
今天，小米在深圳大運中心舉辦了小米8周年的發布會。
兩個多小時的時間裡，雷軍一口氣發布了7款產品。
就在兩天之前，魅族科技在北京某電影院里，開了一場時長約20分鐘發布會，李楠拿出了一款被稱為「百元機」的魅藍 6T。
20分鐘，差不多是一部大片開場片花的時長。粉絲對這樣的形式表示「沒見過」，但更多人的感覺是，這就是一場很喪的發布會。
「以前，魅藍發布會的開場是這樣的，有請魅族科技高級副總裁、魅藍總裁——李楠先生。而現在，再也沒聽到那一句魅藍總裁，剩下的也就只有魅族科技高級副總裁。」
「退場走的時候，李楠主動跟工作人員說，我想和魅友們一起拍個照。誰知道哪次就是最後的別離，只是大家都心照不宣沒有說出口罷了。 」
「我感覺李楠要離開了，這更像是魅藍謝幕的總結，一首《涼涼》送給魅藍」。
參加完魅藍6T發布會的媒體和網友們紛紛為他唏噓感嘆。
5月15號鎚子發布會當晚，李楠在微博上寫道：「老羅這次在鳥巢搞了這麼大一個手筆，這個月其它廠商發布會也很多，所以月底發布會我們要不要請郭德綱呢。」
事實證明，這個藍胖子比羅胖子更有意思、更理解萬歲。
1、
5月29日下午的魅藍6T發布會上，李楠沒請來郭德綱，而是自己化身為科技主播王自在，進行了一場官方吐槽式的解說。這也可以看做是李楠向外界交出的一張答卷，但沒有人知道魅藍和魅族將走向何方。
身穿「stay true」T恤，戴著墨鏡的李楠開啟了自黑式的表演：「不感興趣的朋友可以直接拖到14分56秒看價格」，他還故意把發布會口誤說成「演唱會」，調侃魅藍以往請過的嘉賓鄧紫棋、張碧晨、SNH48和朴樹。
視頻中只要一出現長得漂亮的小姐姐，自在的手邊就多了一卷衛生紙。此外他還宣布與王老吉展開合作，5億罐上會印有抽獎活動，消費者有機會抽取魅藍6T。
這個「連呼吸都在營銷」的男人辦了一場有意思的發布會，形式上貼近於吐槽大會和脫口秀。似乎是放飛自我，貼近年輕人，也似乎是自嘲無奈和情感宣洩。
但畢竟這是一場手機發布會，核心還是產品。
售價799元，相當於一塊4T電腦硬碟的價格聽起來很便宜。用的卻還是聯發科MT6750處理器，雖然主打中低端市場，但問題是現在還有誰會用2016年的配置？
魅藍6T主打「雙攝全面屏、遊戲長續航」，全都是最近手機營銷的「熱詞」。
當「全面屏」三個字，成為了2017年手機行業的風口。李楠曾說過：「全面屏，除了三星，其他的都是笑話！」
可當小米、華為、OV、金立等一眾國產玩家都走上了扎堆標配全面屏路線的時候，魅藍才終於領悟到了「沒有全面屏哪敢開發布會」的真諦，不過時機上稍微有點兒晚了。
今年3月份，魅藍E3發布之後，李楠在接受採訪時證實，魅藍E3將是他操刀的最後一款魅藍新品，今後的魅藍手機將由黃章統一主導。也就是說，此次魅藍6T產品設計似乎跟李楠沒什麼關係。
2、
知乎上有個問題：「李楠是如何當上魅族副總裁的？」
有網友給出的回答是，李楠當初寫了一篇《iPhone 可有設計哲學》的文章，發布後被廣泛轉載。有一天黃章看到了，覺得作者對可用性研究很深入，很有見解，親自邀請他加入魅族參與交互和用戶體驗方面的工作，後來李楠真的就成為了魅族公司互聯網業務總監。在黃章回家種菜的一段時間，李楠基本充當了魅族第二產品經理的位置。這個故事聽起來很有童話色彩。
而李楠本人給出的回答是:「其實，是人身攻擊幫助了我。從當年 ifanr 的評論，到今天知乎和回答中的評論。人身攻擊就沒有停止過。人身攻擊越多，影響力就越大，最後，就當上副總裁了。」
2014年3月，李楠和羅永浩在微博上展開過一次關於日本侘寂美學的口水戰，彼時外界媒體評價這兩個胖子擁有相似的性格特徵——講情懷、情緒化、愛撕 X。在那之後的幾個月後，魅藍作為魅族子品牌問世。
毫無疑問，李楠是魅藍的靈魂人物。
他給魅藍制訂了「青年良品」的定位，實行了一系列針對年輕人的營銷措施。比如，「講真體」態度、海賊王定製款、跨界合作、像開演唱會一樣辦手機發布會、機海戰術等。
總之，李楠帶領魅藍在激進的道路上越陷越深。
他曾公開表示，魅藍希望成為手機界的「寶馬三系」，做年輕人熱愛的產品。價格不設上限，所以7千也可能。如此一來，卻被網友調侃為「吊打自家旗艦」。
