【聚焦】「隱形冠軍」就是「工匠精神」

5月29日，在法蘭克福的中國國際投資促進中心（德國）會議廳，徐遙君主任代表中國商務部投資促進事務局局長劉殿勛，向「隱形冠軍」概念的提出者、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙教授頒發證書，聘請西蒙為中國國際投資促進中心（德國）榮譽顧問。中國駐法蘭克福總領館經商室參贊朱偉革和20多位中德兩國經濟界人士一起參加了頒證儀式。

頒發證書

徐遙君主任在儀式上說，中國的中小型企業可以從德國「隱形冠軍」企業的成功經驗中學到很多東西。此次雙方攜手，將致力於弘揚工匠精神，深化國際合作，注重實體經濟，關注中小企業，將為新工業革命浪潮中的中國中小企業發展以及深化對德合作探尋道路。

徐遙君主任

西蒙教授表示很高興接受這一榮譽。他說，就像德國在戰爭剛結束時根本想不到到能重新崛起一樣，70年代的中國也不會讓人想到有今天這樣的發展。40年前，中國和印度處在同一水平，而40年過去，中國的發展水平遠遠超過了印度。中國和德國今天同為出口大國，出口經濟需要互相聯合融通，所以德國和中國一定要更好地發展合作。

西蒙教授

西蒙教授通過對德國和世界中小企業的長時間研究，於上世紀80年代出版了《隱形冠軍》一書，該書不僅首次提出了「隱形冠軍」的概念，還明確了界定「隱形冠軍」的標準。一經出版便成為當時企業界口碑卓著的暢銷書。西蒙教授也被大家冠以「隱形冠軍之父」的美譽。

據悉，今年10月中下旬，投資促進中心將繼續攜手西蒙教授和眾多的德國隱形冠軍企業，在華組織中德投資併購論壇和中德隱形冠軍峰會等企業交流活動，介紹德國「隱形冠軍」企業的成功經驗，幫助中國製造企業轉型升級，培養出更多屬於中國自己的「隱形冠軍」。

嘉賓合影 左起：中心副主任湯拯，中心主任徐遙君，西蒙教授，朱偉革參贊，中心顧問博喜文博士

徐遙君主任接受了本報記者專訪：

記：我們經常提到「隱形冠軍」，什麼樣的企業才夠的上這個頭銜？

徐：今天請到的赫爾曼.西蒙教授就是「隱形冠軍」（Hidden-Champion）的提出人。他對「隱形冠軍」有三個定義：首先企業不大，它的銷售額是50個億以下；第二它在行業之內知名，但卻不為大眾所熟知；你比方說，大家都知道賓士、寶馬。但大家可能不知道做燈的海拉燈飾、做線束的萊尼線束、做彈簧的科恩李伯斯，拿科恩李伯斯來說，它的品牌的銷量占這一領域產品銷量的70%，它們在自己領域內是最棒的，最專業的。第三它高度聚焦，只做一類產品，做彈簧的只做彈簧，沒有其他衍生產品或跨界領域的生產。

記：比較「隱形冠軍」企業和知名國際企業，他們有什麼不同，「隱形冠軍」企業又有那些優點和優勢？

徐：有別於世界500強等大型跨國公司，「隱形冠軍」企業不一定為公眾熟知，但業務專一，產品領先，在細分市場佔有無可替代的地位，通常為世界前三名。

「隱形冠軍」其實和中國正在提的一個概念的很相似,就是「工匠精神」。特指它做事專註的精神，不斷的精益求精。像德國的一個企業叫福爾通，它只做螺帽螺栓，做到精，上千種、上萬種，但就是這一樣東西。無論是「工業4.0」還是「中國製造2025」，歸根到底就是原產和創新，它需要一種傳承。特別是這種經過幾代人的沿襲，做的精做的專，在這個領域沒有人能超越。這一點是需要我們學習的。

記：我們近年來非常重視「隱形冠軍」的引進，也是希望能夠相互學習和相互補充？

徐：剛才我們說到，德國也有大眾、賓士這樣的大型企業，中國現在民族的企業也有很多世界知名，比方說華為、中興，還有汽車領域的吉利都發展的很好。我們看到中國和德國工業領域的一個發展態勢，德國在全球的高端製造領域是領先的位置，但是它的問題出在它的市場比較小，絕大部分產品都是出口；它的投資規模比較小，不會為一些前瞻性的東西大規模投資；第三融資的能力也比較小，比較謹慎。反觀中國，我們某些高精領域不如德國，但是整體的工業門類設置上是非常大而全的，任何一個工業體系在中國都可以找到自己的位置。特別是新興的電子信息、互聯網、新能源、智能製造都發展很快。中國的消費體量很大，又有政府積極推進的合適的土壤，老百姓也願意消費嘗試新的東西。

記：那我可以理解為：引進「隱形冠軍」一方面利用它們的優勢推動中國的再發展；另一方面，中國的大格局，大投資力度也可以幫助這些「隱形冠軍」在中國的市場在發展。

徐：你說的很對。我覺得主要是兩點：一方面對於中國企業來說，現在國家提出「中國製造2025」和各方面地轉移升級，它其實真正的落腳點、關注點還是實體經濟。所以我們和「隱形冠軍之父」赫爾曼先生的合作，我們是希望把他的學說理論，把德國的家族企業的特質和精神帶給中國的企業。另一方面，「隱形冠軍」企業也必須走國際化道路，只紮根於德國的市場，體量太小，它根本『吃不飽』。所以75%的企業的產值都是在國外創造的。我們也是幫著德國的「隱形冠軍」去開拓中國的市場。這是雙向的。

記：這也符合一帶一路的精神。

徐：是(笑)

記：那我們今天授予西蒙先生榮譽顧問這個活動的意義是什麼？

徐：今天活動的意義，我先要回顧一下我和西蒙教授的合作歷程。從去年開始接觸，我們雙方一直在探討。他現在所提出的這一套理論和中國要推行的轉型升級、經濟的開放有一些關聯。尤其是企業自身能動性的增長，讓企業參與到競爭中時有一個內深的動力，所要學的「工匠精神」，把一件事情做精做專。現在中國市場上還是有很大的發展中的問題，國家對某些領域，比如金融，智能支持力度比較大，但企業沒有自己明確的方向，是該資本運作，還是專註自己的主營業務，怎樣把好船舵，不至於走著走著偏離了方向。西蒙教授也認為這種探討非常有意義。他認為我們的合作是平等的，因為中德兩國的經濟結構是非常互補的；第二呢他也希望他的理論學說能在我們這個公益的平台上得到更大的推廣，幫助中國企業從中獲取經驗，也能夠和德國的「隱形冠軍」企業合作、交流、對接。

記：那麼西蒙教授就是一隻「領頭羊」，他會帶領更多「隱形冠軍」企業，加入到這個羊群里（哈哈）

徐：對。今天「太倉日」有300多家企業參會，有近50家是「隱形冠軍」的企業。太倉市近500家當地的企業已經和當地投資的德國企業已經有一些上下游的、貿易上的合作，太倉號稱是「中國的德企之鄉」。所以我們從去年在太倉辦了第一屆的中國「隱形冠軍」峰會，反響很好。我們希望通過一種穩固的關係和西蒙教授建立一種常態化的合作。我們也希望有一個平台，一種布局讓中國企業和德國企業有更多的交流。這種峰會也不局限某個城市，也會到其他的城市辦。

轉載及廣告業務請聯繫：

info@de-life.de

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！