我在私企工作多年，發現很多的公司都流行著外國形式的理論結合中國形式的管理，也導致優秀員工的流失，留下的就是平庸的員工。我來說說優秀的員工如何一步一步的流失。

一 掛名將軍

中層領導喜歡流行狼性文化，但是部門實行幾個月發現後員工的走光了，最後剩下的就是自己，實際上就是空有其名，沒有實權的中層領導。

說一個故事，幾年前，前任老闆投標了一個項目，由於項目比較大，我預計原先需16個人的工作，由於覺得這樣的項目要需要16個不同意，最後老闆說只用13個，當晚我和優秀下屬咬緊牙關完成工作，我深深知道，這樣就會給下屬超高負荷，如果長期以往，就會導致部分員工受不住而離職，由於公司接二連三接到項目，也在短時間完成了任務，老闆開始覺得人手多了說只用10個員工，我當時我說，不行，這樣員工受不住會離職的，他回答到：「我要的結果，不是為什麼不行，你想想辦法吧，你看16人項目需要13人都能那麼快完成任務，證明人比較多，可以減少公司支出」他覺得「鐵打的項目流水的員工」。

部分優秀員工想，這樣下去恐怕連命都要沒了，我想的沒錯當月幾個優秀的下屬果斷辭職了，我曾挽留他們，發現他們的心已經涼了。新找來的員工，要不就是小白，要白就是對項目不熟悉。所以空有管理，沒有實權才是最大的問題！

二 不能為優秀員工爭取福利

因為沒有實權，也導致了一個問題，下屬的福利你不能為他爭取，無論他做得多好，你覺得他多努力，依舊都是白費，因為批准的就是老闆一個，老闆說OK你就OK，他說不OK，那麼一味安撫，一味去喊口號，前期可能會相信，中期也半相信，後期麻木了！你的安撫就是都是徒勞的，該走的還是走！留下的都是要麼就是普通員工，要麼就是老油條，領導本來就是與下屬共進退，否則你的管理能有效嗎？

三 不幹活的也同樣拿工資

因為沒有實權，你的許可權就只能管理這些員工，所以不幹活和認真幹活的同樣拿相同的工資，憑什麼優秀的員工要受這個罪，多勞多得，可惜你的承諾不一樣能兌現，長期以往心就是拔涼拔涼的，最後選擇離職跳槽創業的比比皆是。

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