Moncler 的新目標：成為上新最快的奢侈品牌！

以高檔羽絨服著稱的義大利奢侈品牌Moncler正在領導時尚行業以更快的節奏推陳出新。

Moncler 首席執行官 Remo Ruffini 表示，希望公司未來每個月都能推出全新的羽絨服系列。

早在今年2月，Moncler 就發布全新創新項目「Moncler Genius」，聯手全球八位著名設計師、造型師和潮牌創始人推出聯名系列。該系列已經於米蘭時裝周期間亮相，並將於6月率先上架與日本潮流教父藤原浩合作的 Moncler Fragment 系列。（詳見《華麗志》報道：Moncler 要讓自己更「時尚」！聯手全球八位著名設計師、造型師和潮牌創始人推出合作系列）

Remo Ruffini 表示：「不僅是 『Moncler Genius』 項目，這種轉變涉及的範圍可能更為廣泛，最終將涉及佔據 Moncler 80%銷售額的主線 Puffer 系列。現在改革仍處於早期階段。」

奢侈品牌們為適應消費者不斷變化的購物習慣正在採取更加積極的競爭手段，他們都想要吸引更多的年輕消費者，而此類消費者受快節奏的社交媒體影響，喜歡不斷尋求引人注目的新產品。

同時，這也是 Moncler 應對所面臨挑戰的積極回應：如何圍繞單一明星產品（售價高達2000歐元的羽絨服）進行產品延展，並支持該公司100億歐元的高市值。

靠生產專業滑雪服等羽絨製品起家的 Moncler 由法國企業家 René Ramillon 創辦於1952年。2003年，瀕臨破產的 Moncler 被義大利企業家 Remo Ruffini 收購，目前他擔任該公司的董事會主席兼 CEO。在 Remo Ruffini 的帶領下，Moncler 從一個「過氣」的小眾專業滑雪服品牌，成功轉型為年銷售額破10億歐元大關的國際知名奢侈品牌。（詳見《華麗志》報道：從小眾專業品牌蛻變為全球性奢侈品牌，Moncler 幕後功臣 Remo Ruffini 詳述獨特的成長策略）

為配合 「Moncler Genius」 項目實施，Moncler 已經對其技術和物流進行了升級，包括投資一座在米蘭 Piacenza 的新設施中心，並加強對其供應鏈的監管，在內部進行質量管控。

Remo Ruffini 表示：「這非常具有挑戰性，這是公司從由外部授權合作生產到內部生產的轉變。但我們大多數的製造業務仍將進行外包，以便我們可以靈活調整產量。當你每月都要推出新品時，這種靈活性就尤為重要。」

據 Remo Ruffini 稱， 「Moncler Genius」 項目的銷售額會比較低，但要高於公司於將在今年11月逐步淘汰的 Gamme Bleu 和 Gamme Rouge 走秀系列。分析師估計，「Moncler Genius」 項目的銷售額將佔 Moncler 12億歐元年銷售額的10%左右。

但 Remo Ruffini 強調：「這並不是銷售額的問題，該項目會為品牌注入新的活力。我希望該系列能和品牌一起吸引千禧一代的消費者和那些拿著愛馬仕手袋的富裕消費者。同時需要值得一提的是，我們的品牌並沒有刻意偏向千禧一代。」

RBC Capital Markets 分析師 Piral Dadhania 表示：「我們認為，加快發售頻率帶來的收益遠遠超過了這種改革帶來的低概率執行風險。隨著時間的推移，我們會看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列。」

從 Kering（開雲集團）旗下的Gucci 到 LVMH 集團旗下的 Louis Vuitton ，許多奢侈品牌每年都會在傳統兩季的基礎上發售額外的系列，但是沒有一個能與 「Moncler Genius」 項目的上新頻率相比。

Mediobanca 分析師 Chiara Rotelli 表示：「Moncler 最關心的是時尚風險。 『Moncler Genius』 項目可以化解這種擔憂，它能夠擴大品牌的客戶群。Moncler 的針織品、鞋類和配飾也吸引了更多的客戶，但永遠不會超過其主打產品（羽絨服）。」

Remo Ruffini 表示：「我們會將所有戰略都立足於羽絨服，這是 Moncler 的獨特之處。」

丨消息來源：路透社和《華麗志》往期報道

丨圖片來源：《華麗志》圖庫

丨責任編輯：劉雋

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