有本事的領導和沒本事的領導，最大的差別就是這四個思維

有本事的領導和沒本事的領導，最大的差別在於思維方式，所以大家在做判斷的時候，就可以對照下面四條標準，基本上就能對自己的領導下一個比較準確的結論。

【1】少干或者不幹活的思維——有水平的領導最懂得分權與分事，不讓自己陷入到具體而繁雜的事務當中去。

當領導一定不要把自己定位在幹事情上，所以有本事的領導一定會定位於，安排事情，組織事情定目標上，如果你的領導是一竿子插到底的人，水平一定很次，一個不懂得授權和把事情分解出去的領導，自己很累，也管不到好上去。

【2】讓下屬成長起來的思維——把下屬培養成一個個的人才，才能體現他的水平。

真正高水平的領導，一定是善於培養下屬的領導，只有把自己的下屬一個一個的培養起來，讓他們快速的成長，能夠獨立的勝任自己的工作，並且承擔越來越多越來越重要的責任，他的手下才能人才濟濟，才能體現出自己的領導和管理水平來。

【3】可持續的個人品牌思維——不會為了一時的利益而損害了他的個人形象與職業品牌。

一個真正有本事的領導，一定是把長遠的利益看得更重，他們不會為了眼前的利益出賣自己的人品，所以對於可持續性的個人品牌塑造，一直是有水平領導的一項重要工作。

【4】用長處優於改造短板的思維——充分發揮下屬的優勢與長項，少關注短板，才能發揮一個人最大的價值。

這也是一個有水平的領導最重要的思維之一，如果一味的去彌補下屬的短板，就相當於讓一個航空母艦到河裡面去捕魚，所以，發揮一個人的優勢和長處，才是有本事的領導要做的事。

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