想讓下屬服管，一定要圍繞這件事開展工作

要想讓下屬為己所用，發自內心的服你管，必須從人心工程開始抓起，所謂人心工程，就是公司在管理過程中所做的一些關於個別和整體員工的福利、利益方面的事情。如果把這些事情做好了，那麼員工就會把這個公司當成家，把公司的工作當成他自己家的事兒去干，大家齊心協力，人心所向，這個公司自然就會發展的很好。那麼怎樣做好人心工程呢？小編總結以下四條與大家分享。

一、對有影響的人物的突發性事故或劫難性事故的照顧，使影響讓大家都知道，都為你豎大拇指。

公司里的老元勛、老技術骨幹、老業務骨幹等，他們都給公司立下了汗馬功勞。隨著年齡的增長，或身體健康出了問題，或家庭出了什麼問題，這些人如果你對他進行了關心和照顧，會影響到他在公司方方面面的關係，老闆的仁慈仁愛會被整個公司的員工所知道，大家都會把你當成自己善人，當成自己的老闆去，去關心、去愛護。

二、公司內部普遍性問題的照顧，老闆施以恩惠，讓所有的員工都能得意實惠。這樣大家會把你當成菩薩敬著你。

自然性的、社會性的，或者公司公共性的一些事件，給我們的大部分員工造成了一定的損失，並且這個損失又非常之大。作為公司老闆，如果自己拿出一部分不影響自己任何發展和資金流動的前提下的一部分資金救濟給員工，讓員工渡過一時的困難，這樣，這個群體就會人心所向，為這個公司盡心儘力。

三、注意平時員工關注的細節，給員工做一些必要的暖人心的工程，讓員工在公司都有家一樣的溫暖。

很多看似身邊的小事，甚至是一些雞毛蒜皮的小事，作為老闆，你應該理解員工，除了本本分分的在你這個平台上，認認真真的工作獲得心水之外，別的就沒有其他收入了。在你眼裡所認為的雞毛蒜皮的小事，也許對他們來講都是一個很值得計較的、值得關注的事。比如員工過生日，員工的父母過生日，或者孩子考上了大學，你哪怕是給她一個小小的紅包，或者一點點的禮物，他們都會感激涕零，然後把全部的身心和精力都奉獻給你這個公司。

人非草木，孰能無情。老闆你對員工的一點一滴的好處，大家都會看在眼裡，記在心裡，落實在行動上，踏踏實實的給你工作，並且為保護你這個平台去盡心儘力，看到搗亂和破壞你這個公司的行為，他甚至會拚命保護。

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