作為魅族第一產品經理的黃章，當然不會允許魅藍跟品牌定位更高端的魅族發生衝突。
2017年5月，楊柘加入，任職魅族高級副總裁。魅族科技宣布組織架構改革，劃分為三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部。
黃章親自挂帥魅族事業部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業務。李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁。
這意味著魅藍真正脫離了魅族，因為魅藍在後來的公告中曾明確要求：「不可使用原有MEIZU商標」，改用了全新的LOGO，也就是網友們俗稱的「藥丸」商標。獨立意圖很明顯。
值得關注的是，李楠成為了魅藍獨立掌門人的同時，他原來在魅族的位置則由楊柘頂替，負責營銷和市場。
李楠屬於言辭激進的人，以前跟年輕人溝通對話、挑釁友商、甚至靠招罵、博眼球，來給魅族帶來關注的事情，一般都是由他來完成，但是楊柘不一樣，他是個滿口「爵士人生、琴心劍膽、君子如蘭」的佛系中年。
這種突變的畫風，寄託了黃章「打中高端」的希望。
3、
楊柘上任後的第一把火就是，不考慮年輕粉絲群體們的感受，將魅族年度旗艦Pro7的Slogan 定為「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」的中年保溫杯風格。
結果可想可知，魅族Pro7系列銷量並不佳。反而是李楠在去年12月曾發朋友圈稱：今年最後一個經營會議開完了，（魅藍）今年的銷量不錯，而且確保賺了錢。
魅藍比魅族的境況過得好，這就比較尷尬了。
2017年12月，魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme三大事業部基礎上，新升級兩大事業部：海外事業部、配件事業部，並將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。
總之，魅藍和魅族之間的產品差異界限越來越模糊，混亂的產品線讓黃章很是頭疼，他有通過調整公司組織架構來平衡二者關係的意圖。
此外，今年4月中旬，魅族公司內部還經歷了一場浩大的「水逆」過程，各種高管內訌、貪污爆料、鬥毆醜聞、辭退互撕的消息層出不窮。前魅族文創部總監張佳成為了第一個手撕老東家而上微博熱搜榜的員工，楊柘則身陷被檢舉團隊貪腐的醜聞。
一個月後，魅族科技發布內部郵件，宣布人事架構調整，楊柘繼續負責營銷，任市場中心CMO；李楠從原先的負責魅藍事業部調整為擔任魅族CSO，負責銷售，二人均向黃章彙報。
這次的架構調整意味著，魅族、魅藍兩個品牌全都由黃章統一領導，魅藍則朝著「去李楠化」的方向越走越遠。
雖然李楠坦言，由黃章主導的魅藍在產品上會更加激進，更具競爭力，對於用戶而言肯定是一個好消息。
但實際上，魅藍是魅族的中低端線，與黃章的高端路線並不符合，對於李楠來說除了開一場「槽點滿滿」的發布會來自嘲一下，或許也找不到更合適的辦法了。
當天的發布會上，李楠回顧了魅藍手機的歷史：成立三年多的時間裡，魅藍共發布了22款產品，累計銷量超5000萬台。重申品牌的情懷和追求，給人的感覺更像是在對勞動成果的一種總結和告別。
而黃章的回歸，就能讓魅族和魅藍緩起來嗎？也是未知數。
2014年2月，黃章發出一條微博，「我剛從火星回到地球，將以最開放的心去包容，去接納這個世界。」2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。
從那開始，他反覆強調了無數次的心目中完美的手機「夢想機」。
「魅族 15 只是我的小試牛刀，真正的大招在 16。」這句話，被網友們形象地調侃為「15 的月亮 16 圓」。而「16的月亮」更像是賈躍亭的PPT汽車一樣的存在，沒人見過，更不確定何時量產。
不過這些都並不重要。重要的是，不管魅族還是魅藍，都得姓黃。
